लीला हॉटेलचा मोठा डाव! श्रीनगरमधील जुन्या हॉटेलचे ₹300 कोटीत नूतनीकरण, काश्मीरमध्ये लक्झरी पर्यटनाला नवी झळाळी

TRANSPORTATION
Whalesbook Logo
AuthorPriya Kulkarni|Published at:
लीला हॉटेलचा मोठा डाव! श्रीनगरमधील जुन्या हॉटेलचे ₹300 कोटीत नूतनीकरण, काश्मीरमध्ये लक्झरी पर्यटनाला नवी झळाळी
Overview

The Leela Palaces, Hotels and Resorts या आघाडीच्या हॉटेल ग्रुपने जम्मू आणि काश्मीरमधील सेंटॉर श्रीनगर (Centaur Srinagar) हॉटेलचे नूतनीकरण आणि विस्तारासाठी तब्बल **₹300 कोटींची** मोठी गुंतवणूक करण्याचा निर्णय घेतला आहे. यातून या हॉटेलला 'लीला' ब्रँड अंतर्गत लक्झरी प्रॉपर्टी म्हणून विकसित केले जाईल.

काश्मीरमधील लक्झरी हॉस्पिटॅलिटीचे नवे पर्व

The Leela ची ही मोठी गुंतवणूक, भारताच्या वेगाने वाढणाऱ्या लक्झरी हॉस्पिटॅलिटी मार्केटमध्ये (Luxury Hospitality Market) आपला दबदबा निर्माण करण्याच्या महत्त्वाकांक्षी योजनेचा भाग आहे. काश्मीरसारख्या सुंदर ठिकाणी, जिथे लक्झरीसाठी मोठी मागणी आहे पण पुरवठा कमी आहे, तिथे ही पुनरुज्जीवित होणारी प्रॉपर्टी महत्त्वाची भूमिका बजावेल. याचवेळी, सेंटॉर दिल्ली (Centaur Delhi) सारख्या जुन्या मालमत्ता कशा कालबाह्य होत आहेत, हे देखील यातून दिसून येते.

लीलाचे मार्केट व्हॅल्यू आणि आर्थिक गणित

लक्झरी सेगमेंटमध्ये एक प्रमुख कंपनी म्हणून, The Leela Palaces, Hotels and Resorts चे मार्केट कॅपिटल (Market Capitalization) जवळपास ₹14,484 कोटी आहे. कंपनीचे प्राइस-टू-अर्निंग्स (P/E) गुणोत्तर साधारणपणे 41.60 ते 438.88 च्या दरम्यान आहे, जे भविष्यातील मोठ्या वाढीच्या अपेक्षा दर्शवते. कंपनीचा रिटर्न ऑन इक्विटी (ROE) 1.08% आहे, तर डेट-टू-इक्विटी (Debt-to-Equity) गुणोत्तर 0.28 इतके आहे. हे आकडे दर्शवतात की कंपनी वाढीवर लक्ष केंद्रित करत असून, श्रीनगरमधील प्रोजेक्टसारख्या मोठ्या भांडवली गुंतवणुकीसाठी ती सज्ज आहे.

वाढीचा दर आणि भविष्यातील योजना

भारतीय लक्झरी हॉस्पिटॅलिटी मार्केटमध्ये प्रचंड वाढ अपेक्षित आहे. जिथे मागणी 10.6% वार्षिक दराने (CAGR) वाढेल, तिथे पुरवठा केवळ 5.9% दराने वाढेल असा अंदाज आहे. एकूणच, भारतीय हॉस्पिटॅलिटी इंडस्ट्री 2025 मधील USD 281.8 बिलियन वरून 2030 पर्यंत USD 541.7 बिलियन पर्यंत वाढण्याची शक्यता आहे, ज्याचा वार्षिक दर (CAGR) 14.0% असेल. सीईओ अनुराग भटनागर यांच्या नेतृत्वाखाली, लीलाने आपल्या पोर्टफोलिओचा विस्तार 7 वरून 13 हॉटेल्सपर्यंत केला असून, 2030 पर्यंत 23 हॉटेल्सपर्यंत पोहोचण्याचे त्यांचे लक्ष्य आहे. या विस्तारात 2028 पर्यंत 7 नवीन हॉटेल्सचा समावेश आहे, ज्यात 678 पेक्षा जास्त खोल्या असतील.

सेंटॉर श्रीनगरचे पुनरुज्जीवन आणि काश्मीरचे पर्यटन

सेंटॉर श्रीनगरचे नूतनीकरण आणि विस्ताराच्या कामात, मूळ 220 खोल्यांचे रूपांतर 170 मोठ्या, लीला-ब्रँडेड खोल्यांमध्ये केले जाईल. तसेच, लीला-ब्रँडेड हाऊसबोट्स (Houseboats) देखील सुरू करण्याचा मानस आहे. काश्मीरमधील पर्यटन क्षेत्रातही मोठी वाढ दिसून येत आहे, जिथे मोठ्या संख्येने पर्यटक येत आहेत. सरकारी योजना आणि पायाभूत सुविधा विकासावर भर दिला जात आहे. IHCL, ITC आणि Radisson सारखे मोठे ब्रँड्स आधीपासूनच या प्रदेशात आहेत, ज्यामुळे बाजारपेठ स्पर्धात्मक परंतु आशादायक बनली आहे.

सेंटॉर दिल्लीचा विपरीत प्रवास

याउलट, दिल्ली विमानतळाजवळील सेंटॉर हॉटेल (Centaur Delhi) पाडण्यात येणार आहे. 1982 मध्ये आशियाई खेळांसाठी बांधलेले हे हॉटेल, अनेक वर्षांच्या गैरव्यवस्थापन आणि कमी वापरामुळे आता कालबाह्य ठरले आहे. यातील 378 खोल्यांपैकी अर्ध्याहून अधिक वापरण्यायोग्य नाहीत. विमानतळ विस्तारासाठी हे हॉटेल मार्च 2032 नंतर पाडण्याची योजना आहे. ही घटना दर्शवते की हॉस्पिटॅलिटी क्षेत्रात सातत्याने बदल आणि गुंतवणूक किती आवश्यक आहे.

भविष्यातील आशावाद आणि विश्लेषकांचे मत

JM Financial ने लीलासाठी 'Buy' रेटिंग दिली असून, INR 605 ची टार्गेट प्राईस ठेवली आहे. FY25-28E दरम्यान महसूल आणि EBITDA मध्ये अनुक्रमे 17% आणि 18% वाढ अपेक्षित आहे. हा आशावाद देशांतर्गत मजबूत मागणी, पायाभूत सुविधा विकास आणि भारताच्या लक्झरी पर्यटन क्षेत्राच्या लवचिकतेवर आधारित आहे. श्रीनगरमधील सेंटॉर हॉटेलचे यशस्वी पुनरुज्जीवन, लीलाच्या महत्त्वाकांक्षी विस्ताराच्या योजनेची एक महत्त्वपूर्ण कसोटी ठरेल.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.