IHCL च्या 'Accelerate 2030' या धोरणात्मक योजनेनुसार ही वाढ साध्य झाली आहे. कंपनीने आता इंटिग्रेटेड वेलनेस (Wellness) क्षेत्रातही प्रवेश केला आहे. यासाठी IHCL ने Atmantan या वेलनेस कंपनीमध्ये कंट्रोलिंग स्टेक (Controlling Stake) विकत घेतला आहे. यासोबतच, Brij या बुटीक लेझर फर्ममध्ये 51% स्टेक घेण्याचे करारही पूर्ण झाले आहेत, ज्यामुळे कंपनीच्या हॉस्पिटॅलिटी ऑफरिंगमध्ये अधिक विविधता येणार आहे.
IHCL आपल्या प्रमुख ब्रँड्सचा विस्तारही जोरदारपणे करत आहे. Taj ब्रँड देशातील प्रमुख मेट्रो शहरांसोबतच श्रीलंकेत आणि इजिप्तमध्येही आपली उपस्थिती वाढवत आहे. Ginger आणि Gateway सारख्या ब्रँड्सचे अनेक नवीन करार देशभरात होत आहेत, जे कंपनीच्या वाढीचा वेग दर्शवतात.
जानेवारी 31, 2026 पर्यंतच्या आकडेवारीनुसार, Taj ब्रँड 144 हॉटेल्ससह (ज्यापैकी 91 कार्यरत आणि 53 पाइपलाइनमध्ये आहेत) सर्वात आघाडीवर आहे. याउलट, Ginger ब्रँड 265 हॉटेल्सचे मोठे नेटवर्क तयार करत आहे ( 158 कार्यरत आणि 107 पाइपलाइनमध्ये).
धोके आणि पुढील वाटचाल (Risks & Outlook):
एवढ्या मोठ्या प्रमाणात विस्तार करताना IHCL समोर काही आव्हाने आहेत. वाढत्या पोर्टफोलिओमध्ये सेवेची गुणवत्ता टिकवून ठेवणे, Atmantan आणि Brij सारख्या नवीन अधिग्रहणांचे यशस्वी एकत्रीकरण (Integration) करणे, तसेच हॉस्पिटॅलिटी क्षेत्रातील वाढती स्पर्धा या प्रमुख बाबी आहेत. कंपनीच्या 'Accelerate 2030' योजनेचे यश योग्य भांडवली नियोजन (Capital Deployment) आणि मागणीवर अवलंबून असेल. गुंतवणूकदार पाइपलाइनचे वेळेवर रूपांतरण आणि नवीन उद्योगांमधील, विशेषतः वेलनेस क्षेत्रातील नफा यावर बारकाईने लक्ष ठेवतील.