हॉटेल्सनी डिजिटल आणि इन्फ्लुएंसर्सवर अधिक लक्ष केंद्रित केले

TRANSPORTATION
Whalesbook Logo
AuthorPriya Kulkarni|Published at:
हॉटेल्सनी डिजिटल आणि इन्फ्लुएंसर्सवर अधिक लक्ष केंद्रित केले
Overview

हॉस्पिटॅलिटी क्षेत्र आधुनिक प्रवाशांच्या अपेक्षा पूर्ण करण्यासाठी डिजिटल स्टोरीटेलिंग आणि सोशल लिसनिंग स्ट्रॅटेजी वेगाने स्वीकारत आहे. यात खास 'इंस्टा क्रू' ची नियुक्ती समाविष्ट आहे, जे अतिथींना कंटेंट तयार करण्यात मदत करतात आणि प्रवासाच्या मागणीचे मुख्य चालक म्हणून पाहिले जाणाऱ्या इन्फ्लुएंसर्ससोबत सखोल भागीदारी करतात. रेडिसन आणि मॅरियट सारख्या कंपन्यांनी या डिजिटल-फर्स्ट दृष्टिकोनद्वारे ब्रँड जागरूकता आणि बुकिंगमध्ये लक्षणीय वाढ नोंदवली आहे, ज्यामुळे हॉटेल्स ग्राहक कसे आकर्षित करतात आणि त्यांना कसे जोडतात यात मोठा बदल झाला आहे.

### The Influencer Imperative in Hospitality

हॉटेल्स आपल्या मार्केटिंग योजनांमध्ये आक्रमकपणे बदल करत आहेत, डिजिटल स्टोरीटेलिंग आणि सोशल लिसनिंगला आपल्या मुख्य कार्यांमध्ये समाविष्ट करत आहेत. हा बदल डिजिटल-जागरूक प्रवाशांच्या वाढत्या मागणीमुळे प्रेरित आहे, जे प्रेरणा आणि बुकिंगसाठी सोशल मीडियावर मोठ्या प्रमाणात अवलंबून असतात. रेडिसन हॉटेल ग्रुपच्या एका सर्वेक्षणानुसार, 86% Gen Z आणि मिलेनियल्स मजबूत ऑनलाइन उपस्थिती असलेल्या हॉटेल्सना बुक करण्यास अधिक इच्छुक आहेत. हे एक मूलभूत बदल दर्शवते जिथे इन्फ्लुएंसर्स केवळ स्थळांचा प्रचार करत नाहीत, तर ते लोकांना कुठे आणि कधी जायचे हे प्रभावित करून, प्रवासाच्या मागणीला सक्रियपणे आकार देत आहेत.

### New-Age Content Creation Teams and Micro-Influencer Alliances

चालेट हॉटेल्सने 'इंस्टा क्रू' ची संकल्पना सुरू केली आहे, विशेष टीम्स अतिथींना 'प्लॅटफॉर्म-रेडी' कंटेंट कॅप्चर करण्यात मदत करतात. चालेट हॉटेल्सचे COO गौरव सिंग यांनी सांगितले की क्रिएटर्स प्रवाशांच्या आवडीनिवडींबद्दल रिअल-टाइम इनसाइट्स देतात. अंतर्गत कंटेंट निर्मितीच्या पलीकडे, हॉटेल्स इन्फ्लुएंसर्ससोबत सहकार्य वाढवत आहेत. रेडिसन हॉटेल ग्रुपने नोव्हेंबर 2025 मध्ये आपला क्रिएटर हब प्लॅटफॉर्म लॉन्च केला, ज्याद्वारे जगभरातील मायक्रो-इन्फ्लुएंसर्ससोबत (सहसा 1,000-30,000 फॉलोअर्स असलेले) दीर्घकालीन संबंध प्रस्थापित केले जातात. हा कार्यक्रम नॉन-मॉनेटरी मॉडेलवर चालतो, जिथे अस्सल कंटेंट निर्मितीसाठी क्युरेटेड हॉटेल स्टेच्या बदल्यात अदलाबदल केली जाते, जेणेकरून कमी खर्चात पोहोच आणि एंगेजमेंट वाढवता येईल. रेडिसन हॉटेल ग्रुपचे MD आणि COO, दक्षिण आशिया, निखिल शर्मा यांनी बुकिंग निर्णयांमध्ये सोशल मीडियाच्या भूमिकेवर जोर दिला.

### Amplified Engagement and Data-Driven Refinement

मॅरियट इंटरनॅशनलच्या दक्षिण आशियातील मार्केटिंग व्हाईस प्रेसिडेंट, खुशनुमा कपडिया यांनी अलीकडील वर्षांत डिजिटल कॅम्पेन एंगेजमेंटमध्ये जवळपास तीन पटीने वाढ झाल्याची माहिती दिली. इन्फ्लुएंसर पार्टनरशिपमुळे ब्रँड जागरूकता, ऑनलाइन एंगेजमेंट आणि शेवटी बुकिंगमध्ये वाढ झाल्याचे सांगितले जाते. रॉयल ऑर्किड हॉटेल्सने मुंबईतील ICONIQA प्रॉपर्टी लॉन्च केल्यानंतर, 2025 च्या मध्यापासून उत्तरार्धात लाईफस्टाईल आणि ट्रॅव्हल इन्फ्लुएंसर्सना त्यांच्या मार्केटिंगमध्ये समाकलित करण्यास सुरुवात केली. या इन्फ्लुएंसर्सकडून मिळालेला अभिप्राय नवीन प्रॉपर्टीमधील अतिथी अनुभव आणि सुविधा सुधारण्यासाठी महत्त्वपूर्ण ठरला. रॉयल ऑर्किड हॉटेल्सचे अध्यक्ष अर्जुन बलजी यांनी अशा सहकार्यांचे महत्त्व अधोरेखित केले. लीझर होटल्स ग्रुपने गेल्या तीन वर्षांत इन्फ्लुएंसर एंगेजमेंटमध्ये लक्षणीय वाढ केली आहे, जी पूर्वी वर्षातून काही सहकार्यांवरून आता प्रति महिना सुमारे 4-5 पर्यंत पोहोचली आहे. लीझर होटल्स ग्रुपचे डायरेक्टर वि bhas प्रसाद यांनी सांगितले की त्यांच्या दृष्टिकोनमध्ये क्युरेटेड अनुभव आणि विशेष 'मोमेंट्स' टीम्सद्वारे कंटेंट निर्मिती थेट अतिथींच्या मुक्कामात समाविष्ट केली जाते.

### Market Landscape and Future Trajectory

आर्थिक दृष्ट्या, चालेट हॉटेल्सचे मार्केट कॅप 27 जानेवारी 2026 रोजी सुमारे ₹17,955 कोटी होते, P/E रेशो सुमारे 31.09 होता. रॉयल ऑर्किड हॉटेल्सचे मूल्यांकन सुमारे ₹968.80 कोटी होते, P/E रेशो 28.67 ते 50.16 दरम्यान बदलत होता. मॅरियट इंटरनॅशनलचा P/E रेशो 2026 च्या सुरुवातीला सुमारे 33.11 (TTM) होता. इन्फ्लुएंसर मार्केटिंगकडे उद्योगाची वाटचाल ही बदलत्या ग्राहक वर्तनाला दिलेला एक धोरणात्मक प्रतिसाद आहे, जिथे हॉटेल्स अस्सल सोशल कथा आणि व्हिज्युअल आकर्षक कंटेंट नवीन पिढीच्या प्रवाशांना आकर्षित करण्यासाठी महत्त्वपूर्ण आहेत हे ओळखतात. डिजिटल उपस्थितीवर हा भर येत्या वर्षांमध्ये अतिथी अधिग्रहण आणि ब्रँड लॉयल्टीला आकार देत राहील.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.