Air India चे नवीन CEO Tewolde Gebremariam यांनी कंपनीच्या कार्यपद्धतीत मोठे बदल करण्याचे संकेत दिले आहेत. आर्थिक वर्ष २०२६ मध्ये प्रवासी संख्येत **१८%** आणि बुकिंग मागणीत **१५%** घट झाल्यानंतर, आता कंपनी पूर्णपणे 'कॉस्ट कंट्रोल' आणि कार्यक्षमतेवर लक्ष केंद्रित करणार आहे.
नव्या नेतृत्वाखालील बदल
Air India आता एका मोठ्या पुनर्रचनेच्या (Restructuring) टप्प्यातून जात आहे. कंपनीचे नवीन CEO Tewolde Gebremariam यांनी आता आक्रमक विस्ताराऐवजी आर्थिक शिस्तीवर भर देण्याचे संकेत दिले आहेत. कंपनी आता 'रेव्हेन्यू पर अवेलेबल सीट किलोमीटर' (RASK) सुधारण्यावर लक्ष केंद्रित करत आहे, ज्यामुळे प्रत्येक सीटमागे मिळणारे उत्पन्न वाढण्यास मदत होईल.
आव्हानात्मक काळ
FY26 च्या आकडेवारीनुसार, कंपनीला मोठ्या आव्हानांचा सामना करावा लागला आहे. प्रवासी संख्येत १८% घट आणि बुकिंग मागणीत १५% घसरण ही कंपनीसाठी चिंतेची बाब आहे. नेटवर्क विस्तार केल्यानंतर आता कंपनी आपल्या व्यावसायिक धोरणांमध्ये (Commercial Strategy) सुधारणा करत आहे.
Tata Group चे एकत्रीकरण
Tata Group अंतर्गत आता Air India आणि Vistara चे एकत्रीकरण पूर्ण झाले आहे. चार वर्षांच्या या प्रदीर्घ प्रक्रियेनंतर, आता नवीन व्यवस्थापन केवळ संख्येने वाढ करण्यापेक्षा, असलेल्या मालमत्तेतून आणि ताफ्यातून जास्तीत जास्त नफा कसा मिळेल, यावर भर देत आहे.
भविष्यातील वाटचाल
विमानाच्या इंधनाचे वाढते दर आणि बाजारातील तीव्र स्पर्धेचा विचार करता, कंपनी आता आपल्या सेवांमध्ये सुधारणा करत आहे. विशेषतः विमानांचे वेळेवर आगमन आणि बॅगेज हँडलिंग यांसारख्या सेवांवर लक्ष दिले जात आहे, जेणेकरून प्रवाशांचा विश्वास पुन्हा जिंकता येईल. Tata Group आता या उपकंपनीला दीर्घकालीन आर्थिक आरोग्याकडे नेण्यासाठी सर्वतोपरी प्रयत्न करत आहे.