Air India चे आगामी CEO Tewolde Gebremariam यांनी कंपनीच्या नफ्यात वाढ करण्यासाठी नवीन 'कॉस्ट-सेव्हिंग' धोरणाची घोषणा केली आहे. यामध्ये कर्मचाऱ्यांनाही खर्चात कपात करण्याच्या प्रक्रियेत सहभागी करून घेतले जाणार आहे.
खर्चात कपातीचा नवा मंत्र
टाटा समूहाच्या मालकीची एअर इंडिया आता आपल्या जुन्या आर्थिक अडचणींतून बाहेर पडण्यासाठी सज्ज झाली आहे. नवीन CEO म्हणून नियुक्ती झालेले Tewolde Gebremariam यांनी नुकत्याच झालेल्या एका टाऊनहॉल बैठकीत स्पष्ट केले की, आर्थिक शिस्त ही केवळ मॅनेजमेंटची नाही, तर प्रत्येक कर्मचाऱ्याची जबाबदारी आहे. कंपनी आता कर्मचाऱ्यांसाठी खास 'इन्सेंटिव्ह प्रोग्राम' सुरू करणार आहे, जे कर्मचारी खर्चात कपात करण्यासाठी नवीन मार्ग सुचवतील, त्यांना बक्षीस दिले जाईल.
आंतरराष्ट्रीय आणि कार्गो व्यवसायावर लक्ष
केवळ खर्च कमी करणे हाच या प्लॅनचा उद्देश नाही. Gebremariam यांनी आंतरराष्ट्रीय उड्डाणांचे नेटवर्क सुधारण्यावर आणि कार्गो व्यवसायाचा विस्तार करण्यावर विशेष भर दिला आहे. सध्या एअर इंडिया आपल्या ताफ्याचा (Fleet) वेगाने विस्तार करत आहे, मात्र हे नवीन मार्ग प्रत्यक्षात नफा मिळवून देतील का, हे पाहणे महत्त्वाचे ठरेल.
स्पर्धेचे मोठे आव्हान
भारतीय विमान वाहतूक क्षेत्रात IndiGo चा मोठा दबदबा आहे. अशा परिस्थितीत एअर इंडियासमोर दोन मोठी आव्हाने आहेत: एक म्हणजे जुन्या कार्यपद्धतीत आधुनिकीकरण करणे आणि दुसरे म्हणजे Vistara विलीनीकरणानंतरच्या क्लिष्ट प्रक्रिया हाताळणे. या प्रक्रियेमुळे सुरुवातीच्या काळात मोठ्या प्रमाणात खर्च होऊ शकतो.
भविष्यातील जोखीम
कंपनीने नवीन विमानांची मोठी ऑर्डर दिली असली, तरी त्या प्रमाणात प्रवाशांची संख्या वाढवणे हे मोठे आव्हान आहे. विमानांची संख्या वाढली पण प्रवाशांची संख्या कमी राहिली, तर ते कंपनीच्या नफ्यासाठी घातक ठरू शकते. आता गुंतवणूकदारांचे लक्ष कर्मचाऱ्यांकडून होणाऱ्या या 'कॉस्ट कटिंग' प्रयोगाच्या यशावर आणि ऑपरेटिंग मार्जिन स्थिर ठेवण्यावर असणार आहे.