वंडरलाचा ₹600 कोटींचा चेन्नई मेगा पार्क: भारतातील थ्रिल-सीकर्स पुढील मोठ्या राइडसाठी तयार आहेत का?

वंडरला हॉलिडेज चेन्नईमध्ये ₹600 कोटींचा एक नवीन अम्युझमेंट पार्क उभारून आपला विस्तार लक्षणीयरीत्या वाढवण्यासाठी सज्ज आहे, ज्यामध्ये नवीन आकर्षणांमध्ये भरीव गुंतवणूक केली जाईल. व्यवस्थापकीय संचालक अरुण चित्तिलपिल्ली यांनी सांगितले की, या गुंतवणुकीचा अर्ध्याहून अधिक भाग नवीन राईड्स आणि अनुभव विकसित करण्यासाठी वापरला जाईल, ज्यामध्ये तमिळ संस्कृतीने प्रेरित, ₹60-70 कोटी किमतीचा पहिला 'इनव्हर्टेड रोलर कोस्टर' (inverted roller coaster) देखील समाविष्ट आहे.

कंपनी भारताच्या वाढत्या लोकसंख्याशास्त्रीय लाभांश (demographic dividend) ला एक प्रमुख वाढीचे इंजिन मानते, जी नवीन अनुभवांच्या शोधात असलेल्या तरुण आणि उत्सुक लोकसंख्येने वैशिष्ट्यीकृत आहे. अनेक आंतरराष्ट्रीय अम्युझमेंट पार्क बाजारांमधील घटत्या किंवा वृद्ध होत असलेल्या गर्दीच्या तुलनेत हे वेगळे आहे. वंडरलाची रणनीती फक्त चेन्नईपुरती मर्यादित नाही, तर दिल्ली, मुंबई, अहमदाबाद आणि कोलकाता सारख्या टियर-I शहरांमध्ये (Tier I cities) तसेच गोवा आणि इंदूर सारख्या लहान बाजारपेठांमध्येही विस्तार करण्याची योजना आहे.

व्यवसायाचा उच्च भांडवली खर्च (capex), दीर्घ गर्भधारणा कालावधी (gestation periods) आणि जमीन अधिग्रहणाचा खर्च असूनही, चित्तिलपिल्ली यांचा विश्वास आहे की भारतातील मोठ्या बाजारपेठेचा आकार आणि दर्जेदार अम्युझमेंट पार्क्सची मर्यादित संख्या यामुळे विकासाला भरपूर वाव आहे. त्यांनी हे देखील नमूद केले की, घराबाहेरील मनोरंजनावरील (out-of-home entertainment) खर्च, जेवणासह, मेट्रो आणि टियर-II शहरांमध्ये (Tier II cities) तुलनात्मक आहे, ज्यामध्ये बिर्याणी आणि पिझ्झा सारखे विशिष्ट पदार्थ महसुलात लक्षणीय योगदान देतात, जे वंडरलाच्या अन्न विक्रीच्या 40-50% आहेत.

चेन्नई पार्कव्यतिरिक्त, वंडरला FY27 पर्यंत सुमारे सहा नवीन राईड्स जोडून आपले विद्यमान पार्क सुधारत आहे, ज्यामध्ये बंगळूरुमध्ये ₹25-30 कोटींचा रोलर कोस्टर समाविष्ट आहे. कंपनी आपला यशस्वी वॉटर-थीम रिसॉर्ट, 'Isle' इतर ठिकाणीही पुन्हा तयार करण्याचा विचार करत आहे, जो सध्या महसुलात 4-5% योगदान देतो आणि त्याला उच्च मागणी असल्याने सुट्ट्यांच्या हंगामात किमतीत लक्षणीय वाढ होते.

परिणाम: मजबूत बाजारपेठेतील मूलभूत तत्त्वे आणि लोकसंख्याशास्त्रीय अनुकूलतेने (demographic tailwinds) समर्थित ही आक्रमक विस्तार योजना, वंडरला हॉलिडेसला महत्त्वपूर्ण महसूल आणि नफा वाढीसाठी स्थान देते. नवीन चेन्नई पार्क आणि इतर शहरांमधील नियोजित भरारीमुळे अभ्यागतांची संख्या आणि एकूण विक्री वाढण्याची अपेक्षा आहे, ज्यामुळे गुंतवणूकदारांची आवड आणि स्टॉकची किंमत वाढू शकते. युनिक आकर्षणे आणि रिसॉर्ट ऑफरिंग्जवर कंपनीचे लक्ष त्यांच्या स्पर्धात्मक फायद्याला आणि नफाक्षमतेला देखील वाढवू शकते. रेटिंग: 8/10

कठिन शब्दांचे स्पष्टीकरण: कॅपेक्स (भांडवली खर्च - Capex): इमारती, यंत्रसामग्री आणि उपकरणे यांसारख्या भौतिक मालमत्ता संपादित करण्यासाठी, अपग्रेड करण्यासाठी आणि देखरेख करण्यासाठी कंपनीने केलेला खर्च. या प्रकरणात, नवीन पार्क आणि राईड्सच्या बांधकामातील गुंतवणुकीचा संदर्भ आहे. लोकसंख्याशास्त्रीय लाभांश (Demographic Dividend): अवलंबून असलेल्या लोकसंख्येच्या (मुले आणि वृद्ध) तुलनेत वाढत्या कार्यरत वयोगटातील लोकसंख्येमुळे देशाला मिळणारा आर्थिक फायदा. भारताची मोठी तरुण लोकसंख्या मनोरंजनासाठी एक महत्त्वपूर्ण ग्राहक वर्ग दर्शवते. गर्भधारणा कालावधी (Gestation periods): गुंतवणूक किंवा प्रकल्प उत्पन्न मिळवण्यास किंवा कार्यान्वित होण्यास लागणारा वेळ. अम्युझमेंट पार्क्सना बांधकाम आणि नियोजनामुळे दीर्घ गर्भधारणा कालावधी असतो. टियर-I शहरे (Tier I cities): दिल्ली, मुंबई, चेन्नई, कोलकाता इत्यादी प्रमुख महानगरीय शहरे जी आर्थिक आणि सांस्कृतिक केंद्रे आहेत.