Sterling Holiday Resorts ने आपल्या व्यवसायाची दिशा पूर्णपणे बदलली आहे. आता कंपनी फक्त पारंपरिक हॉटेल व्यवसायावर लक्ष केंद्रित करणार आहे. या धोरणामुळे कंपनी लवकरच डीमर्जर (Demerger) आणि स्टॉक मार्केट लिस्टिंगसाठी (Stock Market Listing) सज्ज झाली आहे, तसेच **2027** पर्यंत **4,500** खोल्यांचे लक्ष्य ठेवले आहे.
स्ट्रॅटेजिक बदल: पारंपरिक हॉस्पिटॅलिटीकडे वाटचाल
Sterling Holiday Resorts, जी Thomas Cook India ची उपकंपनी आहे, आपल्या पारंपरिक व्हॅकेशन ओनरशिप (Vacation Ownership) मॉडेलमधून बाहेर पडत आहे. कंपनीने स्पष्ट केले आहे की, सुमारे 2.5 वर्षांपूर्वी नवीन सदस्यत्वांची विक्री थांबवण्यात आली आहे, जेणेकरून पारंपरिक हॉटेल व्यवसायावर लक्ष केंद्रित करता येईल. हा एक महत्त्वाचा स्ट्रॅटेजिक बदल आहे, कारण कंपनी आपल्या मूळ ग्रुपमधून डीमर्जर (Demerger) करून स्वतंत्र स्टॉक मार्केटमध्ये लिस्ट (List) होण्याची तयारी करत आहे.
Sterling चे मॅनेजिंग डायरेक्टर आणि CEO, विक्रम लालवाणी यांनी सांगितले की, सदस्यत्व मॉडेल भूतकाळात उपयुक्त असले तरी, दीर्घकाळासाठी ते सर्वात प्रभावी आर्थिक धोरण (Economic Strategy) नसू शकते. पारंपरिक हॉटेल मॉडेलमध्ये बदलल्यामुळे, Sterling ला अधिक लवचिकता (Flexibility) मिळेल आणि ते विविध प्रकारच्या पर्यटकांना आकर्षित करू शकतील. सध्या, कंपनीकडे 78 रिसॉर्ट्स आणि हॉटेल्स आहेत, ज्यात 3,800 पेक्षा जास्त खोल्या आहेत. कंपनीचे लक्ष्य 2027 पर्यंत 95 प्रॉपर्टीज आणि 4,500 खोल्यांपर्यंत पोहोचण्याचे आहे.
नवीन सदस्यत्व विकले जात नसले तरी, कंपनी आपल्या सध्याच्या सुमारे 50,000 जुन्या सदस्यांना सेवा देत राहील. हे सदस्य रूम ऑक्युपन्सीच्या (Room Occupancy) सुमारे 10% ते 15% योगदान देऊन स्थिर महसूल (Revenue) मिळवून देत आहेत. या पाठिंब्यामुळे कंपनीला नवीन सेगमेंटमध्ये, जसे की कारवार (Karwar) आणि मदुराई (Madurai) सारख्या ठिकाणी व्यवसाय विस्तारण्यास मदत होत आहे.
आर्थिक कामगिरी आणि विस्ताराच्या योजना
कंपनीने सातत्याने चांगली आर्थिक कामगिरी केली आहे, सलग 25 वी तिमाही नफ्यात नोंदवली आहे. आर्थिक वर्ष 2026 साठी, Sterling ने ₹548.7 कोटींचा महसूल आणि ₹170.1 कोटींचा ऑपरेटिंग प्रॉफिट (EBITDA) नोंदवला आहे. विशेष म्हणजे, कंपनीवर कोणतेही कर्ज (Debt-free) नाही, ज्यामुळे विस्तारासाठी मोठी लवचिकता मिळाली आहे. कंपनी आपल्या प्रॉपर्टी पोर्टफोलिओमध्ये विविधता आणत आहे, ज्यात मालकीच्या, लीजवर घेतलेल्या आणि व्यवस्थापित केलेल्या मालमत्तांचा समावेश आहे. सध्या 45% खोल्या कंपनीच्या मालकीच्या आहेत.
पुढील 12 ते 15 महिन्यांत, Sterling सुमारे 35 नवीन हॉटेल्समध्ये अंदाजे 2,000 खोल्या वाढवण्याची योजना आखत आहे. या विस्तारात तीर्थक्षेत्र, वन्यजीव अभयारण्ये आणि लोकप्रिय ड्राईव्ह-टू डेस्टिनेशन्स (Drive-to Destinations) यांसारख्या उच्च-मागणी असलेल्या श्रेणींवर लक्ष केंद्रित केले जाईल. यामुळे कंपनीचे केवळ मौसमी (Seasonal) लेझर ट्रॅव्हलवरील (Leisure Travel) अवलंबित्व कमी होईल.
बदलत्या बाजारपेठेतील प्राधान्यक्रम
व्यवसायाच्या धोरणातील हा बदल भारतीय पर्यटन क्षेत्रातील मोठ्या बदलांना दर्शवतो. उद्योग तज्ञांचे निरीक्षण आहे की, प्रवासी पारंपरिक टाइमशेअर करारांसारख्या दीर्घकालीन वचनबद्धतेऐवजी लवचिक, ऑन-डिमांड बुकिंग प्लॅटफॉर्मकडे (On-demand booking platforms) अधिक आकर्षित होत आहेत. देखभालीचा वाढता खर्च आणि पीक सीझनमध्ये (Peak Season) बुकिंगच्या अडचणींमुळे व्हॅकेशन ओनरशिप मॉडेलमध्ये (Vacation ownership model) लोकांची आवड कमी झाली आहे. या प्राधान्यक्रमांशी जुळवून घेऊन, Sterling आपल्या कामकाजाला आधुनिक ग्राहक वर्तणूक (Consumer Behavior) आणि स्पर्धात्मक बाजारपेठेच्या (Competitive market dynamics) गतिशीलतेनुसार संरेखित करत आहे. गुंतवणूकदार आगामी काळात नियोजित डीमर्जर (Demerger) आणि नवीन रूम क्षमतेच्या (Room capacity) वाढीच्या प्रगतीवर लक्ष ठेवतील.