Whalesbook
बेल्जियममध्ये मुख्यालय असलेल्या रेडिसन हॉटेल ग्रुपने भारतासाठी महत्त्वाकांक्षी विकास योजना जाहीर केल्या आहेत, ज्यामध्ये 2030 पर्यंत 500 हॉटेल्सचे पोर्टफोलिओ आणि 50,000 कर्मचाऱ्यांचे लक्ष्य आहे. एली यॉनेस, एक्झिक्युटिव्ह व्हॉईस प्रेसिडेंट आणि ग्लोबल चीफ डेव्हलपमेंट ऑफिसर यांनी सांगितले की, ग्रुप सध्या सुमारे 130 हॉटेल्स चालवत आहे आणि 70 हून अधिक हॉटेल्स निर्माणाधीन आहेत. 2026 पर्यंत 250-260 उघडलेल्या हॉटेल्सपर्यंत पोहोचण्याचे त्यांचे लक्ष्य आहे, तर 2030 पर्यंत एकूण 500 हॉटेल्स होतील, ज्यात अंदाजे 250-300 उघडलेल्या हॉटेल्स आणि सुमारे 200 निर्माणाधीन असतील. कर्मचाऱ्यांची संख्या देखील सध्याच्या 17,000 वरून 2030 पर्यंत 50,000 पर्यंत वाढेल. श्री. यॉनेस यांनी जोर दिला की भविष्यातील वाढ प्रामुख्याने टियर-II ते टियर-IV शहरे आणि विमानतळाजवळील हॉटेल्समधून येईल. त्यांनी परदेशी पर्यटकांना आकर्षित करण्यासाठी व्हिसा नियम सोपे करणे आणि चांगल्या हवाई प्रवासासाठी विमान वाहतूक पायाभूत सुविधा सुधारणे यासारखे उपाय देखील सुचवले. ग्रुप पुढील पाच वर्षांसाठी "Branded Residences" सेगमेंटला एक पूरक, नॉन-मेनस्ट्रीम मॉडेल म्हणून पाहत आहे.
परिणाम: हा विस्तार भारतीय हॉस्पिटॅलिटी उद्योगासाठी एक मोठी वाढ दर्शवतो, ज्यामुळे रोजगाराच्या महत्त्वपूर्ण संधी निर्माण होतील आणि लहान शहरांमध्ये आर्थिक विकासाला चालना मिळेल. यामुळे या क्षेत्रात स्पर्धा आणि नवकल्पना देखील वाढू शकतात. रेटिंग: 7/10.
कठीण शब्द:
पोर्टफोलिओ: मालमत्तेचा संग्रह, या प्रकरणात, ग्रुपच्या मालकीचे किंवा व्यवस्थापित केलेले हॉटेल्स.
टियर-II ते टियर-IV शहरे: लोकसंख्या आणि आर्थिक क्रियाकलापांवर आधारित भारतातील शहरांचे वर्गीकरण, टियर-I सर्वात मोठी महानगरीय क्षेत्रे आहेत, त्यानंतर टियर-II, टियर-III आणि टियर-IV उतरत्या क्रमाने आहेत.
"Branded Residences": अपार्टमेंट्स किंवा व्हिला यांसारख्या निवासी मालमत्ता, ज्या हॉटेल किंवा हॉस्पिटॅलिटी कंपनीच्या ब्रँड नावाने विकसित आणि ऑपरेट केल्या जातात, अनेकदा हॉटेलसारख्या सेवा देतात.
एअरपोर्ट हॉटेल्स: विमानतळ संकुलांजवळ किंवा आत असलेल्या निवास सुविधा, प्रवाशांसाठी.