मॅरियट इंटरनॅशनल पुढील दोन ते तीन वर्षांत अमेरिकेे आणि चीननंतर जागतिक हॉस्पिटॅलिटी क्षेत्रातील तिसरे सर्वात मोठे मार्केट बनण्याच्या मार्गावर आहे. मॅरियटचे आशिया पॅसिफिक (चीन वगळता) चे अध्यक्ष राजीव मेनन यांनी ही माहिती दिली, ज्यात त्यांनी नमूद केले की भारतात सध्या 187 चालू हॉटेल्स आहेत आणि आणखी 200 हॉटेल्स पाइपलाइनमध्ये आहेत. त्यांच्या 187 चालू हॉटेल्समधील 33,000 हून अधिक खोल्यांसह, मॅरियट आधीच खोल्यांच्या संख्येनुसार भारतात सर्वात मोठी हॉटेल चेन बनली आहे, जी टाटा ग्रुपच्या ताज हॉटेल्सच्या पुढे आहे. कंपनी पुढील पाच वर्षांत भारतातील आपल्या खोल्यांची इन्व्हेंटरी दुप्पट करून 60,000 हून अधिक खोल्यांपर्यंत वाढवण्याची अपेक्षा करते. भारतीय हॉस्पिटॅलिटी क्षेत्रात एक महत्त्वपूर्ण बदल दिसून येत आहे, जिथे देशांतर्गत प्रवासी आता उद्योगाचा कणा बनले आहेत. मेनन म्हणाले, "2007-08 मध्ये, भारतातील आमच्या हॉटेल्समध्ये 70% पर्यंत ग्राहक परदेशी होते. आज, 80% ग्राहक भारतीय आहेत." हा बदल भारतीयांच्या बदलत्या प्रवासाच्या सवयी आणि वाढत्या खर्च क्षमतेचे प्रतिबिंब आहे. याव्यतिरिक्त, भारतीय हॉस्पिटॅलिटी व्यावसायिक जगभरात आपली ओळख निर्माण करत आहेत. मेनन यांनी भारतीय हॉस्पिटॅलिटीला देशाचे "नवीन आयटी" म्हटले आहे, जिथे भारतीय जनरल मॅनेजर आणि शेफ आता मॅरियटच्या आंतरराष्ट्रीय मालमत्तांमध्ये प्रमुख आहेत. या देशांतर्गत प्रतिभेच्या वाढीमुळे पूर्वी परदेशी व्यावसायिकांनी भरलेल्या जागा आता पूर्ण होत आहेत. कंपनी अमेरिकेत बहुसंख्य हॉटेल्सची मालकी असलेल्या गुजराती वंशाच्या यशस्वी उद्योजकांकडूनही प्रेरणा घेत आहे. भारतातील मॅरियटची रणनीती यूएस महामार्गांवर दिसणाऱ्या मोटेल मॉडेलवर आधारित आहे, जी भारतीय संदर्भात अनुकूलित केली गेली आहे, जसे की सुधारित महामार्ग आणि विमानतळ पायाभूत सुविधांमुळे टियर 1 शहरांजवळ शहरी रिसॉर्ट्स विकसित करणे. हे भारतीय पर्यटकांच्या लहान ब्रेक, विश्रांती आणि तीर्थयात्रेसाठी वाढत असलेल्या ट्रेंडला पूर्ण करते. मॅरियट भारतला केवळ देशांतर्गत विस्तारासाठीच नाही, तर भारतीय पर्यटकांना आपल्या आंतरराष्ट्रीय हॉटेल्समध्ये आकर्षित करण्यासाठी एक दीर्घकालीन वाढीचे मार्केट म्हणून पाहते. भारतीय प्रवासी वारंवार भेट देत असलेल्या भागांमधील भविष्यातील हॉटेल्समध्ये त्यांच्या आवडीनुसार सुविधा आणि अन्न व पेय (F&B) पर्याय अधिक प्रमाणात देऊ केले जातील. प्रभाव: ही बातमी एका प्रमुख जागतिक कंपनीकडून भारतातील हॉस्पिटॅलिटी क्षेत्रात महत्त्वपूर्ण गुंतवणूक आणि विस्ताराचे संकेत देते. यामुळे हॉटेल्स, रिअल इस्टेट डेव्हलपमेंट आणि F&B सारख्या संबंधित सेवांसाठी मजबूत वाढीची शक्यता दिसून येते, ज्यामुळे प्रवास आणि पर्यटन शेअर्सवर सकारात्मक परिणाम होईल. हे भारताच्या वाढत्या आर्थिक प्रभावाचे आणि देशांतर्गत ग्राहक क्षमतेचेही प्रतिबिंब आहे. रेटिंग: 8/10. कठीण शब्दांचे स्पष्टीकरण: पाइपलाइन: नियोजित, बांधकाम चालू असलेले किंवा विकासाच्या प्रक्रियेत असलेले आणि अद्याप कार्यान्वित नसलेले हॉटेल्स. टियर 1 शहरे: भारतातील प्रमुख महानगरीय शहरे, ज्यांना अनेकदा आर्थिक आणि सांस्कृतिक केंद्र मानले जाते. F&B (अन्न आणि पेय): हॉटेल्स आणि रेस्टॉरंटमध्ये सर्व्ह केले जाणारे अन्न आणि पेये.
मॅरियट इंटरनॅशनल 3 वर्षांत भारतात टॉप 3 मार्केटमध्ये स्थान मिळवण्याचे ध्येय ठेवत आहे
TOURISM
Overview
जगातील सर्वात मोठी हॉटेल चेन, मॅरियट इंटरनॅशनल, पुढील 2-3 वर्षांत भारतातील तिसरे सर्वात मोठे मार्केट बनणार आहे. कंपनी सध्या भारतात 187 हॉटेल्स चालवत असून आणखी 200 हॉटेल्सची योजना आखत आहे, पाच वर्षांत 60,000 हून अधिक खोल्यांची अपेक्षा आहे. हा वाढीचा वेग भारतीय प्रवाशांमुळे आहे, जे आता 80% ग्राहक आहेत, जे एका दशकापूर्वी 30% होते. कंपनी जगभरातील भारतीय हॉस्पिटॅलिटी प्रतिभेच्या उदयावरही प्रकाश टाकते.
Instant Stock Alerts on WhatsApp
Used by 10,000+ active investors
1
Add Stocks
Select the stocks you want to track in real time.
2
Get Alerts on WhatsApp
Receive instant updates directly to WhatsApp.
- ✓Quarterly Results
- ✓Concall Announcements
- ✓New Orders & Big Deals
- ✓Capex Announcements
- ✓Bulk Deals
- ✦And much more
Disclaimer:This content
is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or
trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a
SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance
does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some
content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views
expressed do not reflect the publication’s editorial stance.