भारतात प्रवासी वैयक्तिक अनुभवांसाठी हॉटेलऐवजी होमस्टे आणि हॉस्टेलला प्राधान्य देत आहेत

TOURISM
Whalesbook Logo
AuthorWhalesbook News Team|Published at:
भारतात प्रवासी वैयक्तिक अनुभवांसाठी हॉटेलऐवजी होमस्टे आणि हॉस्टेलला प्राधान्य देत आहेत
Overview

भारतात, तरुण पिढी, विशेषतः मिलेनियल्स आणि जेन झेड, पारंपरिक हॉटेल्सऐवजी होमस्टे आणि हॉस्टेल अधिक पसंत करत आहेत. ते मानकीकृत हॉटेल सुविधांपेक्षा वैयक्तिक अनुभव, सामुदायिक संवाद आणि स्थानिक लोकांशी जवळीक याला अधिक महत्त्व देत आहेत. Airbnb सारखे प्लॅटफॉर्म भारतात वेगाने वाढत आहेत, आणि IHCL सारखे प्रस्थापित हॉस्पिटॅलिटी उद्योगही होमस्टे मार्केटमध्ये प्रवेश करत आहेत.

भारतातील प्रवासी हॉटेलच्या मानकीकृत आणि अ-वैयक्तिक (impersonal) वातावरणातून बाहेर पडून होमस्टे आणि हॉस्टेलसारख्या अधिक वैयक्तिकृत निवासस्थानांकडे वळत आहेत. मिलेनियल्स आणि जेन झेड पिढीतील तरुण प्रवाशांमध्ये हा ट्रेंड अधिक दिसून येतो, जे हॉटेलमधील सुविधांपेक्षा प्रत्यक्ष अनुभव आणि सामुदायिक जवळीक यांना अधिक महत्त्व देतात. हे तरुण प्रवासी अशा ठिकाणी राहणे पसंत करतात जिथे त्यांना अनोखे अनुभव मिळतील आणि त्या ठिकाणाशी एक खरे नाते जोडले जाईल. गोस्टॉप्स (goSTOPS) चे सह-संस्थापक पंकज परवंदा यांच्या मते, प्रवासी केवळ किफायतशीर दरांमुळेच नव्हे, तर तेथील समुदाय आणि डिझाइन-आधारित अनुभवांसाठीही हॉस्टेल निवडतात. Airbnb चे भारतातील प्रमुख अमनप्रीत बजाज यांनी सांगितले की, भारत हे Airbnb चे जगभरातील सर्वात वेगाने वाढणाऱ्या बाजारपेठांपैकी एक आहे, जिथे बजेट-अनुकूल घरांपासून ते ऐतिहासिक वाड्यांपर्यंत (heritage homes) आणि आलिशान व्हिलांपर्यंत विविध प्रकारच्या निवासस्थानांची मागणी आहे. प्रवाशांना वैयक्तिक अनुभव देणारी, पुरेशी जागा असलेली आणि अस्सल नातेसंबंध निर्माण करणारी ठिकाणे हवी आहेत. वैयक्तिक प्रवासी पल्लवी टंडन या बदलाचे उत्तम उदाहरण आहेत, त्या एकट्या प्रवासासाठी हॉस्टेल आणि कौटुंबिक सहलींसाठी होमस्टे पसंत करतात, जेणेकरून कुटुंबासोबत अनुभव वाटून घेता येतील. खर्चाचा विचार नक्कीच असतो, पण तो एकमेव घटक नाही; प्रवासी आपल्या इच्छित अनुभवांसाठी पैसे देण्यास तयार आहेत. हॉस्पिटॅलिटी उद्योगही याला प्रतिसाद देत आहे. इंडियन हॉटेल्स कंपनी लिमिटेड (IHCL) ने त्यांच्या 'अमा स्टेज़ अँड ट्रेल्स' (Ama Stays & Trails) या अपस्केल होमस्टे ब्रँडद्वारे मोठे यश मिळवले आहे, जे खाजगी बंगले देते आणि जिथे विशेष सेवा व वैयक्तिकृत अनुभव मिळतात, ज्यामुळे महसुलात लक्षणीय वाढ झाली आहे. IHCL च्या दीपिका राव स्पष्ट करतात की त्यांची पद्धत हॉटेलमधील सातत्य आणि होमस्टेमधील आपलेपणा यांचा संगम साधते. होमएक्सचेंज (HomeExchange) सारखे जागतिक प्लॅटफॉर्म देखील भारतीय बाजारपेठेत उतरले आहेत, जे मध्यमवर्गीयांच्या अनोख्या प्रवासाच्या इच्छा पूर्ण करण्यासाठी परवडणारे होम-स्वापिंग प्लॅन्स (home-swapping plans) देत आहेत. HomeExchange चे सीईओ इमैनुएल अर्नॉल्ड यांनी भारतात झालेल्या सुरुवातीच्या दमदार वाढीवर प्रकाश टाकला, जिथे मालमत्ता प्रामुख्याने मोठ्या शहरांमध्ये केंद्रित आहेत. पारंपरिक हॉटेल समूह देखील नवनवीन कल्पना आणत आहेत. Ecko Hotels & Resorts सारख्या कंपन्या प्रवाशांच्या बदलत्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी लवचिक सेवा आणि को-वर्किंग स्पेस (co-working spaces) सादर करत आहेत. प्रवाशांना मिळणाऱ्या फायद्यांव्यतिरिक्त, हा ट्रेंड होस्ट फॅमिलीसाठी (host families) देखील फायदेशीर ठरतो, ज्यामुळे त्यांना अतिरिक्त उत्पन्न, नवीन उद्दिष्टाची भावना आणि सामाजिक संवादाची संधी मिळते, जसे की Airbnb 'सुपर होस्ट' निशा पुरी यांच्या बाबतीत दिसून आले. परिणाम: हा बदल भारतीय हॉस्पिटॅलिटी क्षेत्रावर मोठा परिणाम करत आहे, पारंपरिक हॉटेल मॉडेल्सना आव्हान देत आहे आणि पर्यायी निवासस्थानाच्या बाजारपेठेला चालना देत आहे. यामुळे हॉटेल्सना नवनवीन कल्पना आणण्यास आणि त्यांच्या सेवांमध्ये विविधता आणण्यास प्रोत्साहन मिळत आहे. होमस्टे आणि हॉस्टेलच्या वाढीमुळे भाड्याने देण्यासाठीच्या मालमत्तांमध्ये (real estate) गुंतवणूक वाढू शकते आणि सेवा क्षेत्रात नवीन रोजगाराच्या संधी निर्माण होऊ शकतात. याचा परिणाम प्रवासाच्या उद्योगातील ग्राहकांच्या खर्च करण्याच्या पद्धतींवरही होत आहे.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.