Whalesbook
पश्चिम आशियातील संकटामुळे खर्च वाढला, उत्पादन घटले:
सध्या पश्चिम आशियात सुरू असलेल्या संघर्षामुळे सूरतच्या महत्त्वपूर्ण वस्त्रोद्योगासाठी खर्चात मोठी वाढ झाली आहे. जागतिक बाजारात कच्च्या तेलाच्या (Crude Oil) किमती $100 प्रति बॅरलच्या वर गेल्या आहेत. यामुळे पॉलिस्टर आणि नायलॉनसारख्या तेल-आधारित कच्च्या मालाच्या किमतीतही वाढ झाली आहे. अवघ्या काही दिवसांत, पॉलिस्टर स्टेबल फायबर (PSF), पॉलिस्टर फिलामेंट यार्न (PFY) आणि पार्शियली ओरिएंटेड यार्न (POY) सारख्या मुख्य सिंथेटिक फायबर (MMF) कच्च्या मालाच्या किमतीत 15% ते 25% ची वाढ झाली आहे.
या वाढलेल्या किमतींव्यतिरिक्त, मालवाहतूक खर्चात (freight charges) तब्बल 400% पर्यंत वाढ झाल्याच्या बातम्या आहेत. यामुळे कच्च्या मालाची आयात आणि निर्यात करणाऱ्या कारखान्यांच्या नफ्याच्या मार्जिनवर (profit margins) मोठा ताण आला आहे. सूरत, जी 'भारताची सिन्थेटिक कॅपिटल' म्हणून ओळखली जाते आणि जिथे सुमारे 10 लाख लूम्स (looms) कार्यरत आहेत, तिथले अनेक वस्त्रोद्योग युनिट्स आता उत्पादन 50% पर्यंत कमी करत आहेत. बाजारातील प्रतिक्रियेवरून हे स्पष्ट होते की, त्वरित वितरणाची (immediate deliveries) उपलब्धता कमी झाली आहे आणि उत्पादक तोटा मर्यादित ठेवण्यासाठी साप्ताहिक बंद पाळण्याचा विचार करत आहेत.
जागतिक किमतींच्या धक्क्याने प्रमुख साहित्यांवर परिणाम:
भारताच्या मॅन-मेड फॅब्रिक (MMF) उत्पादनात 40% वाटा असलेल्या सूरतसारख्या मोठ्या हबसाठी, MMF बाजारातील बदलांचा मोठा परिणाम होतो. जागतिक स्तरावर फायबरच्या एकूण वापरात MMF चे प्रमाण सुमारे 77% आहे आणि हाच ट्रेंड भारतातही दिसून येत आहे. मात्र, व्हिएतनाम आणि चीनसारख्या देशांच्या तुलनेत भारताचे उत्पादन प्रमाण कमी आहे. जरी भारत जागतिक स्तरावर सिंथेटिक फायबरचा तिसरा सर्वात मोठा उत्पादक असला तरी, येथील संरचनात्मक समस्यांमुळे (structural issues) त्याची स्पर्धात्मकता (competitiveness) कमी होते.
भारताचा वस्त्रोद्योग खर्चाच्या अडचणींना तोंड देत आहे:
उदाहरणार्थ, बांगलादेश आणि व्हिएतनामसारख्या प्रतिस्पर्धकांच्या तुलनेत भारतात विजेचे दर जास्त आहेत. भारतात सिंथेटिक यार्नवरील आयात शुल्काचे दर 11% ते 27% पर्यंत आहेत, तर बांगलादेशात हे शुल्क शून्य आहे. तसेच, 18% दराने कच्च्या मालावर आणि 5% दराने तयार वस्तूंवर लागणारा 'इन्व्हर्टेड जीएसटी स्ट्रक्चर' (inverted GST structure) मुळे खर्च आणखी वाढतो. वस्त्रोद्योगासाठी 'पीएलआय योजना' (PLI Scheme) आणि 'पीएम मित्रा पार्क्स' (PM MITRA Parks) यांसारख्या सरकारी योजना MMF क्षेत्राला स्केल-अप (scale up) आणि पायाभूत सुविधांच्या आधुनिकीकरणाद्वारे (modernizing infrastructure) बळकट करण्याचे उद्दिष्ट ठेवतात, परंतु या दीर्घकालीन योजना त्वरित मदत करू शकत नाहीत. या समस्यांमुळे क्षेत्राची आर्थिक कामगिरी प्रभावित झाली असून, एक महिन्याचे रिटर्न -7.25% आणि एका वर्षाचे रिटर्न -7.76% आहे, जे दर्शविते की अस्थिर उत्पादन खर्च वाढीची क्षमता कशी कमी करू शकतो.
अंतर्गत कमकुवतपणा उघड:
सूरतचा वस्त्रोद्योग, त्याच्या आकारमानानंतरही, अनेक अंतर्गत कमकुवतपणांना तोंड देत आहे. MMF वरील त्याचे मोठे अवलंबित्व, जे कच्च्या तेलापासून मिळते, त्यामुळे ते भू-राजकीय ऊर्जा धक्क्यांना (geopolitical energy shocks) सहजपणे बळी पडते. सध्याचे संकट बाह्य घटना (external events) देशांतर्गत कसा गोंधळ निर्माण करू शकतात हे अधोरेखित करते. हा उद्योग मुख्यत्वे लहान आणि मध्यम उद्योगांकडून (MSMEs) चालवला जातो, ज्यांच्याकडे जुनी यंत्रसामग्री आहे आणि वाढत्या किमती किंवा अपग्रेडसाठी निधी हाताळण्यासाठी पुरेशी आर्थिक ताकद नाही.
या खंडित स्वरूपामुळे (fragmented nature) लॉजिस्टिक्स कमी कार्यक्षम होते आणि कामकाजाचा खर्च वाढतो. एलपीजीसारख्या पुरवठा साखळीतील (supply chain) व्यत्ययांमुळे स्थलांतरित कामगार घरी परतल्याने कामगार टंचाई (labor shortage) आणखी वाढली आहे, ज्यामुळे कारखाने चालवणे कठीण झाले आहे. लहान विणकरांसाठी, महागडे यार्न विकत घेणे परवडणारे आहे की नाही हा मोठा चिंतेचा विषय आहे, कारण फॅब्रिकची मागणी कमी आहे. या क्षेत्राला प्रतिस्पर्धी देशांच्या तुलनेत जास्त वीज दर आणि कच्च्या मालावरील आयात शुल्क यामुळेही अतिरिक्त स्पर्धात्मक गैरफायदे (competitive disadvantages) सहन करावे लागतात.
दृष्टिकोन: संकट आणि सुधारणा यांचा समतोल:
भारतीय सरकार MMF आणि टेक्निकल टेक्सटाइल्सला चालना देण्यासाठी योजनांसह सुधारणा करत आहे आणि इनपुट खर्च कमी करण्याच्या शक्यतेने काही गुणवत्ता नियंत्रण आदेश (quality control orders) मागे घेतले आहेत. तथापि, सूरतच्या वस्त्रोद्योग हबचे नजीकचे भविष्य आव्हानात्मकच राहणार आहे. विश्लेषकांना अपेक्षा आहे की सरकारी कृती आणि आधुनिकीकरणामुळे कालांतराने खर्चाचा दबाव कमी होईल आणि कार्यक्षमता सुधारेल, परंतु सध्याची भू-राजकीय परिस्थिती एक मोठे आव्हान आहे.
नॅशनल फायबर स्कीम (National Fibre Scheme) आणि सुधारित लॉजिस्टिक्स यांसारख्या दीर्घकालीन धोरणांचे यश, क्षेत्राचे अस्थिर जागतिक कमोडिटी किमतींवरील अवलंबित्व व्यवस्थापित करण्यासाठी आणि चीन व व्हिएतनामसारख्या जागतिक प्रतिस्पर्धकांविरुद्ध आपली स्थिती सुधारण्यासाठी महत्त्वाचे ठरेल. उद्योग या तात्काळ समस्यांना कसे सामोरे जातो आणि संरचनात्मक सुधारणा कशा करतो, हे त्याची ताकद तपासेल.