जागतिक पुरवठा साखळीतील बदलांमुळे (China+1 strategy) भारतीय वस्त्रोद्योग क्षेत्राला निर्यातीची मोठी संधी चालून आली आहे. परंतु, चीनच्या तुलनेत मोठी निर्यात वाढवण्यासाठी भारतीय कंपन्यांना आपल्या उत्पादन क्षमतेत वाढ, ऑटोमेशन आणि मॅन-मेड फायबर (Man-made fiber) क्षेत्रात विस्तार करावा लागणार आहे.
जागतिक बाजारात भारताला संधी
सध्या जगभरातील मोठे ब्रँड्स चीनवरील अवलंबित्व कमी करण्याचा प्रयत्न करत आहेत. यामुळे भारत एक प्रमुख पर्याय म्हणून समोर येत आहे. मात्र, या संधीचे रूपांतर सातत्यपूर्ण निर्यात वाढीत करण्यासाठी भारतीय कंपन्यांना काही मोठ्या संरचनात्मक आव्हानांवर मात करावी लागेल, ज्यामुळे पूर्वी त्यांचा जागतिक बाजारातील हिस्सा मर्यादित राहिला आहे.
जागतिक स्तरावर स्पर्धा करण्यासाठी उत्पादन क्षमता वाढवणे
भारत-यूके मुक्त व्यापार करार (India-UK FTA) सारखे करार खर्च कमी करून स्पर्धात्मकता वाढवण्यास मदत करतील, पण हे पुरेसे नाही. आकडेवारीनुसार, भारताचा जागतिक कपड्यांच्या व्यापारातील हिस्सा केवळ 3% च्या आसपास आहे, जो बांगलादेश (सुमारे 9-10%) आणि व्हिएतनाम (सुमारे 6-7%) पेक्षा खूपच कमी आहे. ही दरी कमी करण्यासाठी, भारतीय उत्पादकांना लहान, विखुरलेल्या उत्पादन पद्धती सोडून मोठ्या खरेदीदारांच्या गरजा पूर्ण करणारी क्षमता विकसित करावी लागेल.
कमी खर्चाऐवजी 'इकोसिस्टम कॉम्पिटिटिव्हनेस' महत्त्वाचे
मोठे जागतिक रिटेलर्स आता लवचिकता, जलद वितरण (fast lead times) आणि वेळेवर डिलिव्हरी देणाऱ्या पुरवठादारांना प्राधान्य देत आहेत. जे उत्पादक मोठ्या प्रमाणात उत्पादन सुविधा, ऑटोमेशन आणि आधुनिक मानकांमध्ये (modern compliance standards) गुंतवणूक करतील, तेच आग्नेय आशियाई प्रतिस्पर्धकांकडून येणाऱ्या मोठ्या ऑर्डर्स पूर्ण करू शकतील.
कापडापलीकडे जाऊन 'मॅन-मेड फायबर'कडे लक्ष
गुंतवणूकदारांनी लक्ष देण्याचा आणखी एक महत्त्वाचा भाग म्हणजे उत्पादनांचे मिश्रण. भारत पारंपरिकरित्या कापडावर आधारित उत्पादनांवर जास्त लक्ष केंद्रित करतो. मात्र, जागतिक मागणी आता 'मॅन-मेड फायबर', 'परफॉर्मन्स अपॅरल' (performance apparel) आणि 'टेक्निकल टेक्सटाईल्स' (technical textiles) कडे वळत आहे. देशांतर्गत कंपन्यांची उत्पादन क्षमता विविधतेने वाढवणे आवश्यक ठरेल. ज्या कंपन्या कापडाची गुणवत्ता आणि ट्रेसेबिलिटी (traceability) टिकवून ठेवतानाच आधुनिक फायबर आणि धाग्यांमध्ये (fiber and yarn) कौशल्ये विकसित करू शकतील, त्यांना स्पर्धेत पुढे राहता येईल.
भांडवली गुंतवणुकीचा दबाव
या उद्योगाला मशिनरी अपग्रेड करण्यासाठी आणि क्षमता वाढवण्यासाठी मोठ्या भांडवली गुंतवणुकीची (capital spending) गरज आहे. यामुळे, ज्या कंपन्या आक्रमक विस्तार आणि शिस्तबद्ध आर्थिक नियंत्रणाचे संतुलन साधतील, त्या यशस्वी होतील. नवीन कारखान्यांसाठी जास्त कर्ज घेतल्यास, जागतिक मागणीत चढ-उतार झाल्यास किंवा नवीन क्षमता पूर्ण क्षमतेने वापरली न गेल्यास कर्जाचा दबाव वाढू शकतो.
भविष्यातील कामगिरीचे निरीक्षण
उद्योग जसा विस्तार करेल, तसे गुंतवणूकदारांनी कंपन्या उच्च-मूल्याच्या उत्पादन विभागांमध्ये (higher-value product segments) यशस्वीरित्या प्रवेश करत आहेत की नाही यावर लक्ष ठेवावे. प्रति कामगार उत्पादन वाढवणे, नवीन ऑटोमेटेड मॅन्युफॅक्चरिंग क्लस्टर्स (automated manufacturing clusters) सुरू करणे आणि मोठ्या जागतिक ब्रँड्ससोबत दीर्घकालीन करार करणे हे यशाचे मुख्य सूचक असतील. भारतीय निर्यातदार जागतिक पुरवठा साखळीत एक प्राथमिक भागीदार म्हणून उत्पादन सातत्य (manufacturing consistency) दाखवू शकतील की नाही, हे अंतिम आव्हान असेल.
