भारताची उत्पादन (Manufacturing) मोहीम: जागतिक चिप्समधील वर्चस्वासाठी डिझाइन आणि R&D का आहेत महत्त्वाचे!
Overview
भारताची उत्पादन हब बनण्याची महत्त्वाकांक्षा एका अडथळ्याला सामोरे जात आहे: आयातित डिझाइन आणि R&D वर अवलंबून राहणे. ₹76,000 कोटींच्या इंडिया सेमीकंडक्टर मिशनसारख्या सरकारी उपक्रमांमुळे सेमीकंडक्टर बाजारपेठेत लक्षणीय वाढ अपेक्षित असली तरी, खऱ्या जागतिक नेतृत्वासाठी स्थानिक नवकल्पना (indigenous innovation) आवश्यक आहे. तज्ञ केवळ असेंब्लीपुरते मर्यादित न राहता, जागतिक नवकल्पनांचे खरे केंद्र बनण्यासाठी R&D आणि स्थानिक क्षमतांमध्ये गुंतवणूक करण्यावर जोर देत आहेत.
भारताची जागतिक उत्पादन हब म्हणून स्वतःला स्थापित करण्याची धडपड आर्थिक विस्तार आणि रोजगार निर्मितीसाठी एक स्वागतार्ह पाऊल आहे. तथापि, तज्ञ सावध करतात की, वास्तविक डिझाइन आणि विकास क्षमतांशिवायचे उत्पादन, जे आजकाल सामान्य आहे, भारताला खऱ्या जागतिक शक्ती म्हणून उदयास येण्यापासून रोखेल. औषधनिर्माण क्षेत्र (Pharma sector) हे एक स्पष्ट उदाहरण आहे. भारत जेनेरिक औषधांचा जगातील सर्वात मोठा उत्पादक आहे, तरीही तो सक्रिय फार्मास्युटिकल घटकांसाठी (APIs) आयातित गोष्टींवर मोठ्या प्रमाणात अवलंबून आहे आणि मूळ संशोधन आणि विकासात (R&D) अत्यंत कमी योगदान देतो. यामुळे जागतिक मूल्य साखळीत त्याची भूमिका मर्यादित होते, क्षमता निर्माण होते पण प्रभाव नाही. वंदे भारत एक्सप्रेस, जी भारताच्या डिझाइन कौशल्याचे प्रतीक मानली जाते, हे एक महत्त्वाचे पहिले पाऊल होते, परंतु ते जगातील सर्वोत्तम तांत्रिक प्रगती (breakthrough) नाही. अनेक सेवा उपलब्ध असूनही, त्यात तांत्रिक सुधारणा (technological upgrades) अत्यंत कमी झाल्या आहेत. त्याचप्रमाणे, मेट्रो क्षेत्रातील महत्त्वपूर्ण गुंतवणुकीनंतरही, भारताकडे स्वतःची मालकीची उत्पादने (proprietary products) नाहीत, आणि अभिमान अनेकदा केवळ असेंब्ली निर्यात करण्यावरच केंद्रित असतो. 'आत्मनिर्भर भारत'चे उद्दिष्ट तंत्रज्ञान मिळवणे, जुळवून घेणे आणि अगदी रिव्हर्स-इंजिनिअरिंग करणे हे आहे. तथापि, अंतिम ध्येय हे खऱ्या मालकीसाठी, या तंत्रज्ञानामध्ये भारतीय सर्जनशीलता आणि कल्पनाशक्ती भरणे हे असले पाहिजे. सेमीकंडक्टर उत्पादनावर भारताच्या वाढत्या लक्षामुळे, बहुराष्ट्रीय कंपन्या येथे महत्त्वपूर्ण IT आणि डिझाइनचे काम करत आहेत, परंतु त्या स्थानिक R&D, स्थानिक क्षमता आणि उत्पादन विकासासाठी नवकल्पनांमध्ये (innovation) गुंतवणूक करण्याच्या गंभीर गरजेवर भर देतात. सेमीकंडक्टर चिप्स Industry 4.0, AI, इलेक्ट्रिक मोबिलिटी आणि 5G सारख्या आधुनिक तंत्रज्ञानांसाठी मूलभूत आहेत. भारताची मोठी लोकसंख्या, वाढत्या डिजिटल सेवा, इलेक्ट्रॉनिक्स मार्केटचा विस्तार, EV कडे बदल आणि 5G रोलआउट यामुळे प्रगत चिप्सची मागणी वाढत आहे. सरकारने ₹76,000 कोटींची इंडिया सेमीकंडक्टर मिशन यांसारखी धोरणात्मक चौकट (policy frameworks) आणली आहे. भारताची सेमीकंडक्टर बाजारपेठ, ज्याचे सध्याचे मूल्य अंदाजे $25 अब्ज आहे, वार्षिक सुमारे 17% दराने वाढण्याची अपेक्षा आहे. उद्योजक आणि गुंतवणूकदार प्रचंड संधी पाहत असले तरी, कडू सत्य हे आहे की: केवळ वेगवान बाजार आणि उत्पादन वाढ भारताला चीन किंवा तैवानसारखे जागतिक नेतृत्व मिळवून देऊ शकत नाही. भारतात महत्त्वपूर्ण सेमीकंडक्टर डिझाइन प्रतिभा आहे, आणि अनेक बहुराष्ट्रीय डिझाइन केंद्रे येथे कार्यरत आहेत. तथापि, ही प्रतिभा मोठ्या प्रमाणावर परदेशी संस्थांना सेवा देते; भारताकडे स्वतःची मालकीची चिप डिझाइन बौद्धिक संपदा (IP) खूपच कमी आहे आणि फॅबलेस इकोसिस्टम (fabless ecosystem) नवजात अवस्थेत आहे. भारताला खरी सेमीकंडक्टर शक्ती बनण्यासाठी, उत्पादन आणि डिझाइन या दोन्हीमध्ये एकत्रितपणे विकास होणे आवश्यक आहे. प्रमुख राष्ट्रांनी डिझाइन, IP निर्मिती, R&D आणि फॅब्रिकेशन (fabrication) यांच्या एकत्रित प्रगतीद्वारे आपले स्थान मिळवले आहे. भारताचे आव्हान हे सुनिश्चित करणे आहे की त्याच्या उत्पादन मोहिमेला चिप डिझाइन आणि डीप-टेक नवकल्पनांसाठी एक मजबूत परिसंस्थेद्वारे (ecosystem) पूरक ठरेल. हे एकीकरण भारताला जागतिक गरजांसाठी केवळ एका वर्कशॉपमधून जागतिक नवकल्पनांचे खरे केंद्र बनवण्यासाठी महत्त्वपूर्ण आहे. पुढील मोठी झेप केवळ चिप्सचे उत्पादन करणे नाही, तर जगाला आवश्यक असलेल्या चिप्सची कल्पना करणे आणि त्यांची मालकी घेणे ही असेल. ही बातमी भारतीय शेअर बाजारासाठी, विशेषतः उत्पादन, तंत्रज्ञान, R&D आणि इलेक्ट्रॉनिक्स क्षेत्रांसाठी अत्यंत संबंधित आहे. सेमीकंडक्टर आणि स्थानिक डिझाइन क्षमतांमधील सरकारी धोरणे आणि खाजगी गुंतवणूक लक्षणीय वाढ घडवू शकतात, ज्यामुळे गुंतवणूकदारांची भावना (investor sentiment) आणि बाजाराची कामगिरी प्रभावित होईल. नवकल्पनांवर लक्ष केंद्रित केल्याने भारताची आर्थिक स्थिती आणि जागतिक पुरवठा साखळीतील (global supply chains) तिचे स्थान नव्याने आकार घेण्याची क्षमता आहे.