Zomato चे CEO दीपेंद्र गोयल यांनी स्वस्त दरात फूड डिलिव्हरी देणाऱ्या प्रतिस्पर्धकांना (Swiggy, Rapido) आव्हान दिले आहे. त्यांच्या मते, स्वस्त फूड डिलिव्हरी मॉडेल फायदेशीर नाही. कंपनी आता 'बिस्ट्रो' प्रोजेक्टवर लक्ष केंद्रित करत आहे, जेणेकरून कमी किमतीतील ऑर्डर्ससाठी डिलिव्हरी अधिक फायदेशीर होईल. Zomato ने जून तिमाहीत ₹92 कोटींचा निव्वळ नफा नोंदवला आहे.
Detailed Coverage
स्वस्त डिलिव्हरी मॉडेलवर प्रश्नचिन्ह
Zomato चे संस्थापक आणि CEO दीपेंद्र गोयल यांनी स्वस्त दरात फूड डिलिव्हरी देणाऱ्या प्रतिस्पर्धक कंपन्या, जसे की Swiggy आणि Rapido, यांच्यावर टीका केली आहे. नुकत्याच झालेल्या कमाईच्या अहवालादरम्यान (earnings call) गोयल यांनी सांगितले की, या कमी किमतीच्या ऑफर्समुळे ग्राहक आकर्षित होत असले तरी, त्याचे आर्थिक मॉडेल टिकाऊ नाही. गोयल यांच्या मते, मोठ्या सवलतींवर आधारित वाढ दीर्घकाळ टिकवणे कठीण आहे.
'बिस्ट्रो' प्रोजेक्टवर लक्ष
किंमतीची लढाई लढण्याऐवजी, Zomato आपल्या 'बिस्ट्रो' प्रोजेक्टवर लक्ष केंद्रित करत आहे. या उपक्रमाचा उद्देश ₹50 ते ₹150 किमतीच्या पदार्थांसाठी फूड डिलिव्हरी फायदेशीर बनवणे आहे. यासाठी कंपनी सप्लाई चेनमध्ये (supply chain) मोठे बदल करत आहे. हा प्रोजेक्ट सवलतींऐवजी, खास किचन उपकरणे, विशेष वर्कफ्लो (workflows) आणि ऑटोमेशनचा (automation) वापर करून उच्च-व्हॉल्यूम, मर्यादित मेनू असलेले फॉरमॅट तयार करण्यावर भर देतो. कंपनी याला उत्पादन-शैलीतील ऑपरेटिंग मॉडेल (manufacturing-style operating model) म्हणून पाहत आहे, जे वेग आणि कार्यक्षमतेला प्राधान्य देते.
आर्थिक कामगिरी आणि बाजारपेठेतील स्थान
Zomato ने 2027 आर्थिक वर्षाच्या पहिल्या तिमाहीत ₹92 कोटींचा एकत्रित निव्वळ नफा (consolidated net profit) नोंदवला आहे. मागील वर्षाच्या तुलनेत ही वाढ 268% आहे. कंपनीचा महसूल ₹20,211 कोटींवर पोहोचला. मुख्य फूड डिलिव्हरी व्यवसायात नेट ऑर्डर व्हॅल्यू (Net Order Value) 20% ने वाढून ₹10,769 कोटी झाली. तर, क्विक कॉमर्स (quick commerce) शाखा Blinkit ने ₹17,132 कोटींची नेट ऑर्डर व्हॅल्यू नोंदवली आणि ₹102 कोटींचा समायोजित EBITDA (adjusted EBITDA) मिळवला.
Blinkit चे CEO अल्बिंदर ढिंडसा यांनीही अल्प-मुदतीच्या सवलतींवर आधारित वाढीऐवजी दीर्घकालीन पायाभूत सुविधांवर लक्ष केंद्रित करण्याच्या कंपनीच्या धोरणाला दुजोरा दिला. त्यांनी सांगितले की, केवळ किमतीवर लक्ष केंद्रित केल्यास जास्त खर्च (cash burn) होऊ शकतो आणि युनिट इकोनॉमिक्स (unit economics) कमकुवत होऊ शकतात. याउलट, कंपनी दीर्घकालीन ऑपरेटिंग लिव्हरेज (operating leverage) तयार करण्यासाठी भौगोलिक विस्तार आणि उत्पादनांची विस्तृत श्रेणी यावर लक्ष केंद्रित करत आहे.
आव्हाने आणि पुढील वाटचाल
कंपनी सातत्याने मजबूत वाढ दर्शवत असली तरी, 'बिस्ट्रो' प्रोजेक्टच्या अंमलबजावणीतील धोक्यांकडे गुंतवणूकदारांनी लक्ष देणे आवश्यक आहे. नवीन फूड मॅन्युफॅक्चरिंग (food manufacturing) आणि सप्लाई चेन मॉडेल विकसित करणे हे एक मोठे ऑपरेशनल आव्हान आहे. या धोरणाचे यश Zomato ला कमी किमतीत अन्नाची गुणवत्ता आणि सातत्य राखता येते की नाही, यावर अवलंबून असेल. याव्यतिरिक्त, क्विक कॉमर्स क्षेत्रात स्पर्धा तीव्र आहे आणि पायाभूत सुविधा व भौगोलिक विस्तारात सतत गुंतवणूक करणे हे पुढील तिमाहीत गुंतवणूकदारांसाठी एक महत्त्वाचे निरीक्षण असेल.