Wipro ने जून तिमाहीत **888** नवीन कर्मचारी जोडले आहेत, ज्यामुळे एकूण कर्मचारी संख्या **2,43,044** झाली आहे. मात्र, फ्रेशर्ससाठी कॅम्पस हायरिंग (Campus Hiring) थांबवण्याचा निर्णय कायम ठेवला आहे. कंपनी सध्या उपलब्ध मनुष्यबळाचा वापर करण्यावर लक्ष केंद्रित करत आहे.
भारतातील प्रमुख IT सेवा पुरवठादार कंपन्यांपैकी एक असलेल्या Wipro Limited ने 30 जून 2026 रोजी संपलेल्या पहिल्या तिमाहीत आपल्या मनुष्यबळात (Workforce) माफक वाढ नोंदवली आहे. कंपनीने 888 नवीन कर्मचारी नियुक्त केले, ज्यामुळे एकूण कर्मचारी संख्या 2,43,044 पर्यंत पोहोचली आहे. मागील तिमाहीत, Mindsprint च्या संपादनामुळे (Acquisition) कर्मचारी संख्येत कमी वाढ झाली होती, त्या तुलनेत ही वाढ आहे.
Utilization आणि Attrition चा कल
ऑपरेशनल कार्यक्षमतेच्या (Operational Efficiency) आकडेवारीनुसार, तिमाहीत स्थिर कल दिसून आला. Wipro चा कर्मचारी युटिलायझेशन रेट (Utilization Rate), ज्यामध्ये ट्रेनींचा समावेश नाही, मागील तिमाहीतील 83.5% च्या तुलनेत किंचित वाढून 83.6% झाला आहे. कंपनीने कर्मचारी टिकवून ठेवण्यात (Talent Retention) किंचित सुधारणा नोंदवली आहे. कंपनी सोडणाऱ्या कर्मचाऱ्यांचा दर (Attrition Rate) 13.9% नोंदवला गेला, जो मार्च तिमाहीतील 13.8% च्या तुलनेत किंचित जास्त आहे. IT कंपन्यांसाठी Attrition चे व्यवस्थापन करणे एक महत्त्वाचे लक्ष्य असते, कारण कमी उलाढालामुळे भरती आणि प्रशिक्षणावरील खर्च कमी होण्यास मदत होते.
उपलब्ध क्षमतेवर लक्ष केंद्रित
कंपनीने नवीन पदवीधरांसाठी (Fresh Graduates) कॅम्पस हायरिंग (Campus Hiring) कार्यक्रम थांबवण्याचा निर्णय कायम ठेवला आहे. Wipro कडे मागील आर्थिक वर्षात नियुक्त केलेले सुमारे 7,000 फ्रेशर्स आहेत, ज्यांना अजूनही पूर्णपणे सक्रिय प्रकल्पांमध्ये तैनात (Deploy) केलेले नाही. IT सेवांसाठी भविष्यातील मागणीचा (Demand) अंदाज लक्षात घेऊन कॅम्पस भरती पुन्हा सुरू करण्याबाबत निर्णय घेतला जाईल, असे व्यवस्थापनाने स्पष्ट केले आहे.
या दृष्टिकोन उद्योगातील व्यापक ट्रेंड दर्शवतो, जिथे अनेक मोठ्या IT कंपन्या नवीन आणि मोठ्या प्रमाणावरील भरती कार्यक्रमांना वचनबद्ध होण्यापूर्वी त्यांच्या सध्याच्या मनुष्यबळाचा ऑप्टिमायझेशन (Optimization) करण्यास प्राधान्य देत आहेत. गुंतवणूकदारांसाठी, हे कमी मनुष्यबळ भरतीचे धोरण जागतिक बाजारपेठेत IT खर्चात सावधगिरीचे वातावरण असताना नफ्याचे मार्जिन (Profit Margins) टिकवून ठेवण्यास किंवा सुधारण्यास मदत करते की नाही, हे पाहणे महत्त्वाचे ठरेल. युटिलायझेशन लेव्हल्स (Utilization Levels) आणि प्रति कर्मचारी महसूल वाढीवरील (Revenue Growth per Employee) पुढील अपडेट्स, कंपनी आपल्या मानवी भांडवलाचे (Human Capital) व्यवस्थापन आपल्या व्यावसायिक उद्दिष्टांनुसार किती प्रभावीपणे करत आहे, याचे महत्त्वाचे निर्देशक ठरतील.