Swiggy आता 'Toing' ॲप आणि '99 Store' च्या मदतीने परवडणाऱ्या फूड डिलिव्हरी पर्यायांना प्राधान्य देऊन भारतातील पुढील **10 कोटी** युझर्सना लक्ष्य करत आहे. या धोरणात्मक बदलामुळे कंपनी कमी वापर असलेल्या मार्केटमध्ये प्रवेश करण्याचा प्रयत्न करत आहे, तसेच मायक्रो-किचनसारख्या जास्त भांडवल लागणाऱ्या मॉडेल्सपासून दूर जात आहे.
भारतातील स्पर्धात्मक फूड डिलिव्हरी क्षेत्रात Swiggy आपल्या वाढीच्या धोरणात बदल करत आहे. कंपनी आता परवडणाऱ्या पर्यायांवर अधिक लक्ष केंद्रित करत आहे.
पुढील 10 कोटी युझर्ससाठी स्वस्त पर्याय
Swiggy चा उद्देश बजेट-फ्रेंडली पर्याय देऊन पुढील 10 कोटी युझर्सना आकर्षित करणे आहे. शहरी भागांच्या पलीकडे ऑनलाइन फूड डिलिव्हरीचा अवलंब वाढवण्यातील आव्हान यातून स्पष्ट होते. या योजनेचा मुख्य भाग म्हणजे 'Toing' ॲप, जे आता 50 शहरांमध्ये उपलब्ध आहे. हे ॲप विशेषतः किंमत-संवेदनशील ग्राहकांसाठी प्रवेशाचे अडथळे कमी करण्यासाठी डिझाइन केलेले आहे.
परवडणाऱ्या फूड डिलिव्हरीचे स्केलिंग
Swiggy ने अहवाल दिला आहे की त्यांचे 'Toing' प्लॅटफॉर्म नवीन आणि जुन्या ग्राहकांना यशस्वीरित्या आकर्षित करत आहे. आकडेवारीनुसार, ॲपवरील दर 3 पैकी 2 युझर्स एकतर नवीन आहेत किंवा खूप दिवसांनी परत आलेले आहेत. कार्यक्षमता टिकवण्यासाठी, कंपनी या ऑपरेशन्ससाठी आपल्या विद्यमान लॉजिस्टिक्स नेटवर्कचा वापर करत आहे, ज्यामुळे विस्ताराचा खर्च कमी ठेवण्यास मदत होते. या छोट्या, बजेट-केंद्रित ऑर्डरद्वारे व्हॉल्यूमवर लक्ष केंद्रित करून, Swiggy मोठ्या भांडवली खर्चाशिवाय मार्केट शेअर मिळवण्याचा प्रयत्न करत आहे.
मायक्रो-किचनमधून धोरणात्मक बाहेर पडणे
कंपनीने मायक्रो-किचन चालवण्यापासून दूर जाऊन आपल्या व्यवसायाच्या मॉडेलमध्ये लक्षणीय बदल केला आहे. 'Snacc' व्हेंचर बंद केल्यानंतर, व्यवस्थापनाने सूचित केले की स्वतःची किचन सुविधा चालवण्यापेक्षा मार्केटप्लेस मॉडेल अधिक टिकाऊ आहे. मायक्रो-किचनमध्ये सामान्यतः जास्त भांडवल लागते आणि अंमलबजावणीचा धोकाही जास्त असतो. मार्केटप्लेस दृष्टिकोन कायम ठेवून, जिथे कंपनी ग्राहकांना विद्यमान रेस्टॉरंट्सशी जोडते, Swiggy अन्न उत्पादन खर्च आणि किचन देखभालीचा मोठा भार टाळत आहे.
स्पर्धा आणि मार्केटची खोली
भारतातील केवळ 10% लोकसंख्येने कधीतरी ऑनलाइन फूड ऑर्डर केले आहे, त्यामुळे हे क्षेत्र अजूनही सुरुवातीच्या वाढीच्या टप्प्यात आहे. Swiggy चे नेतृत्व मानते की मार्केट अजून शिखरावर पोहोचले नाही, जरी ते कबूल करतात की भविष्यात बजेट सेगमेंटमध्ये स्पर्धा तीव्र होण्याची शक्यता आहे. कंपनी काही स्पर्धकांनी वापरलेल्या कमी-कमिशन बिझनेस मॉडेल्सबद्दल साशंक आहे. त्यांचे म्हणणे आहे की डिलिव्हरी प्लॅटफॉर्म चालवण्याचा खर्च शेवटी रेस्टॉरंट, ग्राहक किंवा डिलिव्हरी पार्टनरने उचललाच पाहिजे. गुंतवणूकदारांनी या परवडणाऱ्या उपक्रमांचा Swiggy च्या एकूण प्रॉफिट मार्जिनवर कसा परिणाम होतो यावर लक्ष ठेवले पाहिजे, विशेषतः जेव्हा ते जास्त युझर व्हॉल्यूम आणि '99 Store' आणि 'Toing' सारख्या प्लॅटफॉर्मवर ऑफर केलेल्या कमी किमतींमध्ये समतोल साधत आहेत. या बजेट सेगमेंटमधील कंपनीचे यश लॉजिस्टिक्स खर्चाचे व्यवस्थापन किती प्रभावीपणे करते यावर तसेच या छोट्या ऑर्डरसाठी डिलिव्हरीचा वेग राखण्यावर अवलंबून असेल.