Offsite चे संस्थापक Jared Kleinert यांनी कर्मचाऱ्यांच्या ऑफिसमधील उपस्थितीऐवजी त्यांच्या कामाच्या गुणवत्तेला प्राधान्य देण्याचे आवाहन केले आहे. कामाचे उद्दिष्ट गाठणे आणि ग्राहक समाधान यावर भर देण्याच्या त्यांच्या दृष्टिकोनमुळे, ऑफिसमधील वेळेवर आधारित कामाच्या पद्धतींवर प्रश्नचिन्ह निर्माण झाले आहे.
ऑफिसमधील उपस्थितीपेक्षा कामाच्या निकालांना प्राधान्य
Offsite चे संस्थापक आणि CEO Jared Kleinert यांनी टीम रिट्रीट प्लॅटफॉर्मच्या माध्यमातून रिमोट वर्क (Remote Work) आणि ऑफिसमधील उपस्थिती यावर नव्याने चर्चा सुरू केली आहे. Kleinert यांच्या मते, कर्मचाऱ्यांच्या कामाचे खरे मूल्यमापन करण्यासाठी डेस्कवर घालवलेला वेळ किंवा ऑफिसमधील प्रत्यक्ष उपस्थिती यासारखे पारंपरिक निकष आता कमी महत्त्वाचे ठरत आहेत.
OKR वर आधारित व्यवस्थापन
वेळेचा मागोवा घेण्याऐवजी किंवा दैनंदिन कामांवर लक्ष ठेवण्याऐवजी, Kleinert यांची व्यवस्थापन शैली 'Objectives and Key Results' म्हणजेच OKRs वर आधारित आहे. हे मोजता येण्याजोगे उद्दिष्ट्ये आहेत, जी वैयक्तिक कर्मचाऱ्यांच्या प्रयत्नांना कंपनीच्या व्यापक धोरणांशी जोडण्यास मदत करतात. Kleinert यांच्या म्हणण्यानुसार, जर टीम सदस्य ही उद्दिष्ट्ये साध्य करत असेल आणि ग्राहकांचे समाधान मिळवत असेल, तर त्यांचे प्रत्यक्ष कामाचे ठिकाण किंवा वैयक्तिक वेळापत्रक त्यांच्या कामगिरीच्या तुलनेत दुय्यम ठरते. या धोरणामुळे मायक्रोमॅनेजमेंटऐवजी (Micromanagement) निकालांवर आधारित कामाचे वातावरण तयार होते.
कामाच्या ठिकाणासंबंधी लवचिकता (Workplace Flexibility)
कामाच्या ठिकाणासंबंधीची ही लवचिकता केवळ वैयक्तिक कामगिरीवरच नाही, तर रिअल इस्टेट व्यवस्थापन आणि प्रतिभा संपादन (Talent Acquisition) यांसारख्या व्यापक व्यावसायिक निर्णयांवरही परिणाम करते. अनेक उद्योग निरीक्षकांच्या मते, कंपन्या अनेकदा उत्पादकतेच्या गरजेपेक्षा महागड्या कॉर्पोरेट मालमत्तेचा वापर करण्यासाठी ऑफिसमध्ये परतण्याच्या सक्तीसारखे निर्णय घेतात. रिमोट किंवा लवचिक कामाचा स्वीकार करून, कंपन्यांना नोकरभरतीतही फायदा होऊ शकतो, कारण त्या भौगोलिक मर्यादांमध्ये अडकून न राहता कुशल मनुष्यबळाच्या जागतिक स्रोतांपर्यंत पोहोचू शकतात.
कामगिरीचे मोजमाप करताना येणारी आव्हाने
तंत्रज्ञान-आधारित क्षेत्रांमध्ये निकालांवर लक्ष केंद्रित करण्याची पद्धत लोकप्रिय होत असली, तरी यासाठी संस्थात्मक उद्दिष्टांची स्पष्टता असणे आवश्यक आहे. आउटकम-आधारित मॉडेल यशस्वी होण्यासाठी, कंपन्यांनी प्रत्येक भूमिकेसाठी यशाची व्याख्या स्पष्टपणे करणे गरजेचे आहे. जर उद्दिष्ट्ये अस्पष्ट राहिली, तर दैनंदिन निरीक्षणाच्या अभावामुळे कामात विसंगती येऊ शकते किंवा टीममध्ये एकजूट कमी होऊ शकते. त्यामुळे, या रिमोट-फर्स्ट संस्कृतीचा अवलंब करणाऱ्या कंपन्यांवर लक्ष ठेवणारे गुंतवणूकदार आणि व्यवस्थापन संघ अनेकदा तिमाही उद्दिष्ट्ये ठरवण्यामध्ये पारदर्शकता आणि पारंपरिक ऑफिस निरीक्षणाशिवाय मुख्य कामगिरीचे लक्ष्य गाठण्याचा मजबूत ट्रॅक रेकॉर्ड पाहतात. या मॉडेलचे दीर्घकालीन यश हे कर्मचाऱ्यांचा सहभाग आणि नवनवीन कल्पना टिकवून ठेवण्यावर अवलंबून असेल.