भारताने मोबाईल फोन उत्पादकांना केवळ असेंब्लीऐवजी संशोधन (R&D) आणि स्वदेशी ब्रँड विकासाकडे वळवण्यासाठी ₹62,500 कोटींची नवीन योजना जाहीर केली आहे. या योजनेद्वारे **9.5%** पर्यंत प्रोत्साहन (Incentives) देऊन, स्थानिक इलेक्ट्रॉनिक्स डिझाइनला बळकट करणे आणि परदेशी घटकांवरील अवलंबित्व कमी करण्याचे सरकारचे उद्दिष्ट आहे.
भारत सरकारने देशांतर्गत इलेक्ट्रॉनिक्स क्षेत्राला अधिक सक्षम बनवण्यासाठी ₹62,500 कोटींच्या बजेटसह मोबाईल फोन उत्पादन योजना (MPMS) सादर केली आहे. यापूर्वीच्या धोरणांमध्ये केवळ उत्पादन वाढवण्यावर लक्ष केंद्रित केले होते, परंतु नवीन कार्यक्रम आता 'व्हॅल्यू ॲडिशन' (Value Addition) म्हणजेच मूल्यावर्धनावर भर देतो. या अंतर्गत, उत्पादनासाठी 2.25% ते 5% पर्यंतचे मूलभूत प्रोत्साहन मिळेल, तसेच स्थानिक पातळीवर घटक पुरवठ्यासाठी अतिरिक्त 1.5% आणि स्वदेशी ब्रँड्सना प्रोत्साहन देण्यासाठी 3% अतिरिक्त फायदे दिले जातील. यामुळे टर्नओव्हरच्या 9.5% पर्यंत एकूण प्रोत्साहन मिळण्याची शक्यता आहे, जी लक्षणीय आहे कारण अनेक इलेक्ट्रॉनिक्स उत्पादकांसाठी ऑपरेटिंग मार्जिन साधारणपणे 3-4% च्या आसपास असते.
केवळ असेंब्लीच्या पलीकडे
या धोरणाचे मुख्य उद्दिष्ट हे आहे की, भारतात कार्यरत असलेल्या कंपन्या केवळ जागतिक ब्रँड्ससाठी असेंबलर म्हणून न राहता, नवकल्पना (Innovators) म्हणून पुढे याव्यात. संशोधन आणि विकास (R&D) तसेच स्वदेशी पेटंट निर्मितीला आर्थिक फायद्यांशी जोडून, इलेक्ट्रॉनिक्स आणि IT मंत्रालय (Meity) एक स्वयंपूर्ण इकोसिस्टम तयार करण्याचा प्रयत्न करत आहे. या बदलामुळे कंपन्यांना उच्च-व्हॉल्यूम, कमी-मार्जिन असलेल्या कॉन्ट्रॅक्ट मॅन्युफॅक्चरिंगच्या पलीकडे जाण्यास प्रोत्साहन मिळेल, ज्या व्यवसायात ऐतिहासिकदृष्ट्या जागतिक कंपन्यांनी स्थानिक उपकंपन्यांचा वापर करून वर्चस्व गाजवले आहे.
मोठ्या इलेक्ट्रॉनिक्स रोडमॅपचा एक भाग
ही योजना ₹2.29 लाख कोटींच्या पाच वर्षांच्या राष्ट्रीय इलेक्ट्रॉनिक्स योजनेचा एक भाग आहे. ही योजना सेमीकंडक्टर फॅब्रिकेशनवर लक्ष केंद्रित करणाऱ्या ₹1.27 लाख कोटींच्या सेमीकॉन 2.0 (Semicon 2.0) उपक्रमासोबतच, ₹40,000 कोटींच्या इलेक्ट्रॉनिक्स कंपोनंट मॅन्युफॅक्चरिंग स्कीम (ECMS) सोबत काम करेल. प्रिंटेड सर्किट बोर्ड (PCBs), डिस्प्ले युनिट्स आणि कॅमेरा मॉड्यूल सारखे महत्त्वाचे घटक स्थानिक पातळीवर तयार करण्यास समर्थन देऊन, सरकार उत्पादन खर्च कमी करण्याचे आणि देशांतर्गत ब्रँड्ससाठी पुरवठा साखळी सुरक्षित करण्याचे उद्दिष्ट ठेवत आहे. उद्योग निरीक्षकांच्या मते, या धोरणाचे यश यावर अवलंबून असेल की, ते मायक्रोमॅक्स (Micromax) आणि लावा (Lava) सारख्या कंपन्यांना आंतरराष्ट्रीय स्पर्धकांविरुद्ध बाजारातील हिस्सा परत मिळविण्यात किती प्रभावीपणे मदत करते, ज्यांना ऐतिहासिकदृष्ट्या अधिक मजबूत पुरवठा साखळी एकत्रीकरणाचा फायदा मिळाला आहे.
संभाव्य धोके आणि बाजाराचा संदर्भ
गुंतवणूकदारांनी हे बारकाईने पाहणे आवश्यक आहे की, उत्पादक कंपन्या R&D-केंद्रित कामकाजात किती प्रभावीपणे संक्रमण करू शकतात, कारण यासाठी असेंब्लीच्या तुलनेत भिन्न प्रतिभा आणि भांडवली गुंतवणुकीची आवश्यकता असते. तसेच, अंमलबजावणीचे आव्हान देखील आहे, कारण मागील काही योजनांमध्ये केवळ असेंब्ली लाइन सेटअपऐवजी खऱ्या अर्थाने स्थानिक एकात्मता सुनिश्चित करण्यात अडचणी आल्या आहेत.
याव्यतिरिक्त, भारतीय ब्रँड्सची जागतिक उत्पादकांशी स्पर्धा करण्याची क्षमता त्यांच्या मोठ्या प्रमाणावरील उत्पादन, किंमत आणि वितरण नेटवर्कशी जुळवून घेण्यावर अवलंबून असेल. गुंतवणूकदारांसाठी पुढील टप्पा म्हणजे, हे प्रोत्साहन कसे मिळवले जाईल आणि कंपन्या 'स्वदेशी ब्रँड' व 'घटक सोर्सिंग' बोनससाठी विशिष्ट आवश्यकता पूर्ण करू शकतील की नाही, यासंबंधीच्या अधिकृत मार्गदर्शक तत्त्वांवर लक्ष ठेवणे महत्त्वाचे ठरेल.