सरकारने स्मार्टफोनसाठी स्थानिक कंपोनंट्स निर्मितीला चालना देण्यासाठी ₹62,500 कोटींची योजना सुरु केली आहे. या धोरणाचा उद्देश सध्या 20% असलेल्या भारतातील व्हॅल्यू ॲडिशनला (Value Addition) चालना देणे आहे, ज्यामुळे स्थानिक सोर्सिंग (Sourcing) आणि R&D ला प्रोत्साहन मिळेल.
Detailed Coverage
स्मार्टफोन उत्पादनात 'मेक इन इंडिया'ला नवी दिशा
भारत सरकारने स्मार्टफोन उत्पादनामध्ये केवळ असेंब्ली (Assembly) करण्याऐवजी आता कंपोनंट्सच्या (Components) स्थानिक उत्पादनावर लक्ष केंद्रित केले आहे. यासाठी ₹62,500 कोटींची 'मोबाईल फोन मॅन्युफॅक्चरिंग स्कीम' (MPMS) नुकतीच सुरु करण्यात आली आहे. याआधीच्या प्रोडक्शन लिंक्ड इन्सेंटिव्ह (PLI) योजना अंतिम उत्पादनावर जास्त केंद्रित होत्या, पण आता नवीन योजनेत स्थानिक सोर्सिंग आणि संशोधनाला प्रोत्साहन देण्यासाठी 2.25% ते 5% पर्यंतचे इन्सेंटिव्ह (Incentive) दिले जाणार आहेत. यामुळे चिपसेट, डिस्प्ले आणि कॅमेरा मॉड्यूल्स सारख्या महत्त्वाच्या भागांची आयात कमी होण्यास मदत होईल.
असेंब्लीच्या पलीकडे व्हॅल्यू ॲडिशन (Value Addition)
भारतात मोबाईल उत्पादनाचे वार्षिक उत्पादन ₹5.5 लाख कोटींपर्यंत पोहोचले असले तरी, देशांतर्गत व्हॅल्यू ॲडिशन (Value Addition) सुमारे 20% वरच थांबले आहे. विशेषतः महत्त्वाच्या भागांच्या आयातीमुळे इलेक्ट्रॉनिक्स आयातीचे बिल $110 अब्ज पेक्षा जास्त झाले आहे. नवीन योजना या दरीला भरून काढण्यासाठी बनवली गेली आहे, जेणेकरून उत्पादक कंपन्या व्हॅल्यू चेनमध्ये (Value Chain) वरच्या पातळीवर येतील. जुन्या योजनांच्या तुलनेत, MPMS स्थानिक सप्लायर इकोसिस्टम (Supplier Ecosystem) तयार करण्यासाठी थेट मदत करेल, ज्यामुळे परदेशी इलेक्ट्रॉनिक्स भागांवरील अवलंबित्व कमी होईल.
जागतिक ट्रेंडशी सुसंगत धोरण
चीन व्यतिरिक्त इतर देशांमध्ये पुरवठा साखळी (Supply Chain) विस्तारण्याच्या 'चायना+1' (China+1) धोरणाचा फायदा घेण्यासाठी हे धोरणात्मक बदल केले जात आहेत. नवीन MPMS ला ₹1.25 लाख कोटींच्या इंडिया सेमीकंडक्टर मिशन (ISM) 2.0 सोबत एकत्रित करून, एक व्यापक देशांतर्गत पुरवठा साखळी तयार करण्याचा सरकारचा प्रयत्न आहे. जर हे यशस्वी झाले, तर मोबाईल उत्पादकांसाठी इनपुट कॉस्ट (Input Cost) कमी होईल आणि जागतिक पातळीवरील घटकांच्या किमतीतील अस्थिरता तसेच लॉजिस्टिक (Logistics) समस्यांमुळे होणारा धोका कमी होऊन दीर्घकालीन ऑपरेटिंग मार्जिन (Operating Margin) सुधारेल.
दीर्घकालीन यशातील आव्हाने
केवळ सरकारी अनुदानांवर यश अवलंबून नाही. मोबाईल मॅन्युफॅक्चरिंग क्षेत्रातील परिवर्तनात अनेक मोठी आव्हाने आहेत, जसे की ऑटोमोटिव्ह उद्योगात (Automotive Industry) अनुभवले गेले. कुशल मनुष्यबळाची उपलब्धता, विश्वासार्ह लॉजिस्टिक्सची किंमत आणि खाजगी कंपन्यांनी पायाभूत सुविधांमध्ये मोठे भांडवली गुंतवणूक (Capital Expenditure) करणे आवश्यक आहे. गुंतवणूकदारांनी लक्ष ठेवावे की इलेक्ट्रॉनिक्स मॅन्युफॅक्चरिंग सर्व्हिसेस (EMS) आणि कंपोनंट पुरवठादार कंपन्या या नवीन योजनांचा वापर करून त्यांचे कामकाज किती वेगाने वाढवू शकतात. उत्पादक असेंब्ली हबऐवजी (Assembly Hubs) नवोपक्रम-आधारित (Innovation-led) उत्पादन केंद्रे म्हणून किती लवकर विकसित होतात, यावर या क्षेत्राचे अंतिम यश अवलंबून असेल.