Infosys ने कंपनीचे अनुभवी अधिकारी, अशिष कुमार दास (Ashiss Kumar Dash) यांची पुढील मुख्य कार्यकारी अधिकारी (CEO) म्हणून नियुक्ती केली आहे. ते १ एप्रिल २०२७ पासून नवीन जबाबदारी स्वीकारतील. सलील पारेख (Salil Parekh) यांच्यानंतर ते पदभार स्वीकारणार आहेत, ज्यांनी कंपनीला **20 अब्ज डॉलर्स** महसुलाच्या पलीकडे नेले आहे. आता गुंतवणूकदारांचे लक्ष नवीन नेतृत्व कंपनीची AI स्ट्रॅटेजी (AI Strategy) कशी पुढे नेते आणि या संक्रमण काळात कर्मचाऱ्यांची गळती (Employee Attrition) कशी नियंत्रित करते यावर असेल.
Detailed Coverage
Infosys ला मिळणार नवीन नेतृत्व
Infosys ने अधिकृत घोषणा केली आहे की, अशिष कुमार दास हे १ एप्रिल २०२७ पासून व्यवस्थापकीय संचालक (Managing Director) आणि मुख्य कार्यकारी अधिकारी (CEO) म्हणून कार्यभार स्वीकारतील. दास हे कंपनीत 30 वर्षांहून अधिक काळ कार्यरत आहेत आणि सध्या ते सर्विसेस, युटिलिटीज, रिसोर्सेस, एनर्जी आणि एंटरप्राइज सस्टेनेबिलिटी विभागांचे नेतृत्व करत आहेत. पुढील आठ महिन्यांच्या संक्रमण काळात ते सध्याचे CEO सलील पारेख यांच्यासोबत काम करतील, जेणेकरून कामकाजात कोणताही व्यत्यय येणार नाही.
AI-फर्स्ट मॉडेलवर जोर
या नियुक्तीमुळे कंपनीच्या AI-फर्स्ट बिझनेस मॉडेलवर (AI-First Business Model) अधिक लक्ष केंद्रित केले जाईल. सलील पारेख यांनी कंपनीला स्थैर्य दिले आणि 20 अब्ज डॉलर्स वार्षिक महसुलाचा टप्पा ओलांडण्यास मदत केली. मात्र, आता उद्योग जनरेटिव्ह AI (Generative AI) आणि ऑटोमेशनकडे (Automation) वळत आहे. दास यांच्यावर कंपनीला पारंपरिक मनुष्यबळावर आधारित सेवा मॉडेल्सपासून दूर नेण्याची जबाबदारी असेल. सध्या, AI संबंधित प्रोजेक्ट्समुळे कंपनीच्या एकूण महसुलात अंदाजे 8.5% वाटा आहे. नवीन नेतृत्वाचे एक मुख्य उद्दिष्ट या सुरुवातीच्या गुंतवणुकींना महसुलाचे मोठे स्त्रोत बनवणे असेल.
नेतृत्वातील बदल आणि गुंतवणूकदारांचे लक्ष
मोठ्या IT कंपन्यांमधील नेतृत्वातील बदल अनेकदा अनिश्चिततेचा काळ आणतात, कारण बाजाराला नवीन CEO च्या धोरणात्मक प्राधान्यांची प्रतीक्षा असते. Nomura आणि Motilal Oswal सारख्या ब्रोकरेज फर्म्सनी नमूद केले आहे की, हा लांबलेला संक्रमण काळ स्थैर्य राखण्यासाठी असला तरी, भागधारकांचे लक्ष अनेक प्रमुख कार्यक्षमतेच्या मेट्रिक्सवर (Operational Metrics) असेल.
कर्मचारी गळती (Employee Attrition) गुंतवणूकदारांसाठी एक महत्त्वाचा पैलू राहील. IT क्षेत्रात, उच्च-गुणवत्तेचे मनुष्यबळ टिकवून ठेवणे हे जटिल डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशन कॉन्ट्रॅक्ट्स (Digital Transformation Contracts) पूर्ण करण्यासाठी आवश्यक आहे. नेतृत्वातील या बदलादरम्यान कर्मचाऱ्यांची संख्या कमी झाल्यास, प्रोजेक्टची अंमलबजावणी आणि नफ्यावर परिणाम होऊ शकतो. याव्यतिरिक्त, पारेख यांच्या कार्यकाळात जिंकलेल्या मोठ्या डिजिटल कॉन्ट्रॅक्ट्सप्रमाणेच नवीन कॉन्ट्रॅक्ट्स जिंकण्याची कंपनीची क्षमता हे देखील तिच्या स्पर्धात्मक सामर्थ्याचे मुख्य निर्देशक राहील.
आर्थिक आणि कार्यान्वयन संदर्भ
सलील पारेख यांचे कार्यकाळ मजबूत आर्थिक कामगिरी आणि सुधारित नफ्याच्या मार्जिनने (Profit Margins) चिन्हांकित होते. जसजसे कंपनी या बदलातून जात आहे, तसतसे नवीन व्यवस्थापनाच्या भांडवली वाटपाच्या (Capital Allocation) दृष्टिकोन आणि सध्याचे रिटर्न रेशो (Return Ratios) टिकवून ठेवण्याच्या क्षमतेवर गुंतवणूकदारांचे लक्ष असेल. दास हे कंपनीचे दीर्घकाळचे लीडर असल्याने, ते विद्यमान क्लायंट बेस (Client Base) आणि अंतर्गत प्रणालींशी परिचित आहेत, ज्यामुळे बाह्य नेतृत्वासोबत येणारे काही जोखीम कमी होण्यास मदत होऊ शकते. या नेतृत्वातील बदलाचे यश हे कंपनीच्या स्थापित सेवा व्यवसायाला जागतिक AI बाजाराच्या वाढत्या आणि वेगाने बदलणाऱ्या मागण्यांशी संतुलित करण्याच्या क्षमतेवर अवलंबून असेल.