Whalesbook
भारताची इलेक्ट्रॉनिक्स निर्यात विक्रमी पातळीवर पोहोचली आहे. सरकार 'इंडिया सेमीकॉन मिशन' (ISM) चा दुसरा टप्पा लॉन्च करत आहे. आता फक्त असेंब्लीऐवजी चिप डिझाइन आणि सेमीकंडक्टर उपकरणांसारख्या उच्च-मूल्याच्या क्षेत्रांवर लक्ष केंद्रित केले जात आहे. यामुळे आयात अवलंबित्व कमी होईल आणि देशांतर्गत पुरवठा साखळी मजबूत होईल, ज्यामुळे इलेक्ट्रॉनिक्स क्षेत्रात दीर्घकालीन संधी निर्माण होतील.
काय घडले?
जागतिक इलेक्ट्रॉनिक्स उत्पादनात भारताने मोठी झेप घेतली आहे. सरकारी आकडेवारीनुसार, इलेक्ट्रॉनिक्स आता भारताची तिसरी सर्वात मोठी निर्यात श्रेणी बनली आहे, ज्यामध्ये मोबाईल फोन आघाडीवर आहेत. अमेरिका आणि चीनसारख्या प्रमुख जागतिक बाजारपेठांमध्येही मोठ्या प्रमाणात निर्यात झाली आहे. विशेषतः, गेल्या वर्षी भारताने चीनला सुमारे ₹35,000 कोटी किमतीची इलेक्ट्रॉनिक्स उत्पादने निर्यात केली. पूर्वी जी भारत मोठी इलेक्ट्रॉनिक्स आयातदार देश म्हणून ओळखली जात होती, आता हा ट्रेंड एक मोठे बदल दर्शवतो.
धोरणात्मक बदल: ISM 2.0
सरकारने 'इंडिया सेमीकॉन मिशन' (ISM) चा दुसरा टप्पा सुरू केला आहे, जो धोरणात्मक बदलाचे संकेत देतो. पहिल्या टप्प्यात बेसिक असेंब्ली युनिट्स आकर्षित करण्यावर भर होता, तर ISM 2.0 आता सेमीकंडक्टर इकोसिस्टमच्या खोलवर असलेल्या घटकांवर लक्ष केंद्रित करत आहे. यामध्ये सेमीकंडक्टर उत्पादन उपकरणे, क्लिष्ट रसायने आणि चिप फॅब्रिकेशनसाठी आवश्यक विशेष वायूंचे उत्पादन समाविष्ट आहे. केवळ परदेशातून आणलेल्या भागांची जुळवणी करण्याऐवजी, संपूर्ण एंड-टू-एंड पुरवठा साखळी तयार करण्याची योजना आहे.
गुंतवणूकदारांसाठी हे का महत्त्वाचे?
गुंतवणूकदारांसाठी हा बदल महत्त्वाचा आहे कारण यामुळे भारतीय इलेक्ट्रॉनिक्स क्षेत्राचे महसूल स्वरूप बदलू शकते. कमी नफा मार्जिन असलेल्या साध्या असेंब्लीमधून चिप डिझाइन आणि उपकरण उत्पादन यांसारख्या उच्च-मूल्याच्या उत्पादनाकडे वळल्यास उद्योगाची नफाक्षमता कालांतराने सुधारू शकते. जर हे यशस्वी झाले, तर रसायने, वायू आणि प्रिसिजन उपकरणांचे स्थानिक उत्पादन प्रमुख सेमीकंडक्टर फॅब्स (फॅब्रिकेशन प्लांट्स) आणि ATMP (असेंब्ली, टेस्टिंग, मार्किंग आणि पॅकेजिंग) युनिट्सना पुरवठा करणाऱ्या देशांतर्गत कंपन्यांना फायदा देऊ शकते. या विशिष्ट तांत्रिक गरजा पूर्ण करणाऱ्या कंपन्यांना देशाची सेमीकंडक्टर इकोसिस्टम तयार होत असताना दीर्घकालीन मागणी वाढ दिसून येऊ शकते.
उद्योग आणि प्रतिस्पर्धकांचा संदर्भ
भारत व्हिएतनाम आणि चीनसारख्या प्रस्थापित उत्पादन केंद्रांशी स्पर्धा करत आहे. या देशांमध्ये इलेक्ट्रॉनिक्स इकोसिस्टम खोलवर रुजलेली असली तरी, भारत प्रशिक्षित अभियंत्यांच्या मोठ्या संख्येचा फायदा घेत आहे. केवळ चार वर्षांत, सरकारने सेमीकंडक्टर क्षेत्रासाठी 75,000 विद्यार्थ्यांना प्रशिक्षण दिल्याचे म्हटले आहे. याव्यतिरिक्त, टाटा इलेक्ट्रॉनिक्स (Tata Electronics) आणि मायक्रॉन टेक्नॉलॉजी (Micron Technology) सारख्या मोठ्या देशांतर्गत आणि जागतिक कंपन्यांनी फॅब आणि ATMP सुविधांमध्ये मोठी गुंतवणूक करण्याची वचनबद्धता दर्शविली आहे. जागतिक स्तरावर स्पर्धा करण्यासाठी आवश्यक असलेले मोठे स्केल तयार करण्यासाठी या गुंतवणुकी महत्त्वपूर्ण आहेत.
धोके आणि अंमलबजावणीतील आव्हाने
सेमीकंडक्टर उद्योग हा अत्यंत भांडवल-केंद्रित (capital-intensive) असून त्याला बराच वेळ लागतो. फॅब्रिकेशन प्लांट उभारण्यासाठी पायाभूत सुविधा आणि तंत्रज्ञानावर प्रचंड खर्च येतो, ज्यामुळे कंपन्यांच्या ताळेबंदावर (balance sheets) दबाव येऊ शकतो. अंमलबजावणीत विलंब होण्याचा धोका देखील आहे, कारण हे प्रकल्प अत्यंत क्लिष्ट आहेत आणि त्यासाठी प्रगत जागतिक पुरवठा साखळी भागीदारांची आवश्यकता आहे. शिवाय, जरी निर्यात वाढत असली तरी, भारत अजूनही इलेक्ट्रॉनिक घटक आणि कच्च्या मालाचा एक महत्त्वपूर्ण आयातदार देश आहे. देशाच्या तंत्रज्ञान क्षेत्रातील व्यापारातील संतुलन सुधारण्यासाठी हे आयात बदलण्याची देशांतर्गत उद्योगाची क्षमता गुंतवणूकदारांनी बारकाईने पाहावी.
गुंतवणूकदारांनी काय तपासावे?
गुंतवणूकदारांनी काही प्रमुख घडामोडींवर लक्ष ठेवले पाहिजे: प्रथम, नवीन फॅब आणि ATMP युनिट्ससाठी प्रत्यक्ष कार्यान्वयन (commissioning) तारखा आणि व्यावसायिक उत्पादन वेळापत्रक तपासा, कारण प्रकल्पांना होणारा विलंब नफ्यावर परिणाम करू शकतो. दुसरे, इलेक्ट्रॉनिक घटकांच्या आयातीचा डेटा ट्रॅक करा; या आयातीमध्ये सातत्याने घट होणे हे देशांतर्गत उत्पादन यशस्वीरित्या परदेशी पुरवठ्याची जागा घेत असल्याचे लक्षण असेल. शेवटी, सेमीकंडक्टर उपकरणे, रासायनिक आणि वायू पुरवठा साखळीत प्रवेश करणाऱ्या कंपन्यांकडून भांडवली खर्चाच्या (capex) घोषणांवर लक्ष ठेवा, कारण हे सूचित करेल की खाजगी क्षेत्र सरकारच्या 20 वर्षांच्या दृष्टिकोनाला पूर्ण समर्थन देत आहे की नाही.