भारतातील आर्टिफिशियल इंटेलिजन्स (AI) टॅलेंट आता मोठ्या शहरांपुरते मर्यादित राहिलेले नाही. 'स्केलर इंडिया एआय वर्कफोर्स रिपोर्ट 2026' नुसार, सुमारे **20%** नवीन एआय लर्नर्स आता टियर-2 शहरांमधून येत आहेत. विशेष म्हणजे, महिलांनी एआय क्षेत्रात मोठी झेप घेतली असून, त्यांच्या पगारात सरासरी **145%** ची वाढ झाली आहे.
काय घडले?
भारतातील आर्टिफिशियल इंटेलिजन्स (AI) क्षेत्रातील टॅलेंटचा विस्तार आता मोठ्या शहरांच्या पलीकडे वेगाने होत आहे. 'स्केलर इंडिया एआय वर्कफोर्स रिपोर्ट 2026' नुसार, देशभरातील 20% नवीन एआय शिकणारे विद्यार्थी आता टियर-2 शहरांमधून येत आहेत. लखनौ, जयपूर, पाटणा, इंदूर आणि कोईम्बतूर यांसारख्या शहरांचा यात समावेश आहे. बंगळूरु 19% लोकसंख्येसह सर्वात मोठे एआय हब असले तरी, पुणे (7%) आणि हैदराबाद व मुंबई (4% प्रत्येकी) यांच्या पाठोपाठ आता इतर शहरांमध्येही एआय कौशल्यांचे विकेंद्रीकरण स्पष्टपणे दिसून येत आहे.
गुंतवणूकदारांसाठी हे महत्त्वाचे का आहे?
लहान शहरांमधून एआय टॅलेंटची वाढ भारतीय आयटी (IT) सेवा क्षेत्रासाठी एक सकारात्मक चिन्ह आहे. अनेक वर्षांपासून, मोठ्या आयटी कंपन्यांना महागड्या महानगरांमधील टॅलेंटच्या गर्दीमुळे उच्च परिचालन खर्चाचा सामना करावा लागत आहे. टियर-2 शहरांकडे होणारे स्थलांतर कंपन्यांना मानव संसाधन खर्चात कपात करण्याची आणि भरतीसाठी अधिक व्यापक पर्याय उपलब्ध करून देण्याची संधी देते. जर आयटी सेवा पुरवणाऱ्या कंपन्या या वितरीत (distributed) मनुष्यबळाचा प्रभावीपणे वापर करू शकल्या, तर ते दीर्घकाळात नफ्याचे व्यवस्थापन सुधारण्यास मदत करू शकेल.
याशिवाय, अहवालानुसार एआयचा वापर आता केवळ सॉफ्टवेअर इंजिनिअरिंगपुरता मर्यादित नाही. एआय-आधारित करिअरच्या संधींमध्ये आता नेतृत्व, वित्त, ऑपरेशन्स, मानव संसाधन आणि मार्केटिंग यांसारख्या क्षेत्रांमध्ये वाढ झाली आहे. एआयचे हे वाढते एकत्रीकरण दर्शवते की कॉर्पोरेट संरचनेत एआय टूल्स आणि सेवांची मागणी अधिक व्यापक होत आहे, ज्यामुळे सॉफ्टवेअर आणि कन्सल्टिंग कंपन्यांसाठी बाजारपेठ वाढू शकते.
एआय क्षेत्रातील महिला आणि करिअरची प्रगती
या अहवालात महिला कर्मचाऱ्यांबद्दल एक महत्त्वपूर्ण ट्रेंड अधोरेखित करण्यात आला आहे. एआय-संबंधित भूमिकांमध्ये स्थलांतरित झालेल्या महिलांच्या वेतनात सरासरी 145% ची वाढ नोंदवली गेली आहे. ही वाढ एआय-कुशल व्यावसायिकांसाठी असलेल्या प्रचंड बाजारपेठेतील मागणीला दर्शवते. तांत्रिक सहाय्य (41%) आणि डेटा विश्लेषण (37%) यांमध्ये महिलांचे वाढलेले प्रतिनिधित्व अनेक टेक कंपन्यांना तिमाही निकालांमध्ये आढळणाऱ्या कुशल मनुष्यबळाच्या कमतरतेवर मात करण्यास मदत करू शकते.
कौशल्याच्या गुणवत्तेचे आव्हान
टॅलेंट पूल वाढत असताना, गुंतवणूकदारांनी 'एआय शिकणे' आणि 'एआय सोल्युशन्सची अंमलबजावणी करणे' यातील फरक लक्षात घेणे महत्त्वाचे आहे. उद्योगासाठी प्राथमिक धोका कौशल्याच्या गुणवत्तेचा आहे. एआय अभ्यासक्रम पूर्ण केलेल्या मनुष्यबळामुळे ते आपोआप जटिल व्यावसायिक समस्या सोडवू शकतील किंवा स्केलेबल एआय उत्पादने तयार करू शकतील याची हमी मिळत नाही. जर उद्योगात सैद्धांतिक ज्ञान आणि व्यावहारिक उपयोग यांच्यात अंतर राहिले, तर आयटी कंपन्यांना अंमलबजावणीत अडचणी येऊ शकतात. गुंतवणूकदारांनी प्रमुख टेक कंपन्यांच्या व्यवस्थापनाकडून या नवीन एआय-कुशल कर्मचाऱ्यांकडून मिळणाऱ्या उत्पादकतेच्या (productivity) संदर्भात अधिक माहिती घेण्याची अपेक्षा आहे.
गुंतवणूकदारांनी काय लक्ष ठेवावे?
पुढील काही तिमाहीत कंपन्या या नवीन टॅलेंटला त्यांच्या चालू प्रकल्पांमध्ये किती कार्यक्षमतेने एकत्रित करतात यावर लक्ष ठेवणे महत्त्वाचे ठरेल. गुंतवणूकदार व्यवस्थापनाच्या वक्तव्यांमध्ये खालील बाबींवर लक्ष देऊ शकतात:
- आयटी कंपन्या मोठ्या शहरांमधील वेतनवाढ नियंत्रित करण्यासाठी टियर-2 टॅलेंटचा यशस्वीपणे वापर करत आहेत का?
- नॉन-इंजिनिअरिंग फंक्शन्समध्ये एआय टूल्स वापरल्यामुळे उत्पादकता मेट्रिक्स किंवा प्रति कर्मचारी महसूल (revenue-per-employee) मध्ये बदल झाला आहे का?
- एआय-कुशल भूमिकांसाठी 145% सारखी मोठी वेतनवाढ ग्राहकांसाठी जास्त बिलिंग दर (billing rates) मध्ये रूपांतरित होते की सेवा पुरवणाऱ्यांच्या नफ्याच्या मार्जिनमध्ये (profit margins) घट करते?
