भारत सरकार देशात सेमीकंडक्टर (Chip) निर्मितीला चालना देण्यासाठी सज्ज झाली आहे. एक्सपेंडिचर फायनान्स कमिटीने (EFC) इंडिया सेमीकंडक्टर मिशनच्या (ISM 2.0) दुसऱ्या टप्प्यासाठी ₹1.25 लाख कोटींच्या खर्चास मंजुरी दिली आहे. गुंतवणूकदार आता या भांडवली गुंतवणुकीमुळे स्थानिक उत्पादनाला कसा फायदा होईल आणि कोणत्या कंपन्यांना याचा लाभ मिळेल यावर लक्ष ठेवून आहेत.
काय घडले?
केंद्रीय मंत्रिमंडळाच्या अंतिम मंजुरीसाठी प्रस्ताव पाठवण्यापूर्वी, एक्सपेंडिचर फायनान्स कमिटी (EFC) ने इंडिया सेमीकंडक्टर मिशनच्या (ISM 2.0) दुसऱ्या टप्प्यासाठी तब्बल ₹1.25 लाख कोटी खर्चाला अधिकृतपणे हिरवा कंदील दाखवला आहे. जागतिक सेमीकंडक्टर पुरवठा साखळीत (Global Semiconductor Value Chain) भारताची उपस्थिती आणखी मजबूत करण्याच्या सरकारच्या प्रयत्नांचा हा एक भाग आहे. यापूर्वी, २०२१ मध्ये ₹76,000 कोटी वाटपासह पहिल्या सेमीकंडक्टर प्रोत्साहन कार्यक्रमाची सुरुवात झाली होती.
धोरणातील बदल
हा नवीन टप्पा भारताच्या तंत्रज्ञान रोडमॅपसाठी एक महत्त्वपूर्ण बदल दर्शवतो. पहिल्या टप्प्यात जिथे पायाभूत सुविधा निर्माण करण्यावर आणि असेंब्ली (Assembly) व टेस्टिंग (Testing) मध्ये सुरुवातीची गुंतवणूक आकर्षित करण्यावर लक्ष केंद्रित केले होते, तिथे ISM 2.0 अधिक मूल्यावर्धित (Value Chain) क्षेत्रांमध्ये प्रवेश करण्यास सज्ज आहे. यामध्ये ॲडव्हान्स्ड चिप फॅब्रिकेशन (Advanced Chip Fabrication), डिझाइन इनोव्हेशन (Design Innovation) आणि अत्याधुनिक पॅकेजिंग सोल्यूशन्स (Sophisticated Packaging Solutions) यांसारख्या क्लिष्ट क्षेत्रांना समर्थन देण्याचा समावेश आहे. आर्थिक पाठबळ वाढवून, सरकार भारतीय कंपन्यांसाठी सेमीकंडक्टर सुविधा उभारण्याचा प्रारंभिक खर्च कमी करण्याचा मानस ठेवत आहे.
व्यवसायातील वास्तव आणि अंमलबजावणीतील धोके
गुंतवणूकदारांनी हे लक्षात घेणे महत्त्वाचे आहे की सेमीकंडक्टर उत्पादन हा जलद परतावा देणारा व्यवसाय नाही. सेमीकंडक्टर फॅब (Fab) किंवा उत्पादन युनिट उभारण्यासाठी प्रचंड भांडवली खर्च येतो आणि प्रत्यक्ष उत्पादन सुरू होण्यापूर्वी अनेक वर्षांचे बांधकाम आवश्यक असते. सरकारी सबसिडीमुळे आर्थिक भार कमी होत असला तरी, कंपन्यांना अजूनही महत्त्वपूर्ण कार्यान्वयन धोक्यांचा (Operational Risks) सामना करावा लागतो. यामध्ये अखंडित वीज आणि पाणीपुरवठा, कुशल मनुष्यबळ उपलब्धता आणि वेगाने बदलणाऱ्या जागतिक उद्योगात तंत्रज्ञान अद्ययावत ठेवण्याचे आव्हान यांचा समावेश आहे.
याशिवाय, भारत स्थापित जागतिक खेळाडू आणि इतर देशांशी स्पर्धा करत आहे, जे चिप उत्पादकांना आकर्षित करण्यासाठी प्रचंड प्रोत्साहन देत आहेत. यामुळे अत्यंत स्पर्धात्मक वातावरण तयार झाले आहे, जिथे प्रकल्पाची अंमलबजावणी गती आणि खर्च व्यवस्थापन (Cost Management) महत्त्वपूर्ण ठरेल. या सबसिडी मिळवणाऱ्या कंपन्यांना भांडवलाचा प्रभावी वापर करून फायदेशीर ऑपरेशन्स (Profitable Operations) कसे उभारता येतील हे सिद्ध करावे लागेल.
कोण सामील आहे?
अनेक भारतीय कंपन्यांनी आधीच सेमीकंडक्टर क्षेत्रात आपली क्षमता वाढवण्यास सुरुवात केली आहे. टाटा इलेक्ट्रॉनिक्स (Tata Electronics) सारखे मोठे उद्योग समूह आणि CG Power, Kaynes Technology सारख्या कंपन्यांनी असेंब्ली, टेस्टिंग आणि फॅब्रिकेशन युनिट्स स्थापन करण्याची योजना आखली आहे. गुंतवणूकदार अनेकदा या कंपन्यांच्या शेअर्सना देशाच्या सेमीकंडक्टर महत्त्वाकांक्षेचे प्रतिनिधी म्हणून ट्रॅक करतात. तथापि, या सरकारी प्रोत्साहनांचा कंपन्यांच्या ताळेबंदावर (Balance Sheets) आणि नफ्यावर (Profit Margins) होणारा परिणाम प्रकल्पांचे नियोजन ते प्रत्यक्ष उत्पादनापर्यंत पोहोचण्याच्या वेगावर अवलंबून असेल.
गुंतवणूकदारांनी काय ट्रॅक करावे?
सरकार जेव्हा हा रोडमॅप अंतिम करेल, तेव्हा भागधारकांसाठी मुख्य लक्ष ठेवण्यासारख्या गोष्टी म्हणजे प्रकल्पांच्या कमिशनिंगची टाइमलाइन, आश्वासित सबसिडीचे वितरण आणि या मोठ्या प्रकल्पांसाठी कंपन्या घेत असलेले एकूण कर्ज. गुंतवणूकदार व्यवस्थापनाच्या (Management) त्या टिप्पणीवर देखील लक्ष ठेवू शकतात, ज्यात हे प्रोत्साहन त्यांच्या दीर्घकालीन भांडवली वाटपावर (Capital Allocation) कसा परिणाम करतात आणि या क्षेत्रात नफा मिळवणे शक्य आहे का, यावर भर दिला जाईल. धोरणात्मक मंजुरीपासून प्रत्यक्ष जमिनीवर उत्पादन सुरू होण्यापर्यंतचा प्रवास हाच खरा व्यावसायिक मूल्य निर्माण करेल.