Cognizant वर्षाअखेरपर्यंत $1 अब्ज डॉलर्सची बिझनेस पाइपलाइन तयार करण्यासाठी AI टूल वापरणार आहे. हे टूल कम्युनिकेशन डेटाचे विश्लेषण करून विक्री संधी शोधणार आहे. केवळ खर्च कमी करण्याऐवजी महसूल वाढवण्यासाठी AI चा वापर करण्याची ही नवीन पद्धत IT उद्योगात चर्चेचा विषय ठरली आहे.
काय घडले?
Cognizant ने वर्षाच्या अखेरीस $1 अब्ज डॉलर्सची बिझनेस पाइपलाइन वाढवण्यासाठी एका आर्टिफिशियल इंटेलिजन्स (AI) प्रणालीचा वापर करण्याची योजना जाहीर केली आहे. कंपनी या दृष्टिकोनाला "कॉन्टेक्स्ट इंजिनिअरिंग" असे नाव देत आहे. हे तंत्रज्ञान ईमेल्स, मीटिंग्सचे ट्रान्सक्रिप्ट्स, चॅट्स आणि कायदेशीर करार यांसारख्या मोठ्या प्रमाणात असलेल्या असंरचित एंटरप्राइज डेटाचे स्कॅन आणि विश्लेषण करण्यासाठी डिझाइन केलेले आहे. पारंपरिक सेल्स ट्रॅकिंग सॉफ्टवेअर (CRM) जे संधी ओळखू शकत नाहीत, अशा संभाव्य विक्री संधी किंवा ग्राहकांच्या गरजा शोधणे हा याचा उद्देश आहे. कंपनीच्या म्हणण्यानुसार, या प्रणालीने आधीच सुमारे $200 दशलक्ष डॉलर्सच्या संभाव्य व्यावसायिक संधी ओळखल्या आहेत.
गुंतवणूकदारांसाठी हे का महत्त्वाचे आहे?
यामुळे IT सेवा कंपन्या आर्टिफिशियल इंटेलिजन्सचा वापर कसा करत आहेत, यातील एक महत्त्वाचा बदल दिसून येतो. गेल्या वर्षभरापासून, उद्योग AI चा वापर सॉफ्टवेअर कोडिंग जलद करण्यासाठी आणि अंतर्गत खर्च कमी करण्यावर केंद्रित होता. Cognizant चा हा पुढाकार AI चा वापर करून महसूल वाढवण्याच्या दिशेने एक मोठे पाऊल आहे. जर हे यशस्वी झाले, तर AI हे केवळ कार्यक्षमतेचे साधन न राहता आक्रमक विक्री आणि व्यवसाय विस्ताराचे एक शक्तिशाली साधन ठरू शकते. गुंतवणूकदारांनी हे लक्षात घेणे महत्त्वाचे आहे की "पाइपलाइन" म्हणजे भविष्यातील संभाव्य व्यवसाय, याची खात्री नसते, परंतु कंपनी आपली विक्री ऊर्जा कोठे केंद्रित करत आहे हे यातून सूचित होते.
ही रणनीती कशी कार्य करते?
Cognizant या प्लॅटफॉर्मच्या निर्मितीसाठी रोहन मूर्ती यांच्या सह-संस्थापक असलेल्या वर्कफॅब्रिक AI (Workfabric AI) या स्टार्टअपसोबत सहयोग करत आहे. कंपनी "माहितीतील अंतर" (information gap) ही समस्या सोडवण्याचा प्रयत्न करत आहे. अनेक मोठ्या संस्थांमध्ये, ग्राहकांच्या गरजांविषयीची मौल्यवान माहिती - जसे की मीटिंग्समध्ये काय चर्चा झाली किंवा ईमेल्समध्ये काय सूचित केले गेले - त्या चॅनेलमध्येच राहते आणि केंद्रीय प्रणालीमध्ये क्वचितच फीड केली जाते. AI चा वापर करून ग्राहकांच्या खात्यांचे डिजिटल प्रोफाइल तयार करून, कंपनी सेवेतील त्रुटी शोधण्याचा प्रयत्न करते. उदाहरणार्थ, जर ग्राहकाच्या ईमेल्समधून असे सूचित होत असेल की त्यांना क्वालिटी अश्युरन्स स्टाफिंगमध्ये अडचणी येत आहेत, तर सिस्टम आपोआप कंपनीच्या स्वतःच्या क्वालिटी अश्युरन्स सेवांसाठी प्रस्ताव सुचवू शकते. यामुळे सेल्स टीमला सामान्य विक्री पिचेसऐवजी विशिष्ट उपायांसह ग्राहकांपर्यंत पोहोचता येते.
धोके आणि अंमलबजावणीतील आव्हाने
महसूल वाढवण्याचे उद्दिष्ट असले तरी, यात काही महत्त्वपूर्ण व्यावसायिक धोके आहेत ज्यांवर लक्ष ठेवणे आवश्यक आहे. प्रथम, "पाइपलाइन" आणि "महसूल" यातील फरक खूप मोठा असू शकतो. लीड्स तयार करणे ही केवळ पहिली पायरी आहे; कंपन्यांना अजूनही ग्राहकांना करार स्वाक्षरी करण्यास पटवून द्यावे लागेल. डेटा गोपनीयतेबाबतही एक मोठा धोका आहे. प्रणाली संवेदनशील संवाद जसे की ईमेल्स आणि करार वाचत असल्याने, कठोर गोपनीयता मार्गदर्शक तत्त्वे राखणे अत्यावश्यक आहे. डेटाची कोणतीही सुरक्षा उल्लंघनामुळे किंवा गैरवापरामुळे विश्वासाला गंभीर धक्का बसू शकतो आणि नियामक किंवा प्रतिष्ठेशी संबंधित समस्या उद्भवू शकतात.
क्षेत्रातील आणि स्पर्धेतील संदर्भ
TCS, Infosys आणि HCLTech सारखे मोठे IT खेळाडू AI मध्ये आधीच मोठ्या प्रमाणावर गुंतवणूक करत आहेत. सध्या हे क्षेत्र अशा काळातून जात आहे जिथे आर्थिक अनिश्चिततेमुळे उत्तर अमेरिका आणि युरोपमधील ग्राहक खर्च जपून करत आहेत. "छुपा" व्यवसाय शोधण्यासाठी AI चा वापर करून, Cognizant स्वतःला अशा स्पर्धकांपासून वेगळे करण्याचा प्रयत्न करत आहे जे कदाचित पारंपरिक विक्री पद्धतींवर अवलंबून असतील. तथापि, स्पर्धकांच्या मॅन्युअल विक्री प्रक्रियेच्या तुलनेत हा प्लॅटफॉर्म खरोखरच उच्च रूपांतरण दर (conversion rates) देतो हे सिद्ध करण्यासाठी कंपनीवर दबाव असेल.
गुंतवणूकदारांनी काय पहावे?
पुढे जाताना, या $1 अब्ज डॉलर्सच्या पाइपलाइनचे रूपांतरण दर (conversion rate) हे मुख्य निरीक्षणाचे मापदंड असेल. या ओळखल्या गेलेल्या संधींपैकी किती संधी अंतिम करारात रूपांतरित होतात आणि प्रत्यक्ष महसूलामध्ये बदलतात याबद्दल गुंतवणूकदारांना भविष्यातील कमाई कॉलमध्ये (earnings calls) अद्यतने मिळू शकतात. याव्यतिरिक्त, डेटा गोपनीयता अनुपालन (data privacy compliance) आणि विक्री दलामध्ये या साधनाची स्वीकृती दर (adoption rate) यावरील व्यवस्थापनाची टिप्पणी, ही रणनीती स्केलेबल आहे की केवळ एक प्रायोगिक उपक्रम आहे याचे महत्त्वाचे निर्देशक असतील.
