स्विगी आणि झोमॅटो (इटर्नल लिमिटेड) यांनी निधी उभारणीनंतर निधी वापराच्या भिन्न रणनीती दर्शवल्या आहेत.

भारतीय फूड डिलिव्हरी लीडर्स स्विगी आणि इटर्नल लिमिटेड (पूर्वीची झोमॅटो) 2024 मध्ये उभारलेल्या मोठ्या निधीचा वापर कशा प्रकारे भिन्न रणनीतींनी करत आहेत हे दाखवत आहेत. स्विगीने ₹11,327 कोटींचा IPO (₹4,359 कोटी फ्रेश कॅपिटल) उभारल्यानंतर, ₹2,852 कोटी (62%) कर्ज फेडणे, आपल्या क्विक-कॉमर्स आर्म इंस्टामार्टचे डार्क स्टोअर्स विस्तारणे आणि मार्केटिंगवर खर्च केले आहेत. ते QIP द्वारे आणखी ₹10,000 कोटी उभारण्याची योजना आखत आहेत. इटर्नलने, ₹8,436 कोटी QIP द्वारे उभारल्यानंतर, सप्टेंबर तिमाहीपर्यंत ₹2,946 कोटी (35%) मुख्यत्वे डार्क स्टोअर विस्तार (₹1,039 कोटी), कॉर्पोरेट खर्च (₹942 कोटी), मार्केटिंग (₹636 कोटी) आणि तंत्रज्ञान (₹329 कोटी) यासाठी वापरले आहेत. इटर्नलने आपल्या निधीचा मोठा हिस्सा (₹5,491 कोटी) सरकारी रोखे आणि बँक ठेवींसारख्या सुरक्षित मालमत्तांमध्ये गुंतवला आहे, ज्यामुळे नफा आणि हळूहळू वाढ याला प्राधान्य मिळते.

परिणाम खर्चातील ही भिन्नता वाढीच्या भिन्न तत्त्वज्ञानांना दर्शवते. स्विगीचा आक्रमक दृष्टिकोन जलद मार्केट शेअर मिळवण्यावर लक्ष केंद्रित करतो, ज्यामुळे नजीकच्या काळातील खर्च वाढू शकतो परंतु दीर्घकालीन वर्चस्वाचे उद्दिष्ट आहे. इटर्नलची पुराणमतवादी रणनीती शाश्वत नफा आणि कार्यक्षमतेवर लक्ष केंद्रित करते, ज्यामुळे केवळ आक्रमक सवलतींऐवजी सुधारित सेवा आणि नेटवर्क विस्ताराद्वारे ग्राहक निष्ठा वाढते. यामुळे वाढीचा वेग कमी होऊ शकतो, परंतु व्यवसाय मॉडेल अधिक स्थिर होऊ शकते. कोणती रणनीती गुंतवणूकदारांसाठी दीर्घकालीन परतावा अधिक चांगला देते हे बाजार पाहिल.