झोहोने घेतला मोठा निर्णय! ऑफिसमध्येच काम होणार, इंधन बचतीच्या राष्ट्रीय आवाहनाला 'नाही'

झोहोची 'ऑफिस फर्स्ट' पॉलिसी: राष्ट्रीय इंधन संवर्धनाशी वेगळा दृष्टिकोन

झोहो (Zoho) कॉर्पोरेशनचे संस्थापक श्रीधर वेंबू यांनी स्पष्ट केले आहे की, कंपनी वर्क-from-home (WFH) पर्यायांचा विस्तार करणार नाही. पंतप्रधान नरेंद्र मोदी यांनी इंधन वाचवण्यासाठी WFH धोरणे स्वीकारण्याचे आवाहन केले असतानाही, झोहोने ही भूमिका घेतली आहे. वेंबू यांच्या मते, संशोधन आणि विकास (R&D) कार्यासाठी प्रत्यक्ष भेटून काम करणे (in-person collaboration) हे उत्तम परिणामांसाठी आवश्यक आहे.

R&D साठी ऑफिसच का महत्त्वाचे?

श्रीधर वेंबू यांचा विश्वास आहे की, समोरासमोर (physical proximity) काम केल्याने गुंतागुंतीच्या समस्या सोडवण्यासाठी अधिक गतिमान वातावरण तयार होते. त्यांनी हे देखील निरीक्षण केले आहे की, जेव्हा टीम्स विखुरलेल्या असतात, तेव्हा समस्यांचे निराकरण होण्यास जास्त वेळ लागतो आणि सहकार्यांमध्ये (colleagues) अचानक होणारा संवाद (spontaneous teamwork) अधिक नैसर्गिकरित्या घडतो. झोहोच्या सॉफ्टवेअर डेव्हलपमेंटसाठी हे नवोपक्रमाचे (innovation) एक महत्त्वाचे अंग मानले जात आहे.

भारतीय IT कंपन्यांचा हायब्रिडकडे कल, झोहो वेगळी

भारतातील मोठ्या IT क्षेत्रातील बदलांच्या तुलनेत झोहोचा निर्णय वेगळा ठरतो. इन्फोसिस (Infosys), टाटा कन्सल्टन्सी सर्व्हिसेस (TCS) आणि विप्रो (Wipro) सारख्या प्रमुख कंपन्या हळूहळू त्यांच्या रिमोट वर्क धोरणांना अधिक कठोर करत आहेत. इन्फोसिसने ऑफिसमध्ये किमान 10 दिवस उपस्थिती बंधनकारक केली आहे, तर TCS ने अनेकांना पूर्ण 5 दिवसांसाठी ऑफिसमध्ये बोलावले आहे. विप्रोने आठवड्यातून किमान 3 दिवस ऑफिसमध्ये येणे अनिवार्य केले आहे. या कंपन्या सहकार्य, AI चा प्रभाव आणि कमी कालावधीचे प्रोजेक्ट्स यांसारख्या कारणांवरून हे बदल करत आहेत.

WFH ऐवजी झोहोचे 'ग्रीन' प्रयत्न

राष्ट्रीय इंधन बचतीच्या आवाहनाला प्रतिसाद म्हणून, झोहो WFH चा विस्तार न करता शाश्वत (sustainability) उपक्रमांवर लक्ष केंद्रित करत आहे. कंपनी कर्मचाऱ्यांसाठी इलेक्ट्रिक बस फ्लीटमध्ये गुंतवणूक करत आहे, कॅन्टीनमध्ये इलेक्ट्रिक कुकिंगचा (electric cooking) विचार करत आहे आणि सौर ऊर्जा निर्मितीमध्ये (solar power generation) मोठी गुंतवणूक केली आहे. यामुळे कंपनी इंधन कार्यक्षमतेसाठी (fuel efficiency) वेगळा मार्ग अवलंबत आहे.

लवचिकतेचा अभाव: प्रतिभा गमावण्याचा धोका?

R&D साठी प्रत्यक्ष सहकार्यावर झोहोचा ठाम पवित्रा फायदेशीर असला तरी, त्यात संभाव्य धोके आहेत. आजच्या स्पर्धात्मक नोकरी बाजारात (job market), लवचिक नसलेले (less flexible) वर्क पॉलिसी कर्मचाऱ्यांना दुरावू शकते, ज्यांना कामात अधिक स्वातंत्र्य (autonomy) हवे आहे. अनेक कर्मचारी हायब्रिड मॉडेलमध्ये अधिक उत्पादक आणि समाधानी असल्याचे दिसून आले आहे. यामुळे, झोहोला उत्तम प्रतिभा (talent) आकर्षित करण्यात आणि टिकवून ठेवण्यात आव्हानांचा सामना करावा लागू शकतो.

संस्कृती विरुद्ध लवचिकता: झोहोचे भविष्य

झोहोचा हा निर्णय सहकार्यात्मक नवोपक्रमावर (collaborative innovation) असलेल्या त्यांच्या विश्वासाला दर्शवतो, जो त्यांनी त्वरित राष्ट्रीय आवाहनापेक्षा अधिक महत्त्वाचा मानला आहे. कंपनीचे शाश्वत ऊर्जा आणि वाहतुकीतील (sustainable energy and transport) गुंतवणूक हे इंधन संवर्धनाचे त्यांचे व्यावहारिक दृष्टिकोन दर्शवतात. मात्र, भारतीय IT क्षेत्रातील बहुतांश कंपन्या आता हायब्रिड मॉडेल स्वीकारत आहेत. झोहोचा प्रत्यक्ष कामावरील हा ठाम विश्वास भविष्यात त्यांना प्रतिभा टिकवून ठेवण्यासाठी फायदेशीर ठरेल की अडथळा निर्माण करेल, हे पाहणे महत्त्वाचे ठरेल.