Tredence ची मोठी चाल! GCCs ला बनवणार AI इनोव्हेशन हब, IT सेक्टरमधील संधी साधणार

TECH
Whalesbook Logo
AuthorShruti Sharma|Published at:
Tredence ची मोठी चाल! GCCs ला बनवणार AI इनोव्हेशन हब, IT सेक्टरमधील संधी साधणार
Overview

डेटा ॲनालिटिक्स फर्म Tredence ने ग्लोबल कॅपेबिलिटी सेंटर्सना (GCCs) AI-ड्रिव्हन इनोव्हेशन हबमध्ये रूपांतरित करण्यासाठी एक खास बिझनेस युनिट सुरू करण्याची घोषणा केली आहे. भारतातील जनरेटिव्ह AI (GenAI) आणि एजेंटीक AI मधील स्पेशलाइज्ड टॅलेंटचा फायदा घेत, कंपनी आयटी सेक्टरमधील सध्याच्या उलथापालथीचा उपयोग करून स्वतःचे स्थान मजबूत करत आहे.

GCCs आता 'इनोव्हेशन हब' बनणार

Tredence चे नवीन GCC बिझनेस युनिट हे एक महत्त्वाचे पाऊल आहे. यातून ग्लोबल कॅपेबिलिटी सेंटर्स (GCCs) आता केवळ कमी खर्चात काम करणारे बॅक ऑफिसेस न राहता, AI मधील नवकल्पनांचे (innovation) मुख्य केंद्र बनतील. ऐतिहासिकदृष्ट्या, GCCs हे कॉस्ट-सेव्हिंगसाठी ओळखले जायचे, पण आता ते रिसर्च अँड डेव्हलपमेंट (R&D) आणि विशेषतः AI क्षेत्रात आघाडीवर येत आहेत.

गेल्या सहा महिन्यांत Tredence च्या 'एक्सपिरियन्स सेंटर्स'ला (experience centers) भेट देणाऱ्या ग्राहकांच्या संख्येत दुप्पट वाढ झाली आहे, जी प्रगत AI सोल्यूशन्सच्या वाढत्या मागणीकडे स्पष्टपणे निर्देश करते. Tredence ची या GCCs मध्ये गुंतवणूक करण्याची योजना, क्लायंटच्या AI आणि डोमेन तज्ञतेला एकत्र आणून, नवीन युनिटसाठी 50% पर्यंत वाढीचे लक्ष्य गाठण्याची अपेक्षा आहे.

IT सेक्टरमधील बदलांना Tredence चे उत्तर

AI तंत्रज्ञानाच्या वेगवान प्रगतीमुळे IT सेक्टरमध्ये सध्या मोठी उलथापालथ सुरू आहे. अनेक मोठ्या IT कंपन्यांना त्यांच्या व्यवसाय मॉडेलमध्ये मोठे बदल करावे लागत आहेत आणि कर्मचाऱ्यांसाठी नवीन कौशल्यांची (upskilling) गरज भासत आहे. मात्र, Tredence या बदलांना एक संधी म्हणून पाहत आहे. स्पेशलाइज्ड, 'लास्ट-माईल' AI डिलिव्हरी सेवांवर लक्ष केंद्रित केल्यामुळे, कंपनीला पारंपरिक IT सेवा पुरवठादारांपेक्षा कमी धोका आहे.

Tredence चा भर हा वेगाने कर्मचारी वाढवण्याऐवजी, नेट व्हॅल्यू (net value) जोडण्यावर आहे. अलीकडेच हैद्राबादमध्ये 1,800 नवीन नोकऱ्यांची घोषणा करणे, हे AI ट्रान्सफॉर्मेशन सेवांसाठी वाढती मागणी पूर्ण करण्यासाठी स्पेशलाइज्ड क्षमता वाढवण्याच्या कंपनीच्या धोरणाचे प्रतीक आहे.

टॅलेंट मिळवणे आणि प्रीमियम पोझिशनिंग

जसजसे पारंपरिक IT कंपन्या ग्राहक अपेक्षा आणि AI एकत्रीकरणाच्या गुंतागुंतीशी झगडत आहेत, तसतसे Tredence सारख्या स्पेशलाइज्ड कंपन्या बाजारातील मोठा हिस्सा मिळवण्यासाठी सज्ज होत आहेत.

GCCs मध्ये एकत्रीकरण (consolidation) आणि टॅलेंट मेट्रिक्सचे (talent metrics) पुनर्मूल्यांकन होत आहे. आता कॉस्ट एफिशियन्सीऐवजी (cost efficiency) तज्ञतेची गुणवत्ता आणि ती क्लायंटच्या ट्रान्सफॉर्मेशनला (transformation) किती गती देऊ शकते, यावर जास्त भर दिला जात आहे. Tredence ने आपली डीप AI आणि डोमेन ज्ञानाचा उपयोग करून एक प्रीमियम प्रदाता (premium provider) म्हणून स्वतःला स्थापित केले आहे.

भविष्यात, कंपनीचा भर कोअर डिलिव्हरी, इनोव्हेशन आणि सेल्स रोलसाठी स्पेशलाइज्ड टॅलेंट मिळवण्यावर असेल, विशेषतः फुल-स्टॅक इंजिनिअरिंग, GenAI आणि AI एजंट इंजिनिअरिंगमध्ये.

संभाव्य धोके (Bear Case)

Tredence च्या धोरणात्मक योजना चांगल्या असल्या तरी, काही धोके वाढीवर परिणाम करू शकतात. AI, विशेषतः GenAI आणि Agentic AI मधील वेगवान नवकल्पनांमुळे सतत गुंतवणूक आणि जुळवून घेणे आवश्यक आहे. या अत्याधुनिक भूमिकांसाठी स्पेशलाइज्ड टॅलेंट पूल वाढवणे हे एक मोठे आव्हान आहे.

तसेच, Tredence ची GCCs वरील अवलंबित्व म्हणजे कंपनीचे यश हे तिच्या मोठ्या क्लायंट्सच्या धोरणात्मक प्राधान्यांवर आणि आर्थिक स्थितीवर अवलंबून आहे, जे आर्थिक मंदी किंवा अंतर्गत बदलांमुळे प्रभावित होऊ शकतात. कंपनीचे प्रीमियम प्राइसिंग मॉडेल (premium pricing model) सध्या फायदेशीर असले तरी, जर क्लायंट्सनी खर्च कमी करण्यावर भर दिला किंवा नवीन स्पर्धक कमी किमतीत AI सोल्यूशन्स घेऊन आले, तर या मॉडेलवर दबाव येऊ शकतो. AI स्वतः सेवा वितरणाचे काही भाग स्वयंचलित (automate) करू शकते, ज्यामुळे सेवा पुरवठादारांच्या व्यवसाय मॉडेलमध्ये व्यत्यय येऊ शकतो.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.