टीसीएस आणि टेक महिंद्रा आयटी सेवा व्यवसाय वाढवण्यासाठी ग्रुप कंपन्यांचा वापर करत आहेत.

टाटा कन्सल्टन्सी सर्व्हिसेस (TCS) आणि टेक महिंद्रा, भारतातील दोन प्रमुख आयटी सेवा प्रदात्या आणि मोठ्या व्यवसाय समूहांचा भाग असलेल्या कंपन्या, त्यांच्या व्यवसाय विकास प्रयत्नांना चालना देण्यासाठी आपल्या समूह कंपन्यांचा धोरणात्मकपणे वापर करत आहेत. हा दृष्टीकोन त्यांना इतर प्रमुख आयटी कंपन्यांपेक्षा वेगळे करतो, जे अशा वैविध्यपूर्ण समूहांमध्ये समाविष्ट नाहीत.
टेक महिंद्रा, एकात्मिक सोल्युशन्स (integrated solutions) देण्यासाठी महिंद्रा ग्रुपच्या विस्तृत इकोसिस्टमचा सक्रियपणे फायदा घेत आहे. सीईओ मोहित जोशी यांनी स्पष्ट केले की, त्यांची तंत्रज्ञान क्षमता, महिंद्रा लाइफस्पेसिस आणि ओरिजिन्सकडून जागतिक दर्जाचे इन्फ्रास्ट्रक्चर, महिंद्रा सुस्टेनकडून नवीकरणीय ऊर्जा सोल्यूशन्स आणि महिंद्रा फायनान्सकडून आर्थिक पाठबळ यांसारख्या ग्रुपच्या सामर्थ्याने कशी पूरक ठरते. यामुळे टेक महिंद्राला भारतात ग्लोबल कॅपेबिलिटी सेंटर्स (GCCs) स्थापित करणाऱ्या जागतिक उद्योगांसाठी 'सिंगल-विंडो' सोल्युशन प्रोव्हायडर म्हणून काम करणे शक्य होते, ज्यामुळे ग्राहकांसाठी ऑपरेशन्स जलद, विश्वासार्ह आणि टिकाऊ होतात. ही रणनीती त्यांना विशेष GCC सेटअप कंपन्यांशी थेट स्पर्धेत आणते.
फोर्स्टर रिसर्चचे आशुतोष शर्मा यांसारखे तज्ञ नोंदवतात की, एका समूह कंपन्यांचा पाठिंबा असणे फायदेशीर ठरते, जरी सिस्टर कंपन्या नेहमी एकत्र काम करण्यास बांधील नसतात.
नैसकॉम (Nasscom) नुसार, भारतात 1,760 हून अधिक GCCs आहेत, जे महत्त्वपूर्ण निर्यात महसूल निर्माण करतात आणि भविष्यातही वाढीचा अंदाज आहे. हा क्षेत्र भारतीय आयटी उद्योगासाठी अत्यंत महत्त्वाचा आहे.
दरम्यान, TCS ला टाटा ग्रुपच्या संस्थांकडून थेट आयटी आधुनिकीकरणाचे मोठे करार मिळत आहेत. नुकत्याच मिळालेल्या करारांमध्ये जग्वार लँड रोव्हरकडून आयटी पायाभूत सुविधांच्या आधुनिकीकरणासाठी GBP800 दशलक्षचे ऑर्डर आणि टाटा टेक्नॉलॉजीज व तेजस नेटवर्क्ससोबतचे सहकार्य यांचा समावेश आहे. गेल्या आर्थिक वर्षात या अंतर्गत करारांनी TCS च्या एकूण महसुलात सुमारे 3% योगदान दिले, जे अंदाजे $1 अब्ज होते.
टाटा सन्सचे अध्यक्ष नटराजन चंद्रशेखरन यांनी प्रोत्साहन दिलेले हे 'वन टाटा' धोरण, ग्रुप ऑपरेशन्स सुलभ करणे आणि समन्वय साधणे (synergize) हे उद्दिष्ट ठेवते. ग्रुप कंपन्यांकडून मिळणारा महसूल, टेक महिंद्राच्या ग्रुपवरील अवलंबित्वाच्या तुलनेत TCS च्या एकूण महसुलाचा एक छोटा भाग असला तरी, एक स्पष्ट धोरणात्मक पुढाकार दर्शवतो.
अमेरिकेच्या टॅरिफ धोरणे आणि आर्टिफिशियल इंटेलिजन्सच्या विकसित होत असलेल्या लँडस्केपमुळे भारतीय आयटी क्षेत्र अनिश्चिततेचा सामना करत असताना, ग्रुप सिर्जी (synergies) चा फायदा घेण्यावर हा भर दिला जात आहे.
परिणाम: ही बातमी प्रमुख भारतीय आयटी कंपन्यांच्या एका धोरणात्मक बदलावर प्रकाश टाकते, जी अंतर्गत ग्रुप सिर्जी आणि करारांवर लक्ष केंद्रित करत आहेत. यामुळे त्यांच्या महसूल स्त्रोतांवर, बाजारातील स्थानावर आणि स्पर्धात्मक परिस्थितीवर लक्षणीय परिणाम होऊ शकतो. कंपन्यांच्या वाढीच्या धोरणांवर आणि आर्थिक कामगिरीवर लक्ष ठेवणाऱ्या गुंतवणूकदारांसाठी हे अत्यंत महत्त्वपूर्ण आहे.
इम्पॅक्ट रेटिंग: 8/10
परिभाषा:
Conglomerate (समूह): विविध आणि अनेक व्यवसायांना एकाच कॉर्पोरेट छत्राखाली एकत्र आणून तयार केलेली एक मोठी कॉर्पोरेशन, जी अनेक उद्योगांमध्ये कार्य करते.
Synergies (समन्वय/सहक्रिया): दोन किंवा अधिक संस्था, पदार्थ किंवा इतर एजंट यांच्यातील संवाद किंवा सहकार्य, ज्यामुळे एकत्रित परिणाम त्यांच्या वैयक्तिक परिणामांपेक्षा अधिक असतो. व्यावसायिक संदर्भात, हे विविध संस्था किंवा संसाधने एकत्र करून मूल्य निर्माण करणे दर्शवते.
Global Capability Centers (GCCs) (ग्लोबल कॅपेबिलिटी सेंटर्स): बहुराष्ट्रीय कंपन्यांनी इतर देशांमध्ये स्थापित केलेले संलग्न युनिट्स, जे त्यांच्या जागतिक ऑपरेशन्सना समर्थन देण्यासाठी व्यवसाय, तांत्रिक आणि ज्ञान-केंद्रित सेवा प्रदान करतात.