स्विगीचे इन्स्टामार्ट इन्व्हेंटरी मॉडेल स्वीकारणार, क्विक-कॉमर्स स्पर्धेत ब्लिंकइटच्या मार्गावर

स्विगीने आपली क्विक-कॉमर्स सेवा, इन्स्टामार्ट, एका स्वतंत्र व्यवसाय युनिटमध्ये वेगळे करण्याचा निर्णय घेतला आहे. हे धोरणात्मक पाऊल ब्लिंकइट, झोमॅटोच्या मालकीच्या कंपनीने स्वीकारलेल्या इन्व्हेंटरी-आधारित दृष्टिकोनाचे अनुकरण करते. आपल्या 'डार्क स्टोअर'मध्ये थेट इन्व्हेंटरीचे व्यवस्थापन करून, स्विगी किंमत निर्धारण, उत्पादन वर्गीकरण आणि नफ्याच्या मार्जिनवर अधिक नियंत्रण मिळवण्याचे लक्ष्य ठेवत आहे, जे क्विक-कॉमर्स क्षेत्रात सामान्यतः कमी असतात. या मॉडेलमध्ये केवळ मध्यस्थ म्हणून कार्य करण्याऐवजी, वस्तू थेट खरेदी करणे, साठवणे आणि विकणे यांचा समावेश आहे. तथापि, हा बदल भांडवल-केंद्रित आहे, ज्यासाठी वेअरहाउसिंग, इन्व्हेंटरी व्यवस्थापनामध्ये महत्त्वपूर्ण गुंतवणूक आवश्यक आहे आणि उत्पादने खराब होण्याचा धोका असतो. इन्स्टामार्ट आपल्या डार्क स्टोअरच्या ठशांचा विस्तार करत आहे, अधिक स्टॉक-कीपिंग युनिट्स (SKU) साठवण्यासाठी मोठ्या सुविधांना प्राधान्य देत आहे. अलीकडील तिमाहीत प्रति चौरस फूट उत्पादकता कमी झाली असली तरी, स्विगीमधील त्याचा महसूल योगदान महत्त्वपूर्ण आहे. दुसरीकडे, ब्लिंकइट आपल्या स्टोअर नेटवर्कचा आक्रमकपणे विस्तार करत आहे, जो आधीच 10-मिनिटांच्या वितरण विभागात प्रमुख वाटा राखतो. या मॉडेलसाठी 'आता का' हे वाढत्या ग्राहक फ्रिक्वेन्सीमुळे आणि केवळ कमिशनऐवजी संपूर्ण रिटेल मार्जिन मिळवण्याच्या इच्छेमुळे प्रेरित आहे. हे खाजगी लेबल आणि जाहिरात स्लॉटसाठी देखील मार्ग उघडते. हे मॉडेल, कमिशन-आधारित मार्केटप्लेस मॉडेलच्या विपरीत, सर्व विक्रीच्या एकूण मर्चेंडाइज व्हॅल्यू (GMV) थेट रेकॉर्ड करून महसूल वाढवते. गुंतवणूकदारांसाठी, याचा अर्थ जास्त महसूल अहवालाची क्षमता आहे, परंतु वाढलेला भांडवली खर्च आणि परिचालन जटिलता देखील आहेत. या भांडवल-गरज असलेल्या मार्केटमध्ये काही प्लेयर्सचे नुकसान वाढत आहे, आणि सरासरी ऑर्डर व्हॅल्यू वाढत असतानाही, नफा मिळवणे हे एक आव्हान आहे. नियामक बदलांनी देखील भारतीय कंपन्यांना अशा मॉडेल स्वीकारण्यासाठी मार्ग मोकळा केला आहे. हे वेगळेपण इन्स्टामार्टच्या आर्थिक अहवालांना स्वतंत्रपणे सादर करण्याची परवानगी देईल, ज्यामुळे गुंतवणूकदारांना त्याच्या कामगिरीची अधिक स्पष्ट अंतर्दृष्टी मिळेल.