LinkedIn मध्ये मोठी कपात! AI गुंतवणुकीमुळे 5% कर्मचाऱ्यांवर गदा, कारण काय?

TECH
Whalesbook Logo
AuthorShruti Sharma|Published at:
LinkedIn मध्ये मोठी कपात! AI गुंतवणुकीमुळे 5% कर्मचाऱ्यांवर गदा, कारण काय?
Overview

Microsoft च्या LinkedIn ने जागतिक स्तरावर सुमारे **5%** कर्मचाऱ्यांना कमी करण्याचा निर्णय घेतला आहे. याचा अर्थ अंदाजे **900** कर्मचाऱ्यांना नोकरी गमवावी लागणार आहे. आश्चर्याची बाब म्हणजे, हे पाऊल अशा वेळी उचलले जात आहे जेव्हा प्लॅटफॉर्मने मागील तिमाहीत **12%** महसूल वाढ नोंदवली आहे.

Instant Stock Alerts on WhatsApp

Used by 10,000+ active investors

1

Add Stocks

Select the stocks you want to track in real time.

2

Get Alerts on WhatsApp

Receive instant updates directly to WhatsApp.

  • Quarterly Results
  • Concall Announcements
  • New Orders & Big Deals
  • Capex Announcements
  • Bulk Deals
  • And much more

कार्यक्षमतेवर भर आणि AI गुंतवणूक

तंत्रज्ञान क्षेत्रातील (tech industry) कंपन्यांमध्ये कार्यक्षमता वाढवण्यावर (efficiency) सध्या मोठा भर दिला जात आहे. याच धर्तीवर LinkedIn आपल्या जागतिक मनुष्यबळापैकी सुमारे 5%, म्हणजेच अंदाजे 900 कर्मचाऱ्यांची कपात करत आहे. हे बदल प्रामुख्याने अभियांत्रिकी (engineering), उत्पादन (product) आणि विपणन (marketing) विभागांवर परिणाम करतील. कंपन्या आता कृत्रिम बुद्धिमत्ता (AI) प्रणालींमध्ये अधिक गुंतवणूक करत आहेत, ज्यामुळे संसाधनांचे (resources) पुनर्गठन (restructuring) करणे आवश्यक झाले आहे.

महसूल वाढीनंतरही नोकरकपात

विशेष म्हणजे, LinkedIn ने मागील तिमाहीत वार्षिक आधारावर (year-over-year) 12% महसूल वाढ नोंदवला आहे. यानंतरही नोकरकपात केली जात असल्याने, वाढीसोबतच नफा वाढवण्यावर (profitability) कंपन्यांचा कल दिसून येतो. असे मानले जात आहे की, ही कपात थेट AI मुळे नोकऱ्या जाण्याऐवजी, भविष्यात अधिक संधी असलेल्या क्षेत्रांमध्ये गुंतवणूक वाढवण्यासाठी आणि कार्यक्षमतेत सुधारणा करण्यासाठी केली जात आहे. Microsoft स्वतः AI इन्फ्रास्ट्रक्चरमध्ये मोठी गुंतवणूक करत आहे, ज्यामध्ये Azure ची महसूल वाढ 40% आणि एकूण महसूल 18% ने वाढला आहे. यामुळे कंपन्यांना AI, ऑटोमेशन (automation) आणि डेटा सेंटरवर (data centers) लक्ष केंद्रित करावे लागत आहे.

तंत्रज्ञान क्षेत्रातील व्यापक नोकरकपात

LinkedIn ची ही कपात तंत्रज्ञान क्षेत्रातील मोठ्या नोकरकपाटांच्या मालिकेचा (widespread layoffs) भाग आहे. 2026 पर्यंत आतापर्यंत 1,03,000 पेक्षा जास्त नोकऱ्या कमी झाल्या आहेत. यावरून उद्योगातील प्राधान्यक्रम (priorities) बदलत असल्याचे आणि AI विकासात स्पर्धा वाढत असल्याचे दिसते. अभियांत्रिकी, उत्पादन आणि विपणन विभागांवर परिणाम होत असला तरी, मुख्य उद्देश अधिक कार्यक्षम होणे हा आहे.

गुंतवणूकदारांचा नफ्यावर भर

Microsoft चे बाजारमूल्य सुमारे $3.01 ट्रिलियन (Trillion) असले तरी, गुंतवणूकदारांकडून (investors) नफा वाढवण्यावर (profitability) भर दिला जात आहे. LinkedIn चे CEO डेनियल शेपरो (Daniel Shapero) यांनी 'वापरकर्त्यांना अधिक प्रभाव देणे आणि अधिक नफा मिळवणे' (deliver increased impact to users and operate more profitably) यावर जोर दिला आहे. AI विकासावर मोठ्या प्रमाणात निधी खर्च होत असल्याने, प्रत्येक व्यवसाय युनिटमधून स्पष्ट परतावा (returns) अपेक्षित आहे.

विश्लेषकांचे मत सकारात्मक

विश्लेषकांचे (Analysts) मत मात्र Microsoft साठी अजूनही सकारात्मक आहे. AI आणि क्लाउड (Cloud) धोरणे मजबूत असल्याचे सांगत, बहुतांश विश्लेषकांनी 'मॉडरेट बाय' (Moderate Buy) रेटिंग दिले आहे. LinkedIn च्या मार्केटिंग सोल्युशन्स व्यवसायानेही (Marketing Solutions business) नाविन्य दाखवले आहे, ज्यात शॉर्ट-फॉर्म व्हिडिओमुळे पेड व्हिडिओ जाहिरातींमध्ये (paid video ads) 30% वाढ झाली आहे. मात्र, सततच्या पुनर्रचनेची गरज हे दर्शवते की AI-केंद्रित बाजारपेठेत टिकून राहण्यासाठी परिचालन चपळता (operational agility) आणि खर्च नियंत्रण (cost control) आवश्यक आहे.

Get stock alerts instantly on WhatsApp

Quarterly results, bulk deals, concall updates and major announcements delivered in real time.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.