Whalesbook
डिझाइन-आधारित वाटचाल: ISM 2.0 चा नवा दृष्टिकोन
भारताने आपल्या सेमीकंडक्टर महत्त्वाकांक्षांमध्ये एक नवीन दिशा निश्चित केली आहे. इंडिया सेमीकंडक्टर मिशन (ISM) 2.0 च्या अधिकृत घोषणेने या राष्ट्रीय धोरणाचा पुढील टप्पा सुरू झाला आहे. या टप्प्यात, देशांतर्गत क्षमता वाढवून जागतिक स्तरावरील कंपन्यांशी स्पर्धा करण्यावर लक्ष केंद्रित केले जाईल. उत्पादन (manufacturing) पलीकडे जाऊन, भारताला सेमीकंडक्टर इनोव्हेशन आणि बौद्धिक संपदा (intellectual property) निर्मितीचे प्रमुख केंद्र बनवण्याचा हा एक धोरणात्मक प्रयत्न आहे. या महत्त्वाकांक्षी अजेंड्याला गती देण्यासाठी सरकारने आर्थिक वर्ष 2026-27 साठी ISM 2.0 अंतर्गत ₹1,000 कोटी रुपयांची तरतूद केली आहे.
डिझाइनला प्रोत्साहन: स्टार्टअप्सच्या पंखांना बळ
ISM 2.0 चा मुख्य भर हा डिझाइन कंपन्या आणि स्टार्टअप्सवर आहे. मंत्री अश्विनी वैष्णव यांनी स्पष्ट केले आहे की, या कंपन्यांना एंड-टू-एंड (end-to-end) उत्पादन डिझाइन विकसित करण्यासाठी, त्यांना बाजारात आणण्यासाठी आणि जागतिक सेमीकंडक्टर लीडर म्हणून उदयास येण्यासाठी सक्षम बनवले जाईल. हा डिझाइन-केंद्रित दृष्टिकोन भारतातील स्टार्टअप इकोसिस्टममधील डीप टेक (deep tech) ऊर्जा आणि नवकल्पनांचा फायदा घेण्याचा प्रयत्न करतो. बंगळुरूमधील एका कार्यक्रमात प्रदर्शित झालेली Qualcomm सोबतची 2 नॅनोमीटर चिपची सह-निर्मिती, ही भारतातील प्रगत चिप डिझाइनमधील वाढती क्षमता आणि जागतिक तंत्रज्ञान पुरवठा साखळीतील (global technology supply chain) भारताची महत्त्वपूर्ण भूमिका दर्शवते. Qualcomm ची भारतातील संशोधन आणि विकास (R&D) क्षमतांमधील मोठी गुंतवणूक या विकसित होत असलेल्या इकोसिस्टमचे प्रतीक आहे. इलेक्ट्रॉनिक्स आणि माहिती तंत्रज्ञान मंत्रालयाने सुरू केलेल्या डिझाइन लिंक्ड इन्सेंटिव्ह (DLI) योजनेने अनेक चिप डिझाइन प्रकल्पांना आधीच मंजुरी दिली आहे, ज्यामुळे स्टार्टअप्ससाठी प्रवेशाचे अडथळे कमी करण्यात यश मिळत आहे.
इकोसिस्टम आणि उत्पादन क्षमता विस्तार
डिझाइनवर लक्ष केंद्रित करण्यासोबतच, ISM 2.0 अत्याधुनिक उत्पादन क्षमता (advanced manufacturing capabilities) स्थापन करण्याचे प्रयत्नही सुरू ठेवेल. हे मिशन संपूर्ण सेमीकंडक्टर व्हॅल्यू चेन (value chain) देशांतर्गत एकत्रित करण्याचे उद्दिष्ट ठेवते, ज्यात केवळ फॅब्रिकेशन (fabrication) नाही, तर महत्त्वाचे अपस्ट्रीम (upstream) आणि डाउनस्ट्रीम (downstream) विभाग देखील समाविष्ट आहेत. यात उपकरण उत्पादक (equipment manufacturers), विशेष रसायने आणि वायू पुरवठादार (specialized chemical and gas suppliers), तसेच उत्पादन सुधारणा (yield improvement) आणि चाचणीवर (testing) लक्ष केंद्रित करणाऱ्या कंपन्यांचा समावेश असेल. 2 नॅनोमीटर चिप्ससारख्या प्रगत नोड्सवर (advanced nodes) उत्पादन क्षमता गाठण्याचे सरकारी लक्ष्य आहे, जे जागतिक तांत्रिक आघाडीशी (global technological frontiers) जुळणारे आहे. ISM 1.0 ने फॅब्रिकेशन, असेंब्ली आणि चाचणी पायाभूत सुविधांसाठी ₹76,000 कोटी रुपयांची तरतूद करून पाया रचला होता, तर ISM 2.0 आता देशांतर्गत उत्पादनासाठी आवश्यक इनपुट (inputs) आणि पूर्ण-स्टॅक भारतीय बौद्धिक संपदा (full-stack Indian intellectual property) यांचा समावेश करून व्याप्ती वाढवते. इलेक्ट्रॉनिक्स कंपोनंट मॅन्युफॅक्चरिंग स्कीम (ECMS) अंतर्गत आउटले (outlay) ₹40,000 कोटी पर्यंत वाढवण्यात आला आहे, ज्यामुळे इलेक्ट्रॉनिक्स उत्पादन इकोसिस्टमला आणखी बळ मिळेल.
जागतिक संदर्भ आणि स्पर्धात्मकता
सेमीकंडक्टरच्या बाबतीत स्वयंपूर्णता आणि जागतिक स्तरावर स्पर्धात्मकता वाढवण्यासाठी भारताची ही रणनीतिक चाल, भू-राजकीय बदल (geopolitical shifts) आणि पुरवठा साखळीतील (supply chain) असुरक्षिततेच्या पार्श्वभूमीवर होत आहे. पूर्व आशियाचे, विशेषतः तैवानचे वर्चस्व (जे जगातील 60% सेमीकंडक्टर आणि जवळपास 90% प्रगत चिप्सचे उत्पादन करते), हे उत्पादनाच्या केंद्रीकरणातील धोके दर्शवते. अमेरिका, युरोपियन युनियन, जपान आणि दक्षिण कोरिया यांसारख्या प्रमुख अर्थव्यवस्थांनी देशांतर्गत क्षमता वाढवण्यासाठी आणि पुरवठा साखळीत विविधता आणण्यासाठी अशाच प्रकारच्या पुढाकार सुरू केल्या आहेत. भारत या पुनर्रचनेमध्ये एक विश्वासार्ह भागीदार म्हणून स्वतःला स्थान देत आहे, ज्यामुळे अभियांत्रिकी प्रतिभेच्या (engineering talent) मोठ्या साठ्याचा, जो जागतिक सेमीकंडक्टर डिझाइन कर्मचाऱ्यांच्या सुमारे 20% आहे, फायदा घेता येईल. तैवान आणि दक्षिण कोरियासारखे देश भारतासोबत सक्रियपणे जोडले जात आहेत, जे आपली पुरवठा साखळी अधिक मजबूत करण्यासाठी भारताची प्रतिभा आणि बाजारपेठ वापरू इच्छितात. जागतिक सेमीकंडक्टर बाजारपेठ 2030 पर्यंत अंदाजे $1 ट्रिलियन पर्यंत पोहोचण्याची अपेक्षा आहे, ज्यामध्ये AI, ऑटोमोटिव्ह आणि 5G ऍप्लिकेशन्सची मोठी मागणी असेल. भारताची देशांतर्गत सेमीकंडक्टर बाजारपेठ देखील विस्तारत आहे, जी 2030 पर्यंत $100-110 अब्ज पर्यंत पोहोचण्याची शक्यता आहे, जी जागतिक मागणीच्या सुमारे 10% आहे.
आव्हाने आणि संभाव्य अडथळे (The Bear Case)
या महत्त्वाकांक्षी ध्येयामध्ये अनेक आव्हाने आहेत. ISM 2.0 साठी ₹1,000 कोटी रुपयांचे वाटप, डिझाइन इन्सेंटिव्हसाठी (incentives) जरी भरीव असले तरी, जागतिक स्तरावर प्रगत फॅब्रिकेशन सुविधा (advanced fabrication facilities) स्थापन करण्यासाठी लागणाऱ्या अब्जावधी डॉलर्सच्या गुंतवणुकीच्या तुलनेत कमी वाटते. भारताची मुख्य ताकद डिझाइनमध्ये असली तरी, प्रगत उत्पादन क्षमतेत (advanced manufacturing capabilities) मोठी तफावत आहे, ज्यामुळे प्रोटोटाइप विकास (prototype development) आणि मोठ्या प्रमाणावरील उत्पादनासाठी (mass production) परदेशी फाउंड्रीवर (foundries) अवलंबून राहावे लागते. ISM 2.0 चे लक्ष्य असलेल्या उपकरणे, रसायने आणि वायूसाठी संपूर्ण देशांतर्गत इकोसिस्टम विकसित करणे हे एक गुंतागुंतीचे आणि भांडवल-केंद्रित कार्य आहे, कारण सध्या 90% पेक्षा जास्त आवश्यक इनपुट आयात केले जातात. शिवाय, जरी भारतात मोठ्या संख्येने अभियांत्रिकी पदवीधर असले तरी, फॅब्रिकेशन आणि ऍडव्हान्स्ड पॅकेजिंग (advanced packaging) भूमिकांसाठी विशेष उत्पादन प्रतिभेची (specialized manufacturing talent) लक्षणीय कमतरता आहे. 2027 पर्यंत 2,50,000-3,00,000 कुशल व्यावसायिकांची तूट भासेल असा अंदाज आहे. जागतिक नेत्यांच्या तुलनेत भारताचा R&D खर्च (GDP च्या 0.7%) अमेरिका (3.6%) आणि चीन (2.4%) यांच्या तुलनेत लक्षणीयरीत्या कमी आहे, ज्यामुळे अधिक मजबूत नवकल्पना इकोसिस्टमला (innovation ecosystem) प्रोत्साहन देण्याची गरज अधोरेखित होते. चीनच्या तुलनेत भारतातील सेमीकंडक्टर स्टार्टअप्समध्ये व्हेंचर कॅपिटल (Venture Capital) गुंतवणूक अजूनही कमी आहे.
भविष्यातील वाटचाल
भारताचा सेमीकंडक्टर क्षेत्रातील प्रवास पुढेही विस्तारत राहील, असा अंदाज आहे. उद्योगाच्या अंदाजानुसार, देशांतर्गत बाजारपेठ 2030 पर्यंत $100-110 अब्ज पर्यंत पोहोचेल. देशातील प्रतिभावान कर्मचाऱ्यांची (talented professionals) संख्या 2030 पर्यंत 4,00,000 पर्यंत पोहोचण्याची अपेक्षा आहे. डिझाइनवर धोरणात्मक भर, उत्पादन क्षमता आणि संपूर्ण व्हॅल्यू चेन तयार करण्याचे सततचे प्रयत्न, या सर्वांचा उद्देश भारताला जागतिक सेमीकंडक्टर नेटवर्कमध्ये एक लवचिक आणि स्पर्धात्मक खेळाडू म्हणून स्थान देणे आहे. केंद्रीय अर्थसंकल्पातून (Union Budget) मिळालेला पाठिंबा आणि आंतरराष्ट्रीय धोरणात्मक सहकार्य, या महत्त्वाकांक्षांना मूर्त उत्पादन आणि डिझाइन नेतृत्वात रूपांतरित करण्यासाठी महत्त्वपूर्ण ठरतील.