Flipkart चा 'Minutes' वर मोठा जोर! कुणाल गुप्ता SVP झाले, क्विक कॉमर्स शर्यत आणखी तीव्र.

TECH
Whalesbook Logo
AuthorSiddharth Joshi|Published at:
Flipkart चा 'Minutes' वर मोठा जोर! कुणाल गुप्ता SVP झाले, क्विक कॉमर्स शर्यत आणखी तीव्र.
Overview

Flipkart ने कुणाल गुप्ता यांना Senior Vice President (SVP) म्हणून बढती दिली आहे. यासोबतच कंपनी आपल्या 'Minutes' नावाच्या क्विक कॉमर्स सेवेचा झपाट्याने विस्तार करण्याची तयारी करत आहे. कंपनी एक वेगळे स्टँडअलोन ॲप (Standalone App) आणणार असून, डार्क स्टोअर्सची संख्या दुप्पट करून **1,600** पर्यंत वाढवण्याची योजना आहे.

Instant Stock Alerts on WhatsApp

Used by 10,000+ active investors

1

Add Stocks

Select the stocks you want to track in real time.

2

Get Alerts on WhatsApp

Receive instant updates directly to WhatsApp.

  • Quarterly Results
  • Concall Announcements
  • New Orders & Big Deals
  • Capex Announcements
  • Bulk Deals
  • And much more

'Minutes' सेवेला नवी दिशा

Flipkart मधील कुणाल गुप्ता यांच्या SVP पदावरील बढतीमुळे कंपनीच्या क्विक कॉमर्स (Quick Commerce) सेवेचा विस्तार करण्याच्या योजनेला नवी गती मिळणार आहे. 'Minutes' या सेवेवर अधिक लक्ष केंद्रित करून, Flipkart आपल्या ग्राहकांना जलद डिलिव्हरीचा अनुभव देण्यासाठी सज्ज आहे. या विस्ताराचा एक भाग म्हणून, कंपनी 'Minutes' साठी एक स्वतंत्र ॲप (Standalone App) सादर करेल. तसेच, डिलिव्हरी नेटवर्क मजबूत करण्यासाठी डार्क स्टोअर्सची संख्या सध्याच्या संख्येपेक्षा जवळजवळ दुप्पट करून 1,600 पर्यंत नेण्याचे लक्ष्य ठेवण्यात आले आहे.

स्पर्धेत टिकून राहण्याचे आव्हान

गुप्ता यांच्या नव्या भूमिकेमध्ये, भारतीय क्विक कॉमर्स मार्केटमधील तीव्र स्पर्धेला तोंड द्यावे लागणार आहे. Blinkit चा मार्केट शेअर अंदाजे 44-46% आहे, तर Zepto कडे सुमारे 30% आणि Swiggy Instamart कडे सुमारे 23% मार्केट शेअर आहे. Amazon India सुद्धा आपल्या Amazon Now क्विक कॉमर्स ऑपरेशन्ससाठी 300 मिलियन डॉलर्स ची गुंतवणूक करत आहे. या स्पर्धेसोबतच, मार्केट आता जलद वाढीऐवजी प्रॉफिटेबिलिटी (Profitability) आणि आर्थिक व्यवहार्यता (Unit Economics) सुधारण्यावर लक्ष केंद्रित करत आहे. काही मेट्रो शहरांमध्ये डार्क स्टोअर्स नफा मिळवताना दिसत असले तरी, टियर-२ शहरांमध्ये ब्रेक-इव्हन (Break-even) गाठणे अजूनही आव्हानात्मक आहे.

विस्तार आणि धोके

Flipkart ची क्विक कॉमर्समधील ही आक्रमक वाढ बाजारात स्थान निर्माण करण्यासाठी महत्त्वाची असली तरी, यामध्ये मोठे धोकेही आहेत. प्रति महिना 100 डार्क स्टोअर्स वाढवल्यास ऑपरेशनल खर्च आणि गुंतागुंत वाढू शकते. विशेषतः जेव्हा Blinkit आणि Swiggy Instamart सारखे प्रतिस्पर्धी वाढीचा वेग कमी करून नफ्यावर लक्ष केंद्रित करत आहेत. Flipkart ची मूळ कंपनी Walmart ने FY26 च्या पहिल्या तिमाहीत 165.6 बिलियन डॉलर्स चा महसूल नोंदवला आहे, ज्यामध्ये ई-कॉमर्समध्ये 22% ची वाढ दिसून आली. Flipkart च्या 'Minutes' सेवेची नफा क्षमता हा एक महत्त्वाचा घटक असेल. 6.64 बिलियन डॉलर्स पर्यंत वाढण्याची अपेक्षा असलेले क्विक कॉमर्स मार्केट अत्यंत स्पर्धात्मक आहे. Flipkart ची नॉन-मेट्रो शहरांमध्ये विस्तार करण्याची रणनीती ग्राहक वर्ग तयार करेल, परंतु शहरी भागांच्या तुलनेत ऑर्डर व्हॉल्यूम कमी असल्याने लहान शहरांतील स्टोअर्सना नफा मिळवण्यासाठी अधिक वेळ लागू शकतो.

क्विक कॉमर्सचे भविष्य

ग्राहकांच्या वेगाच्या मागणीमुळे भारतीय क्विक कॉमर्स सेक्टरमध्ये वाढ सुरूच राहण्याची अपेक्षा आहे. तथापि, आता ऑपरेशनल कार्यक्षमता आणि नफा कमावण्यावर अधिक भर दिला जात आहे. विश्लेषकांच्या मते, 2031 पर्यंत भारतीय क्विक कॉमर्स मार्केट 6.64 बिलियन डॉलर्स पर्यंत पोहोचू शकते आणि 2026 मध्ये एकूण ई-कॉमर्स GMV मध्ये क्विक कॉमर्सचा वाटा 15% असू शकतो. Flipkart ची 'Minutes' सेवेतील आक्रमक विस्तार योजना त्याला एक प्रमुख स्पर्धक म्हणून स्थान देते, परंतु यश मिळवण्यासाठी खर्च व्यवस्थापित करणे आणि एका भांडवली-केंद्रित बाजारात नफा कमावणे महत्त्वाचे ठरेल.

Get stock alerts instantly on WhatsApp

Quarterly results, bulk deals, concall updates and major announcements delivered in real time.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.