Whalesbook
अंतर्गत भरतीवर Flipkart चा भर
सध्या भारतातील टेक क्षेत्रात नोकऱ्यांची संख्या 24% ने कमी झाली आहे. अशा परिस्थितीत, Flipkart ने 'इंटर्नल मोबिलिटी' (Internal Mobility) म्हणजेच अंतर्गत कर्मचाऱ्यांना नवीन संधी देण्याला प्राधान्य दिले आहे. कंपनीने 2025 सालासाठी सुमारे 12% जागा विद्यमान कर्मचाऱ्यांमधून भरण्याची योजना आखली आहे. या धोरणामुळे कंपनीतील अनुभव आणि ज्ञान टिकून राहते, तसेच कर्मचाऱ्यांमध्ये कामाची मालकी (ownership) वाढते. अनेक प्रतिस्पर्धी कंपन्या, जसे की Capgemini, साधारणपणे 35% ते 40% जागा बाहेरील उमेदवारांमधून भरतात. याउलट, Flipkart ची ही अंतर्गत वाढीवर लक्ष केंद्रित करण्याची रणनीती आहे. $35 अब्ज ते $70 अब्ज पर्यंत IPO व्हॅल्युएशनचे (IPO Valuation) लक्ष्य ठेवणाऱ्या Flipkart साठी ही अंतर्गत क्षमता महत्त्वाची ठरू शकते.
'स्किल्स-बेस्ड हायरिंग'चा वाढता ट्रेंड
Flipkart चे हे अंतर्गत भरतीवर लक्ष केंद्रित करणे, 'स्किल्स-बेस्ड हायरिंग' (Skills-based hiring) च्या वाढत्या उद्योगातील ट्रेंडशी जुळते. Amazon आणि Reliance Retail सारख्या कंपन्याही कर्मचाऱ्यांच्या करिअर विकासासाठी (Career Development) आणि भविष्यातील नेतृत्वासाठी अंतर्गत बदलीवर (Internal Mobility) भर देत आहेत. AI (Artificial Intelligence) आणि इतर तंत्रज्ञानाच्या युगात, कर्मचाऱ्यांमध्ये विविध कौशल्ये (Skills) विकसित करणे आणि त्यांना लवचिक बनवणे आवश्यक आहे.
कार्यक्षमतेचा आढावा आणि कामावरून काढलेले कर्मचारी
अंतर्गत विकासासोबतच, Flipkart आपल्या कर्मचाऱ्यांच्या कामगिरीचा (Performance) कठोर आढावा घेत आहे. 2026 च्या सुरुवातीला, वार्षिक कामगिरी परीक्षेत (Annual Performance Review) अपेक्षेप्रमाणे कामगिरी न करणाऱ्या सुमारे 300 ते 500 कर्मचाऱ्यांना, म्हणजेच एकूण कर्मचारी संख्येच्या 1.5% ते 4% जणांना, कामावरून कमी करण्यात आले आहे. ही संख्या Flipkart च्या सामान्य 1-2% दरापेक्षा जास्त आहे. FY25 मध्ये महसूल वाढूनही कंपनीचे नुकसान वाढल्याचे अहवाल आहेत. त्यामुळे, IPO पूर्वी खर्चावर नियंत्रण ठेवणे आणि कार्यक्षमता वाढवणे हे Flipkart चे उद्दिष्ट असू शकते.