EaseMyTrip बोर्डाने ₹750 कोटी भांडवली वाढीला मंजूरी दिली, कौशल्य विकास शाखा सुरू केली

TECH
Whalesbook Logo
AuthorPriya Kulkarni|Published at:
EaseMyTrip बोर्डाने ₹750 कोटी भांडवली वाढीला मंजूरी दिली, कौशल्य विकास शाखा सुरू केली
Overview

EaseMyTrip च्या बोर्डाने अधिकृत शेअर भांडवल ₹750 कोटींपर्यंत वाढवण्यास मंजुरी दिली आहे. ही ट्रॅव्हल कंपनी कौशल्य विकास आणि व्यावसायिक प्रशिक्षणावर लक्ष केंद्रित करणारी एक नवीन पूर्ण मालकीची उपकंपनी देखील सुरू करेल, जी शिक्षण क्षेत्रातील विस्ताराचे संकेत देते.

धोरणात्मक भांडवली गुंतवणूक

अधिकृत शेअर भांडवल वाढवण्याचा हा धोरणात्मक निर्णय, EaseMyTrip च्या भविष्यातील वाढीच्या उपक्रमांना चालना देण्याचा त्याचा मानस दर्शवतो. वाढलेली आर्थिक ताकद कंपनीला अधिक शेअर्स जारी करण्याची परवानगी देते, जे अधिग्रहणे, धोरणात्मक भागीदारी किंवा मुख्य ट्रॅव्हल ऑपरेशन्स स्केल करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या भांडवली खर्चासाठी उपयुक्त ठरू शकते.

कौशल्य विकासात विविधीकरण

त्याचबरोबर, EaseMyTrip कौशल्य विकास आणि व्यावसायिक प्रशिक्षणासाठी समर्पित एक पूर्ण मालकीची उपकंपनी स्थापन करून शिक्षण आणि प्रशिक्षण क्षेत्रात प्रवेश करत आहे. हा विविधीकरणाचा निर्णय, त्याच्या मुख्य ट्रॅव्हल बुकिंग व्यवसायापासून एक महत्त्वपूर्ण बदल आहे, ज्याचा उद्देश अपस्किलिंग आणि व्यावसायिक विकासाच्या संधींच्या वाढत्या मागणीची पूर्तता करणे आहे. हे भागधारकांच्या मंजुरीच्या अधीन आहे.

संचालक नियुक्ती

यासोबतच, भागधारकांच्या मंजुरीच्या अधीन राहून, 24 फेब्रुवारी 2026 पासून पाच वर्षांच्या कालावधीसाठी अजय कुमार चौहान यांची स्वतंत्र संचालक म्हणून नियुक्ती करत असल्याची घोषणा कंपनीने केली आहे. बोर्डातील ही भर प्रशासन आणि धोरणात्मक oversight बळकट करण्याचे संकेत देते.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.