Apple चे ५० वर्षांचे यश: प्रोडक्ट फ्लॉप्समधून शिकलेले धडे ठरले **$४ ट्रिलियन** व्हॅल्यूएशनचे कारण!

TECH
Whalesbook Logo
AuthorShruti Sharma|Published at:
Apple चे ५० वर्षांचे यश: प्रोडक्ट फ्लॉप्समधून शिकलेले धडे ठरले **$४ ट्रिलियन** व्हॅल्यूएशनचे कारण!
Overview

Apple Inc. ने नुकतीच आपली **५० वी** वर्धापन दिन साजरा केली असून कंपनीने **$४ ट्रिलियन डॉलर्स**चे अभूतपूर्व व्हॅल्यूएशन गाठले आहे. हा प्रवास केवळ मोठ्या यशांचा नाही, तर अनेक महत्त्वपूर्ण प्रोडक्ट फ्लॉप्समधून शिकलेल्या धड्यांचाही आहे. लिसा (Lisa) संगणक, पिपिन (Pippin) गेमिंग कन्सोल आणि बटरफ्लाय कीबोर्डसारख्या सुरुवातीच्या अपयशांनी कंपनीला मोठे यश मिळवण्यासाठी आवश्यक असलेले धडे दिले, ज्यामुळे कंपनीची लवचिकता (resilience) दिसून येते.

महागडा लिसा संगणक (Lisa Computer)

१९८३ मध्ये लॉन्च झालेला Apple Lisa हा व्हिज्युअल इंटरफेस आणि माउस कंट्रोल मुख्य प्रवाहात आणण्याचा एक महत्त्वाकांक्षी प्रयत्न होता. परंतु, त्याची $९,९९५ इतकी प्रचंड किंमत आणि कमी स्पीडमुळे तो सर्वसामान्यांच्या आवाक्याबाहेर होता. तांत्रिकदृष्ट्या नाविन्यपूर्ण असूनही, विक्री खूपच कमी झाली आणि तो बंद होण्यापूर्वी केवळ सुमारे १०,००० युनिट्सची विक्री झाली. लिसाच्या व्यावसायिक अपयशाचा स्टीव्ह जॉब्सच्या तात्पुरत्या बाहेर जाण्यातही हातभार लागला.

पिपिन गेमिंग कन्सोलचा (Pippin) फियास्को

१९९० च्या दशकाच्या मध्यावर, Apple ने Bandai सोबत भागीदारी करून Apple Pippin द्वारे गेमिंग आणि मल्टीमीडिया मार्केटमध्ये प्रवेश केला. $५९९ मध्ये लॉन्च झालेल्या या कन्सोलला Sony PlayStation सारख्या स्वस्त कन्सोलकडून मोठी स्पर्धा मिळाली. मर्यादित सॉफ्टवेअर आणि कमी ब्रँड ओळख यामुळे पिपिनची जागतिक स्तरावर ५०,००० पेक्षाही कमी युनिट्सची विक्री झाली. स्टीव्ह जॉब्सच्या परतल्यानंतर १९९७ मध्ये ते लगेच बंद करण्यात आले.

पॉवर मॅक G4 क्यूबची (Power Mac G4 Cube) अतिरिक्त किंमत

२००० मध्ये लॉन्च झालेला Power Mac G4 Cube त्याच्या अनोख्या ऍक्रेलिक एन्क्लोजर (acrylic enclosure) आणि कॉम्पॅक्ट डिझाइनमुळे लक्षवेधी ठरला. मॉनिटरशिवाय सुमारे $१,७९९ च्या किमतीत, तो त्यावेळी उपलब्ध असलेल्या इतर डेस्कटॉप संगणकांपेक्षा लक्षणीय महाग होता. विस्तार क्षमता (expandability), कूलिंग समस्या आणि जास्त किंमत यामुळे २००१ मध्ये बंद होण्यापूर्वी केवळ सुमारे १,५०,००० ते २,००,००० युनिट्सची विक्री झाली. यातील काही डिझाइन घटकांनी नंतर आधुनिक Mac Studio ला प्रेरणा दिली.

फायरवायर (FireWire) तंत्रज्ञानाची संथ गती

१९९५ मध्ये USB ला हाय-स्पीड डेटा ट्रान्सफर पर्याय म्हणून सादर केलेले Apple चे FireWire तंत्रज्ञान स्वीकारण्यात आव्हानांना सामोरे गेले. या तंत्रज्ञानाच्या वापरासाठी आकारले जाणारे शुल्क (fees) यामुळे अनेक उत्पादक ते वापरण्यास कचरले आणि सामान्य वापरकर्त्यांना त्याचा स्पीडचा फायदा नेहमीच स्पष्ट झाला नाही. USB तंत्रज्ञान वेगाने सुधारत गेल्यास, FireWire चे महत्त्व कमी झाले. Apple ने २०११ मध्ये ते अधिकृतपणे बंद केले, जे Apple च्या अंतर्गत नियंत्रणाखाली असलेल्या गोष्टी आणि व्यापक उद्योग स्वीकृती यांच्यातील ऐतिहासिक तणाव दर्शवते.

बटरफ्लाय कीबोर्ड (Butterfly Keyboard) समस्या

२०१५ च्या MacBook Pros मध्ये सादर केलेला बटरफ्लाय कीबोर्ड पातळ डिझाइन देत होता, पण तो धूळ संवेदनशीलता (dust sensitivity) आणि की (key) बिघाडांमुळे लवकरच कुप्रसिद्ध झाला. वापरकर्त्यांनी अनुत्तरदायी किंवा चिकट की (sticky keys) चा अनुभव घेतला, ज्यामुळे मोठ्या प्रमाणात निराशा पसरली आणि महागडे दुरुस्ती कार्यक्रम (repair programs) सुरू करावे लागले. Apple ने अखेरीस $५० दशलक्ष क्लास-ॲक्शन खटला निकाली काढला आणि २०१९ पर्यंत हे डिझाइन टप्प्याटप्प्याने बंद केले, अधिक विश्वासार्ह सिझर-स्विच (scissor-switch) यंत्रणेकडे परतले.

आयफोन ५सी (iPhone 5c) ची मार्केट रीच

२०१३ मध्ये लॉन्च झालेला iPhone 5c आपल्या रंगीत प्लास्टिक केसिंग (plastic casing) आणि कमी किमतीमुळे अधिक व्यापक प्रेक्षकांना आकर्षित करण्याचा उद्देशाने आणला गेला होता. त्याच्या वैशिष्ट्यांसह, प्लास्टिक डिझाइन हे मेटलच्या तुलनेत कमी प्रीमियम वाटत होते. iPhone 5s च्या तुलनेत विक्री लक्षणीयरीत्या कमी राहिली. या मॉडेलने अधिक यशस्वी iPhone SE लाइनसाठी स्टेज सेट केला, ज्याने Apple ची सोपी, अधिक परवडणारी ऑफर देण्याची रणनीती पुढे चालू ठेवली.

या उत्पादनांनी व्यावसायिक ब्लॉकबस्टर नसतानाही, महत्त्वाचे धडे दिले. Apple चे चिरस्थायी यश हे बाजारपेठेतील अभिप्रायातून (market feedback) शिकण्याच्या आणि भूतकाळातील कल्पनांना भविष्यातील नवकल्पनांमध्ये रूपांतरित करण्याच्या त्यांच्या क्षमतेतून आले आहे.

Disclaimer:This content is for informational purposes only and does not constitute financial or investment advice. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making decisions. Investments are subject to market risks, and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors are not liable for any losses. Accuracy and completeness are not guaranteed, and views expressed may not reflect the publication’s editorial stance.