AI मुळे 6G ची शर्यत, पण टेलिकॉम कंपन्यांवर पैशांचा डोंगर!

TECH
Whalesbook Logo
AuthorTanvi Menon|Published at:
AI मुळे 6G ची शर्यत, पण टेलिकॉम कंपन्यांवर पैशांचा डोंगर!
Overview

TRAI चे चेअरमन अनिल कुमार लाहोटी यांनी स्पष्ट केले आहे की, आर्टिफिशियल इंटेलिजन्स (AI) हे आता भारताच्या टेलिकॉम क्षेत्राचे मुख्य इंजिन बनले आहे, जे प्रगत नेटवर्क्स आणि उत्तम ग्राहक अनुभव देण्यास मदत करेल. मात्र, AI-नेटिव्ह इन्फ्रास्ट्रक्चर आणि भविष्यातील 6G उपक्रमांसाठी लागणारा प्रचंड कॅपिटल एक्सपेंडिचर (CAPEX) ऑपरेटर्सवर मोठा आर्थिक ताण टाकत आहे.

AI: 6G आणि टेलिकॉम क्षेत्राचे भविष्य

TRAI चे चेअरमन अनिल कुमार लाहोटी यांनी अलीकडेच अधोरेखित केले की, आर्टिफिशियल इंटेलिजन्स (AI) आता भारताच्या टेलिकॉम उद्योगात केवळ सहायक तंत्रज्ञान राहिलेले नाही, तर ते नेटवर्क डिझाइन, व्यवस्थापन आणि ग्राहक अनुभव सुधारण्याचे मुख्य इंजिन बनले आहे. हा बदल भारताच्या महत्त्वाकांक्षी 6G तंत्रज्ञानाच्या योजनांसाठी आणि डिजिटल अर्थव्यवस्थेला चालना देण्यासाठी अत्यंत महत्त्वाचा आहे. AI मुळे सेल्फ-ऑप्टिमायझिंग नेटवर्क्स, प्रेडिक्टिव्ह मेंटेनन्स आणि मजबूत सायबर सुरक्षा यांसारख्या सुविधा शक्य होतात, ज्यामुळे ऊर्जा कार्यक्षमता वाढते आणि ग्राहकांचे समाधानही सुधारते.

Jio आणि Airtel ची मोठी गुंतवणूक

भारतातील टेलिकॉम कंपन्या AI-रेडी इन्फ्रास्ट्रक्चरमध्ये मोठी गुंतवणूक करत आहेत. Reliance Jio आणि Bharti Airtel येत्या दोन ते तीन वर्षांत लार्ज-स्केल AI डेटा सेंटर्ससाठी ₹1 लाख कोटींहून अधिक खर्च करण्याची योजना आखत आहेत. Bharti Airtel, ज्याचे मार्केट कॅपिटलायझेशन ₹10.5 ते ₹11.2 लाख कोटी (मार्च 2026 च्या अंदाजानुसार) असण्याचा अंदाज आहे, ती आपली डेटा सेंटर क्षमता वाढवत आहे आणि AI पार्टनरशिप्स करत आहे. Reliance Jio देखील 'फुल-स्टॅक AI फॅक्टरीज'साठी मोठे डेटा सेंटर प्रकल्प हाती घेत आहे. जागतिक स्तरावर, जवळपास 90% टेलिकॉम कंपन्या AI चा वापर करत आहेत आणि त्यापैकी निम्म्याहून अधिक कंपन्यांना AI मुळे कॉम्पिटिटिव्ह ऍडव्हान्टेज मिळत आहे.

6G व्हिजन आणि सरकारी पाठबळ

भारताने 'भारत 6G व्हिजन' अंतर्गत 2030 पर्यंत जागतिक 6G पेटंट्समध्ये 10% हिस्सा मिळवण्याचे लक्ष्य ठेवले आहे. यामध्ये टेलिकॉम टेक्नॉलॉजी डेव्हलपमेंट फंड सारख्या उपक्रमांद्वारे स्थानिक AI तंत्रज्ञान विकसित करण्यावरही भर दिला जात आहे. या महत्त्वाकांक्षेला पाठिंबा देण्यासाठी, युनियन बजेट 2026 मध्ये टेलिकॉम क्षेत्रासाठी INR73,990 कोटी रुपयांची तरतूद करण्यात आली आहे. मात्र, AI-नेटिव्ह नेटवर्क्स आणि 6G मध्ये संक्रमण करण्यासाठी प्रचंड कॅपिटल एक्सपेंडिचरची (CAPEX) आवश्यकता आहे.

आर्थिक आव्हानं आणि कर्जाचा बोजा

या धोरणात्मक बदलांदरम्यान, भारतीय टेलिकॉम ऑपरेटर्सना मोठ्या आर्थिक आव्हानांना सामोरे जावे लागत आहे. या क्षेत्रात मार्च 2024 पर्यंत एकूण ₹4.09 लाख कोटी रुपयांचा कर्जाचा डोंगर आहे. Vodafone Idea (Vi) विशेषतः कर्जाच्या ओझ्याखाली आहे; मार्च 2024 पर्यंत तिचे कर्ज ₹2.07 लाख कोटी (किंवा S&P नुसार अंदाजे INR 2.5 ट्रिलियन) इतके होते, ज्यामुळे तिची गुंतवणूक क्षमता गंभीरपणे मर्यादित झाली आहे. Vi चे निगेटिव्ह P/E रेशो (सुमारे -2.57 ते -4.30) तिची चालू असलेली आर्थिक अडचण आणि तोटे दर्शवते. Bharti Airtel आणि Reliance Jio च्या तुलनेत Vi ची स्थिती अधिक नाजूक आहे.

मार्जिन, ARPU आणि स्पर्धा

एकूणच, हा उद्योग टाईट मार्जिन्सवर आणि आंतरराष्ट्रीय मानकांच्या तुलनेत कमी ऍव्हरेज रेव्हेन्यू पर यूजर (ARPU) वर कार्यरत आहे. Bharti Airtel आणि Reliance Jio मजबूत स्थितीत असले तरी, Vi ची आर्थिक स्थिती स्थिर न झाल्यास, उद्योगातील ऑलिगोपॉली (तीन प्रमुख कंपन्या) बदलू शकते, ज्याचा परिणाम ग्राहकांची निवड आणि इनोव्हेशनवर होऊ शकतो. स्वदेशी उत्पादन आणि AI विकासाची मोहीम, जरी आत्मनिर्भरतेसाठी फायदेशीर असली तरी, त्यासाठी ऍडव्हान्स्ड R&D आणि सेमीकंडक्टर क्षमतांमध्ये लक्षणीय गुंतवणूक आवश्यक आहे, जे आधीच उच्च कर्ज व्यवस्थापित करणाऱ्या कंपन्यांसाठी एक आव्हान आहे.

5G रोलआउट आणि भविष्यातील वाटचाल

सध्या चालू असलेल्या 5G च्या रोलआउटमुळे, जे 2024 च्या अखेरीस 95% लोकसंख्या कव्हरेजपर्यंत पोहोचण्याची शक्यता आहे, AI-आधारित सेवा आणि भविष्यातील 6G नेटवर्क्सचा मार्ग सुकर होत आहे. मोबाईल डेटाचा वापर 2031 पर्यंत प्रति महिना 65 GB पर्यंत पोहोचण्याची अपेक्षा आहे. टॅरिफ वाढ आणि वाढत्या डेटा वापरामुळे वाढ अपेक्षित आहे, ARPU FY2025 साठी ₹200 ओलांडण्याची शक्यता आहे. तथापि, या भविष्यातील तंत्रज्ञानाचे यश ऑपरेटर्सच्या त्यांच्या आर्थिक जबाबदाऱ्या व्यवस्थापित करण्याच्या आणि AI व पुढील पिढीच्या पायाभूत सुविधांमध्ये धोरणात्मक गुंतवणूक करण्याच्या क्षमतेवर अवलंबून आहे.

Disclaimer:This content is for informational purposes only and does not constitute financial or investment advice. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making decisions. Investments are subject to market risks, and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors are not liable for any losses. Accuracy and completeness are not guaranteed, and views expressed may not reflect the publication’s editorial stance.