AI चा 'सट्टा धोका' (speculative threat) कडून 'ठोस विकास चालक' (growth driver) बनण्याकडे होणारा बदल, एंटरप्राइज स्ट्रॅटेजीमधील (enterprise strategy) मूलभूत बदलामुळे प्रेरित आहे. कंपन्या आता प्रायोगिक टप्प्यातून (experimental phase) बाहेर पडून, AI डिप्लॉयमेंट्ससाठी 'प्रोडक्शन माइंडसेट' (production mindset) स्वीकारत आहेत. याचा अर्थ AI एजंट्स आणि भाषा मॉडेल्सना (language models) मुख्य ऑपरेशन्समध्ये (core operations) समाकलित करणे, ज्यासाठी युनिफोर सारख्या कंपन्या सुरक्षित, नियंत्रित प्लॅटफॉर्म (governed platforms) प्रदान करतात. ही सातत्यपूर्ण मागणी 2026 पर्यंत भारतीय IT सेवा कंपन्यांसाठी वाढीचा वेग वाढवेल. युनिफोरचा स्वतःचा प्रवास एक शक्तिशाली केस स्टडी (case study) आहे. कंपनीने 2025 मध्ये $260 दशलक्षची सिरीज F फंडिंग फेरी (funding round) यशस्वी केली, ज्यात Nvidia, AMD, Snowflake, आणि Databricks सारखे स्ट्रॅटेजिक इन्व्हेस्टर (strategic investors) होते. सचदेवा यांनी जोर दिला की ही फेरी केवळ भांडवल उभारणी (capital infusion) नसून एंटरप्राइज AI मधील युनिफोरच्या स्थितीचे एक प्रमाणीकरण (validation) होते. कंपनीने गेल्या वर्षी 100% पेक्षा जास्त वाढ पाहिली आणि ती पुन्हा दुप्पट होण्याच्या मार्गावर आहे, ज्यामुळे संभाव्यतः $1 अब्ज डॉलर्सचे एकूण महसूल बुकिंग (total revenue bookings) ओलांडले जाईल. हे AI-आधारित परिवर्तन भारतीय IT सेवा कंपन्यांना 'अॅसेट-लेड सर्व्हिसेस मॉडेल' (asset-led services model) स्वीकारण्यास भाग पाडत आहे. यात इंडस्ट्री-विशिष्ट सोल्यूशन्स, प्री-ट्रेन्ड मॉडेल्स आणि AI एजंट्स तयार करणे समाविष्ट आहे, जे आउटकम-आधारित सेवा वितरण (outcome-based service delivery) शक्य करते. सचदेवा यांनी विमा क्षेत्राचे (insurance sector) एक ठोस उदाहरण दिले, जिथे AI एजंट्सनी क्लेम प्रोसेसिंगचा (claims processing) वेळ 27 मिनिटांवरून केवळ तीन मिनिटांपर्यंत कमी केला, तेही कर्मचारी कपात न करता. अशा कार्यक्षमतेतील वाढीमुळे कंपनीच्या कमाई अहवालात (earnings reports) लक्षणीय वाढ अपेक्षित आहे. मोठ्या प्रमाणावरील एजंटिक डिप्लॉयमेंट्स (large-scale agentic deployments) केवळ विशिष्ट क्षेत्रांपुरती मर्यादित नाहीत; ती वित्तीय सेवा (financial services), विमा, टेलिकॉम आणि कन्सल्टिंग (consulting) यांमध्ये सक्रियपणे चालू आहेत. युनिफोरची KPMG सोबतची अलीकडील स्ट्रॅटेजिक पार्टनरशिप (strategic partnership) या स्वीकृतीला चालना देणाऱ्या सहकार्याचे (collaborative efforts) उदाहरण आहे. 2026 हे असे वर्ष असेल जेव्हा मोठ्या कंपन्या या AI-चालित फायद्यांची सार्वजनिकपणे नोंद करतील, जो 2025 च्या सावध भावनेतून (cautious sentiment) एक स्पष्ट बदल असेल, असा विश्वास सचदेवा यांनी व्यक्त केला. कंपन्या सुरुवातीला जुळवून घेण्यास (adapt) संथ होत्या, पण आता त्यांच्याकडे ठोस धोरणे आहेत, ज्यामुळे AI एक महत्त्वपूर्ण वाढीचा टेलविंड (growth tailwind) बनेल, असे ते म्हणाले.
AI मुळे 2026 पर्यंत भारतीय IT मध्ये वाढीचा वेग: युनिफोर CEO
TECH
Overview
युनिफोरचे CEO उमेश सचदेवा यांनी भाकीत केले आहे की 2026 पर्यंत भारतीय IT सेवांची वाढीची गती अधिक वेगवान होईल, ज्यात आर्टिफिशियल इंटेलिजन्स (AI) आता एक स्पष्ट विकास उत्प्रेरक (growth catalyst) बनला आहे. उद्योग (Enterprises) आता पायलट प्रोजेक्ट्समधून मोठ्या प्रमाणावरील, उत्पादन-दर्जाच्या (production-grade) AI डिप्लॉयमेंट्सकडे निर्णायकपणे वळत आहेत, ज्यामुळे AI एजंट्स आणि विशिष्ट उद्योग समाधानांची (specialized industry solutions) मागणी वाढत आहे. युनिफोरची स्वतःची वेगाने वाढ आणि निधी फेरी (funding round) या ट्रेंडला पुष्टी देते, जी कार्यक्षमतेतील वाढ आणि मजबूत महसूल बुकिंग (revenue bookings) दर्शवते.
Disclaimer:This content
is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or
trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a
SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance
does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some
content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views
expressed do not reflect the publication’s editorial stance.