Live News ›

AI च्या रेट्याने भारतीय IT कंपन्या हादरल्या! TCS, Infosys मध्ये कर्मचाऱ्यांची 'पुनर्रचना', नवीन कौशल्यांची गरज

TECH
Whalesbook Logo
AuthorRohan Khanna|Published at:
AI च्या रेट्याने भारतीय IT कंपन्या हादरल्या! TCS, Infosys मध्ये कर्मचाऱ्यांची 'पुनर्रचना', नवीन कौशल्यांची गरज
Overview

कृत्रिम बुद्धिमत्ता (Artificial Intelligence - AI) आता भारतीय IT कंपन्यांमध्ये कामाचे स्वरूप वेगाने बदलत आहे. AI च्या वाढत्या कार्यक्षमतेमुळे (efficiency) TCS आणि Infosys सारख्या मोठ्या कंपन्या आपल्या कर्मचाऱ्यांच्या रचनेत (workforce adjustments) बदल करत आहेत. हे बदल फक्त नवीन नोकरभरती कमी करण्यापुरते मर्यादित नाहीत, तर AI मुळे नवीन संधीही निर्माण होत आहेत.

AI मुळे भारतीय IT सेक्टरमध्ये मोठे बदल

भारतीय तंत्रज्ञान क्षेत्रात (IT sector) कृत्रिम बुद्धिमत्तेमुळे (AI) मोठे बदल घडत आहेत. AI मुळे कंपन्यांची कार्यक्षमता वाढतेय आणि व्यवसायाचे मॉडेलही बदलत आहे. कोविडनंतरच्या काळात झालेली अतिरिक्त नोकरभरती काही प्रमाणात कमी होत असली तरी, AI चा वापर हा कर्मचाऱ्यांच्या रचनेत मूलभूत बदल घडवत आहे. या बदलांचा परिणाम मोठ्या IT सेवा कंपन्या, स्टार्टअप्स आणि ग्लोबल प्रोव्हायडर्सवर होत आहे. भारतीय IT सेवा बाजाराचा विस्तार 2024 अखेरपर्यंत $15.1 बिलियन पर्यंत पोहोचण्याचा अंदाज आहे, ज्यामध्ये 6.3% वाढ अपेक्षित आहे. मात्र, या वाढीसोबतच नोकऱ्या कपात (job cuts) देखील होत आहे. कंपन्या आता तंत्रज्ञानाच्या मदतीने अधिक काम कमी कर्मचाऱ्यांमध्ये करत आहेत.

कंपन्यांच्या स्ट्रॅटेजीमध्ये AI मुळे होणारे बदल

TCS आणि Infosys सारख्या कंपन्या नवीन कर्मचाऱ्यांची नियुक्ती थांबवून किंवा कर्मचाऱ्यांना स्वेच्छेने बाहेर पडण्यास प्रोत्साहन देऊन (encouraging attrition) आपला स्टाफ कमी करत असल्याचे वृत्त आहे. TCS ने मार्च 2026 पर्यंत आपल्या कर्मचाऱ्यांची संख्या 2% ने कमी करण्याचे लक्ष्य ठेवले आहे, ज्यामुळे अंदाजे 12,000 कर्मचारी प्रभावित होऊ शकतात. मायक्रोसॉफ्ट इंडिया (Microsoft India) देखील खर्च कमी करण्यासाठी ऑपरेशन्स सुलभ करत आहे आणि पगाराच्या रचनेत बदल करत आहे. AI मुळे सामान्य इंजिनिअरिंगची कामे ऑटोमेट (automate) होत आहेत आणि कार्यक्षमता वाढत आहे. यामुळे कंपन्या केवळ 'सेवा' (services) विकण्याऐवजी 'सॉफ्टवेअर-सारख्या सेवा' (software-like services) विकण्यावर भर देत आहेत, जिथे कामाचे तास नव्हे, तर अंतिम परिणाम महत्त्वाचा ठरतो. याचा अर्थ असा की, पूर्वीइतकेच किंवा त्याहून अधिक काम करण्यासाठी कंपन्यांना कमी लोकांची गरज भासेल.

कामाचे स्वरूप बदलणार: नवीन कौशल्यांची आवश्यकता

या बदलांमुळे कर्मचाऱ्यांच्या कौशल्यांमध्ये (skills) मोठा बदल आवश्यक आहे. कंपन्या आपल्या कर्मचाऱ्यांची संख्या आणि कौशल्ये दोन्ही जुळवून घेत आहेत. पुनरावृत्ती होणारी कामे (repetitive tasks) ऑटोमेशनमुळे कमी होत आहेत. मात्र, AI इंजिनिअर्स, डेटा इंजिनिअर्स आणि मॉडेल गव्हर्नन्स (model governance) व प्रॉम्प्ट डिझाइन (prompt design) सारख्या क्षेत्रांतील तज्ञांसाठी नवीन संधी निर्माण होत आहेत. AI मध्ये कौशल्य असणे आता वैयक्तिक प्रासंगिकतेसाठी (relevance) आणि उत्पादकतेसाठी (productivity) आवश्यक बनले आहे. त्याचबरोबर, डिझाइन, मानसशास्त्र (psychology) आणि सिस्टीम्स इंजिनिअरिंग (systems engineering) यांसारख्या मानवी कौशल्यांचे महत्त्व वाढत आहे. IT सेवा उद्योग GenAI, क्लाउड आर्किटेक्चर (cloud architecture) आणि सायबर सुरक्षा (cybersecurity) मध्ये आपल्या सध्याच्या कर्मचाऱ्यांना प्रशिक्षण देण्यासाठी मोठ्या प्रमाणात गुंतवणूक करत आहे.

आर्थिक स्थिती: व्हॅल्युएशन्स आणि विश्लेषकांचे मत

TCS आणि Infosys सारख्या मोठ्या IT कंपन्यांचे P/E रेशो (Price-to-Earnings Ratio) त्यांच्या सध्याच्या बाजारातील स्थिती आणि वाढीच्या अपेक्षा दर्शवतात. एप्रिल 2026 पर्यंत, TCS चा P/E रेशो अंदाजे 17.2-17.9 आहे. Infosys चा P/E रेशो अंदाजे 18.5-18.9 आहे. हे व्हॅल्युएशन्स (valuations) दर्शवतात की गुंतवणूकदार जलद विस्ताराऐवजी स्थिर वाढीची अपेक्षा करत आहेत. Infosys चा P/E 18.95 हा सॉफ्टवेअर उद्योगाच्या सरासरीपेक्षा 10% कमी आहे, तर TCS चा P/E 17.89 हा गेल्या चार तिमाहींमधील सरासरीपेक्षा 28.20% कमी आहे. TCS चे मार्केट कॅप (Market Cap) अंदाजे ₹8.86 लाख कोटी आहे, तर Infosys चे मूल्यांकन सुरुवातीच्या एप्रिल 2026 च्या किमतीनुसार अंदाजे ₹5.22-5.27 लाख कोटी आहे. Infosys साठी विश्लेषकांचे मत 'होल्ड' (Hold) आहे, ज्यामध्ये सरासरी प्राइस टार्गेट (price target) अंदाजे ₹1300 च्या किमतीपासून 30-40% ची वाढ दर्शवते. TCS साठी देखील अनेक विश्लेषकांनी 'बाय' (Buy) रेटिंग दिली असून, टार्गेट प्राईस ₹2,660 ते ₹3,162 दरम्यान आहेत.

भविष्यातील धोके आणि आव्हाने

AI आणि कार्यक्षमतेबद्दल आशावाद असूनही, काही गंभीर धोके (risks) कायम आहेत. AI चा जलद अवलंब केल्यास, पारंपरिक IT सेवांवर अवलंबून असलेल्या कंपन्यांचे प्रॉफिट मार्जिन (profit margins) कमी होऊ शकते, जर त्यांनी वेगाने जुळवून घेतले नाही. मायक्रोसॉफ्टचा AI द्वारे खर्च ऑप्टिमाइझ (optimize) करण्यावर असलेला भर, जरी ते भारतात गुंतवणूक करत असले तरी, जागतिक कंपन्या खर्च कसा कमी करत आहेत हे दर्शवते. 'सायलेंट लेऑफ्स' (silent layoffs) किंवा छुपे कर्मचारी कपात हा ट्रेंड काही क्षेत्रांमध्ये अतिरिक्त मनुष्यबळ (surplus talent) आणि सध्याची कौशल्ये व भविष्यातील उद्योगांच्या गरजा यांच्यातील तफावत दर्शवतो. भारतीय IT क्षेत्राची वाढ चांगली अपेक्षित असली तरी, ती केवळ पारंपरिक IT सपोर्टऐवजी AI-आधारित सेवांकडे वळण्यावर अवलंबून आहे. या बदलांना सामोरे न जाणाऱ्या कंपन्या मागे पडण्याचा धोका आहे. पूर्वीच्या कर्मचारी कपात यादीत अनावश्यक भूमिका आणि अतिरिक्त कर्मचारी यांचा समावेश होता. मात्र, सध्याचे बदल AI मुळे होणाऱ्या मूलभूत बदलांशी संबंधित आहेत, ज्यांचा दीर्घकाळ टिकणारा प्रभाव अपेक्षित आहे.

पुढे काय: भविष्यासाठी कौशल्ये

उद्योग तज्ञांच्या मते, कंपन्या AI-आधारित व्यवसाय मॉडेल (business models) आणि नवीन ग्राहक मागण्या पूर्ण करत राहिल्याने हे ट्रेंड सुरूच राहतील. सततच्या प्रशिक्षणातून (training) आणि अनुकूलतेतून (adaptability) स्थिरता निर्माण करण्यावर लक्ष केंद्रित केले जात आहे. Infosys आणि TCS सारख्या कंपन्यांसाठी विश्लेषकांची लक्ष्यित किंमत (price targets) वाढ दर्शवत असली तरी, या क्षेत्राचे दीर्घकालीन यश कर्मचाऱ्यांची जुळवून घेण्याची क्षमता आणि सेवांवर अवलंबून आहे. AI ज्ञान आणि विशेष कौशल्यांसह आवश्यक मानवी कौशल्यांचा विकास करण्यावर भर दिला जात आहे. कर्मचाऱ्यांसाठी, या बदलत्या युगात टिकून राहण्यासाठी अनुकूलता (adaptability) आणि शिकण्याची बांधिलकी (commitment to learning) महत्त्वाची ठरेल. नोकरीच्या कमी होत असलेल्या क्षेत्रांमधील आणि AI इंजिनिअरिंगसारख्या वाढत असलेल्या क्षेत्रांमधील फरक हा असा जॉब मार्केट दर्शवतो जिथे कौशल्ये प्रासंगिकता आणि करिअर मार्गांसाठी निर्णायक ठरतील.

Disclaimer:This content is for informational purposes only and does not constitute financial or investment advice. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making decisions. Investments are subject to market risks, and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors are not liable for any losses. Accuracy and completeness are not guaranteed, and views expressed may not reflect the publication’s editorial stance.