Hitachi Energy India च्या शेअरने आज बाजारात तुफानी तेजी दाखवली आहे. कंपनीच्या पहिल्या तिमाहीच्या (Q1 FY27) निकालांमध्ये तब्बल **123.5%** नफा वाढल्याने शेअर **7%** नी वधारला. ₹32,222 कोटींचा रेकॉर्ड ऑर्डर बॅकलॉग हे या तेजीमागील एक मोठे कारण आहे.
Hitachi Energy India चे दमदार तिमाही निकाल!
Hitachi Energy India च्या शेअरमध्ये आज जबरदस्त तेजी पाहायला मिळाली. सोमवारच्या ट्रेडिंग सत्रात हा शेअर तब्बल 7% नी वधारला, ज्यामुळे तो Nifty Midcap 150 निर्देशांकातील टॉप परफॉर्मर्सपैकी एक बनला. कंपनीने 7 ऑगस्ट 2026 रोजी 2027 या आर्थिक वर्षाच्या पहिल्या तिमाहीचे (Q1 FY27) निकाल जाहीर केले आहेत, जे गुंतवणूकदारांसाठी दिलासादायक आहेत.
नफ्यात 123.5% ची उसळी!
कंपनीच्या आर्थिक अहवालानुसार, जून 2026 मध्ये संपलेल्या तिमाहीत कंपनीने ₹294.15 कोटींचा आफ्टर टॅक्स प्रॉफिट (Profit After Tax) नोंदवला आहे. मागील वर्षीच्या तुलनेत हा नफा 123.5% ने वाढला आहे. या तिमाहीत कंपनीचा रेव्हेन्यू (Revenue) देखील 68.6% नी वाढून ₹2,493.69 कोटींवर पोहोचला आहे. विशेष म्हणजे, कंपनीने 16% चा ऑपरेशनल EBITDA मार्जिन राखला आहे, जो वाढत्या रेव्हेन्यूसोबत खर्चावर नियंत्रण असल्याचे दर्शवतो.
₹32,222 कोटींचा रेकॉर्ड ऑर्डर बॅकलॉग
या शेअरच्या कामगिरीमागे कंपनीचा मजबूत ऑर्डर पोर्टफोलिओ (Order Backlog) हे एक प्रमुख कारण आहे. Hitachi Energy India कडे सध्या ₹32,222.1 कोटींचा विक्रमी ऑर्डर बॅकलॉग आहे. भारतातील रिन्यूएबल एनर्जी (Renewable Energy) आणि डेटा सेंटर्स (Data Centers) क्षेत्रातील वाढती मागणी यातून स्पष्ट होते. हा मोठा ऑर्डर बॅकलॉग कंपनीच्या भविष्यातील कमाईसाठी चांगली दृश्यमानता देतो.
डिव्हिडंड आणि गुंतवणूकदारांसाठी सूचना
या आर्थिक वाढीसोबतच, कंपनीने मार्च 2026 मध्ये संपलेल्या आर्थिक वर्षासाठी प्रति शेअर ₹8 अंतिम डिव्हिडंड (Final Dividend) जाहीर केला आहे. या डिव्हिडंडसाठी रेकॉर्ड डेट 21 ऑगस्ट 2026 निश्चित करण्यात आली आहे.
आगे क्या? (पुढील वाटचाल)
कंपनीच्या आर्थिक आकडेवारीत सुधारणा दिसत असली तरी, गुंतवणूकदारांनी व्हॅल्युएशन (Valuation) पातळीवर लक्ष ठेवणे आवश्यक आहे. अनेक विश्लेषकांनी यापूर्वीच शेअरच्या जास्त व्हॅल्युएशनबद्दल चिंता व्यक्त केली आहे. भविष्यात कंपनी मार्जिन टिकवून ठेवण्यात आणि वेळेत ऑर्डर पूर्ण करण्यात कशी कामगिरी करते, यावर शेअरची पुढील वाटचाल अवलंबून असेल.
