स्टार्टअप संस्थापक प्रवीण लागहाटे यांनी कंपन्या 'स्केल' होण्यापूर्वीच CMO सारख्या महागड्या वरिष्ठ अधिकाऱ्यांना कामावर घेण्याविरुद्ध इशारा दिला आहे. या सवयीमुळे कंपनीच्या खर्चात मोठी वाढ होते, पण त्या प्रमाणात व्यवसाय वाढतो किंवा धोरणात्मक मूल्य मिळत नाही.
स्टार्टअप्सची मोठी चूक: लवकर महागड्या अधिकाऱ्यांची नेमणूक
भारतीय स्टार्टअप्समध्ये अनेकदा 'स्केल' होण्यापूर्वीच कॉर्पोरेट स्टाईल नेतृत्व टीम बनवण्याची घाई दिसून येते. उद्योजक प्रवीण लागहाटे यांनी अलीकडेच या धोरणाचे धोके अधोरेखित केले. त्यांनी एका स्टार्टअपचे उदाहरण दिले, जिथे एका चीफ मार्केटिंग ऑफिसर (CMO) साठी 50 लाख रुपयांपेक्षा जास्त खर्च आला आणि ते अधिकारी आठ महिन्यांतच सोडून गेले. मर्यादित भांडवल सांभाळणाऱ्या संस्थापकांसाठी हे एक मोठे आर्थिक बुलेट आहे.
लवकर भरतीचा मोठा फटका
जेव्हा स्टार्टअप्स मॅच्युरिटीच्या विशिष्ट टप्प्यावर पोहोचण्यापूर्वीच वरिष्ठ अधिकाऱ्यांना कामावर घेतात, तेव्हा याचा ताळेबंदावर (Balance Sheet) गंभीर परिणाम होतो. या पदांवर अनेकदा मोठे निश्चित वेतन आणि इक्विटी दिले जातात, ज्यामुळे कंपनीच्या कॅश फ्लोवर प्रचंड दबाव येतो. व्यवसायात अशा महागड्या पदाला समर्थन देण्याइतकी 'स्केल' नसल्यास, अधिकाऱ्याची उच्च-स्तरीय रणनीती दैनंदिन कामात रूपांतरित होत नाही. यामुळे कंपनी महागड्या प्रतिभेवर भरपूर खर्च करते, पण त्याच वेळी त्यांना मूलभूत 'प्रोडक्ट-मार्केट फिट' किंवा सामान्य अंमलबजावणी कामांमध्ये अडचणी येतात.
व्यवसायाच्या परिपक्वतेनुसार नेतृत्व
आर्थिक शिस्त राखण्यासाठी, नेतृत्वाची वाढ ही केवळ एक स्थापित कंपनी दिसण्याच्या इच्छेऐवजी ठोस टप्प्यांशी जोडलेली असणे आवश्यक आहे. तज्ञांचे म्हणणे आहे की, वरिष्ठ अधिकाऱ्यांची नेमणूक ही गुंतागुंत वाढल्याच्या स्पष्ट संकेतांवर आधारित असावी. यामध्ये सध्याचे व्यवस्थापन दैनंदिन निर्णयांची संख्या हाताळू शकत नाही, क्रॉस-फंक्शनल टीम समन्वयासाठी विशेष देखरेख आवश्यक आहे, किंवा व्यवसायाला पूर्णपणे नवीन विभागात प्रवेश करण्याची गरज आहे, ज्याला सध्याची टीम समर्थन देऊ शकत नाही, अशा परिस्थितींचा समावेश होतो. या ट्रिगर्सशिवाय, वरिष्ठ अधिकारी एक अनुत्पादित मालमत्ता ठरू शकतो, जो कार्यक्षमता वाढवण्याऐवजी अधिक प्रक्रिया गुंतागुंत निर्माण करतो.
गुंतवणूकदारांसाठी धोके आणि लक्ष ठेवण्यासारख्या गोष्टी
गुंतवणूकदारांसाठी, कंपनीची भरती धोरण हे व्यवस्थापनाची गुणवत्ता आणि भांडवल वाटपाचे महत्त्वपूर्ण सूचक आहे. 'व्हॅनिटी हायरिंग'मुळे (फक्त प्रतिष्ठेसाठी महागडे कर्मचारी नेमणे) होणारे उच्च बर्न रेट्स (High Burn Rates) हे अनेकदा युनिट इकोनॉमिक्सवर (Unit Economics) लक्ष केंद्रित करण्यात अपयशी ठरल्याचे दर्शवतात. गुंतवणूकदारांनी हे पाहिले पाहिजे की कंपनीच्या नेतृत्वाचा पगार त्याच्या महसूल किंवा ग्राहक वर्गापेक्षा वेगाने वाढत आहे का. एक टिकाऊ दृष्टिकोन म्हणजे सल्लागार किंवा मध्यम-स्तरीय व्यवस्थापकांचा वापर करणे, जे महसूल वाढीमुळे समर्पित सी-सूट व्यावसायिकाची गरज भासेपर्यंत कार्यक्षम अंमलबजावणी हाताळू शकतील. सुरुवातीच्या वाढीच्या टप्प्यात एक कार्यक्षम, सुव्यवस्थित टीम तयार करणाऱ्या कंपन्या भांडवलाची टंचाई आणि मागणीतील मंदीच्या काळात अधिक चांगल्या स्थितीत असतात.