भारतीय मोबाईल-फर्स्ट सोशल गेमिंग प्लॅटफॉर्म STAN ने आपल्या सिरीज A फंडिंग राऊंडमध्ये $10.5 दशलक्ष उभारून महत्त्वपूर्ण वाढ (significant boost) जाहीर केली आहे. या नवीनतम गुंतवणूक फेरीत Sony Group Corporation ची व्हेंचर कॅपिटल शाखा, Sony Innovation Fund, तसेच Hyderabad Angels Fund यांनी भाग घेतला. हे डेव्हलपमेंट STAN च्या क्रिएटर-एम्पॉवरिंग, मोबाईल-फर्स्ट गेमिंग समुदाय तयार करण्याच्या व्हिजनला अधिक दृढ करते.
यापूर्वी जुलै 2025 मध्ये, STAN ने जपानी गेमिंग दिग्गज Bandai Namco Entertainment INC., Square Enix, आणि Reazon Holdings, तसेच Google च्या AI Futures Fund आणि Aptos Labs सारख्या प्रमुख गुंतवणूकदारांकडून $8.5 दशलक्ष आधीच सुरक्षित केले होते. गेमिंग क्षेत्रातील सोशल एक्सपीरियन्सेस (social experiences) आणि क्रिएटर मॉनेटायझेशन (creator monetisation) एकत्रित करण्याच्या STAN च्या अद्वितीय दृष्टिकोनावरील हा सततचा पाठिंबा मजबूत विश्वास दर्शवतो.
कोट्स:
काझुहितो हाडानो, CEO, Sony Ventures Corporation, म्हणाले, "गेमिंगचे भविष्य केवळ आकर्षक टायटल्स आणि प्रगत गेमप्लेच्या पलीकडे आहे असे आम्हाला वाटते. हे डायनॅमिक इकोसिस्टम (dynamic ecosystems) तयार करण्यात आहे जिथे क्रिएटर, गेमर आणि डेव्हलपर एकत्रितपणे सामायिक जग (shared worlds) घडवतात. STAN सर्वसमावेशक गेमिंग समुदाय तयार करण्याच्या या व्हिजनचे प्रतीक आहे, आणि आम्ही पुढील पिढीच्या गेमर्ससाठी एक सोशल लेयर (social layer) तयार करण्याच्या त्यांच्या प्रयत्नांना पाठिंबा देण्यासाठी उत्सुक आहोत."
पार्थ चड्ढा, सह-संस्थापक आणि CEO, STAN, यांनी व्यक्त केले, "Sony Innovation Fund चा STAN मधील सहभाग आमच्या व्हिजनची ताकद आणि जागतिक गेमिंग लँडस्केपमध्ये भारताच्या महत्त्वाच्या भूमिकेवरील आमच्या विश्वासाला अधिक दृढ करतो, असे आम्ही पाहतो. आमच्या गुंतवणूकदारांसोबत, आम्ही गेमिंग समुदाय कसे कनेक्ट होतात आणि कसे यशस्वी होतात हे पुन्हा परिभाषित करणारा, सर्वात क्रिएटर-एम्पावरिंग, मोबाईल-फर्स्ट प्लॅटफॉर्म तयार करण्याचे ध्येय ठेवतो."
कल्याण सिवालंका, मॅनेजिंग पार्टनर, Hyderabad Angels Fund, यांनी जोडले, "आम्हाला विश्वास आहे की भारतातील गेमिंग आणि डिजिटल समुदायांमध्ये मोठे परिवर्तन घडणार आहे असे आम्हाला वाटते. सोशल एक्सपीरियन्सेसला क्रिएटर मॉनेटायझेशनशी जोडण्याची STAN ची अद्वितीय क्षमता त्याला जागतिक श्रेणी-परिभाषित कंपनी (global category-defining company) म्हणून स्थापित करते. आम्ही टीमला समर्थन देत राहिल्याचा अभिमान वाटतो, तसेच इतर समर्थन कंपन्या आणि जागतिक नेत्यांसोबत, जेव्हा ते भारतातून गेमिंगचे भविष्य घडवत आहेत."
प्रभाव:
या फंडिंगमुळे STAN च्या उत्पादन विकासाला (product development) गती मिळेल, त्याच्या प्लॅटफॉर्म क्षमतांमध्ये (platform capabilities) वाढ होईल आणि विशेषतः भारताच्या वेगाने वाढणाऱ्या गेमिंग मार्केटमध्ये त्याचा वापरकर्ता बेस (user base) वाढेल अशी अपेक्षा आहे. हे भारतीय गेमिंग स्टार्टअप इकोसिस्टम (ecosystem) आणि त्याच्या जागतिक नेतृत्वाच्या क्षमतेमध्ये महत्त्वपूर्ण गुंतवणूकदार विश्वास दर्शवते. या गुंतवणुकीमुळे भारतातील सोशल गेमिंग आणि क्रिएटर इकोनॉमी (creator economy) क्षेत्रांमध्ये स्पर्धा आणि नवनवीनता वाढू शकते.
STAN ला Sony Innovation Fund च्या नेतृत्वात $10.5 दशलक्ष सिरीज A फंडिंग मिळाली
STARTUPSVC
Overview
मोबाईल-फर्स्ट सोशल गेमिंग प्लॅटफॉर्म STAN ने आपल्या सिरीज A फंडिंग राऊंडमध्ये $10.5 दशलक्ष उभारले आहेत. या गुंतवणुकीत Sony Group Corporation ची कॉर्पोरेट व्हेंचर कॅपिटल शाखा, Sony Innovation Fund, आणि Hyderabad Angels Fund यांचा सहभाग आहे. ही फंडिंग STAN च्या क्रिएटर-एम्पॉवरिंग, मोबाईल-फर्स्ट प्लॅटफॉर्मला अधिक सक्षम करण्यासाठी आणि जागतिक गेमिंग लँडस्केपमध्ये भारताची स्थिती मजबूत करण्यासाठी आहे.
Instant Stock Alerts on WhatsApp
Used by 10,000+ active investors
1
Add Stocks
Select the stocks you want to track in real time.
2
Get Alerts on WhatsApp
Receive instant updates directly to WhatsApp.
- ✓Quarterly Results
- ✓Concall Announcements
- ✓New Orders & Big Deals
- ✓Capex Announcements
- ✓Bulk Deals
- ✦And much more
Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.