जम्मू-काश्मीरमध्ये स्टार्टअप्सचा मोठा झेप: सरकारी पॉलिसी ठरली यशस्वी, पण फंडिंगमध्ये अडचणी

पॉलिसीमुळे स्टार्टअप्सची वेगाने वाढ

जम्मू आणि काश्मीरमधील स्टार्टअप्सचा विकास हा सरकारच्या प्रयत्नांमुळे शक्य झाला आहे. 2021 ते 2026 च्या सुरुवातीपर्यंत हा समुदाय सुमारे 1800% ने वाढला आहे. संस्थात्मक पाठिंबा आणि ₹250 कोटींच्या व्हेंचर कॅपिटल फंडामुळे नवीन व्यवसायांसाठी एक पोषक वातावरण तयार झालं आहे. विशेषतः महिला उद्योजिकांचा सहभाग वाढला आहे, जे आर्थिक बदलाचे संकेत देते. पण, या वेगाने होणाऱ्या विस्तारात किती भांडवल खरोखर गुंतवले जात आहे, व्यवसाय दीर्घकाळ टिकू शकतील का, आणि प्रदेशातील विशिष्ट आर्थिक अडचणींमध्ये टिकाऊपणा कसा राखला जाईल, यावर प्रश्नचिन्ह निर्माण झाले आहे.

स्टार्टअप निर्मितीवर पॉलिसीचा प्रभाव

'न्यू J&K स्टार्टअप पॉलिसी 2024-27' या धोरणाचा आधार आहे, ज्याचा उद्देश 2027 पर्यंत 2,000 स्टार्टअप्सना प्रोत्साहन देणे आहे. हे धोरण सीड फंडिंग, इन्क्युबेशन, मार्गदर्शन आणि मार्केट ऍक्सेस यांसारखी मदत पुरवते. ₹250 कोटींचा व्हेंचर कॅपिटल फंड, ज्यामध्ये प्रशासनाकडून ₹25 कोटींचा वाटा आहे, हे सुरुवातीच्या टप्प्यातील व्यवसायांना मदत करण्याचा स्पष्ट उद्देश दर्शवते. जम्मू आणि काश्मीर उद्योजकता विकास संस्था (JKEDI) याचे मुख्य काम पाहत आहे, जी युवा आणि महिला उद्योजकांवर विशेष लक्ष केंद्रित करून व्यवसायांना मदत करते. या समन्वित धोरणाचा उद्देश पूर्वीच्या आर्थिक अस्थिरतेवर मात करणे हा आहे.

महिला उद्योजक वाढीचे नेतृत्व करत आहेत

या वाढीचे एक महत्त्वाचे वैशिष्ट्य म्हणजे महिलांचा वाढता सहभाग. 2024 मध्ये नोंदणीकृत 917 स्टार्टअप्सपैकी 333 स्टार्टअप्स महिलांनी चालवले. सरकारी योजना, जसे की महिला उद्योजकांसाठी 90% कव्हरेज देणारी क्रेडिट गॅरंटी योजना, यामुळे ही वाढ झाली आहे. फूड प्रोसेसिंग, हस्तकला आणि रिटेल यांसारख्या क्षेत्रांतील हे व्यवसाय स्थानिक संसाधनांचा वापर करून जागतिक बाजारपेठ शोधत आहेत. 'शार्क टँक इंडिया' सारख्या प्लॅटफॉर्ममुळे 'ट्राम्बू स्पोर्ट्स'ने ₹30 लाख आणि 'फास्टबीटल'ने ₹90 लाख मिळवल्याचे वृत्त आहे, जे उदयोन्मुख उद्योजकीय प्रतिभेचे दर्शन घडवते.

फंडिंग गॅप्स आणि व्यवसाय अपयश समोर येत आहेत

प्रभावशाली वाढीच्या आकडेवारीनंतरही, काही गंभीर समस्या समोर येत आहेत. धोरणात्मक चौकट मजबूत असली तरी, सुरुवातीच्या टप्प्यातील आणि पुढील फंडिंग मिळवणे हे एक मोठे आव्हान आहे. J&K सरकारच्या सीड फंडिंग योजनेत प्रति स्टार्टअप ₹20 लाखांची मर्यादा असून, वर्षाला जास्तीत जास्त 25 स्टार्टअप्सना मदत करण्याचा उद्देश आहे. मागील काही वर्षांतील अंतरानंतर, 2025-26 मध्ये केवळ 18 स्टार्टअप्सना निधी मिळाला, ज्यात एकूण ₹90 लाख वितरित झाले. वाढत्या इकोसिस्टमच्या तुलनेत हे मर्यादित सीड कॅपिटल नवकल्पना आणि विस्तारासाठी अडथळा ठरू शकते.

इतर उदयोन्मुख भारतीय स्टार्टअप हबमध्येही अशाच प्रकारच्या फंडिंग समस्या आहेत. 'स्टार्टअप इंडिया' सारख्या राष्ट्रीय योजना असल्या तरी, गुंतवणूकदार प्रामुख्याने मोठ्या शहरांमध्ये केंद्रित आहेत. J&K साठी असलेला ₹250 कोटींचा व्हेंचर फंड, प्रदेशात भांडवल वाढवण्यासाठी खासगी गुंतवणुकीची (private co-investment) अपेक्षा ठेवतो. 'कुल फ्रुटवॉल'ने आंतरराष्ट्रीय गुंतवणूकदारांकडून ₹60 कोटींचा निधी मिळवला, हे बाह्य भांडवलाची क्षमता दर्शवते, पण असे व्यवहार दुर्मिळ आहेत.

याव्यतिरिक्त, अनेक स्टार्टअप्स बंद पडले आहेत. गेल्या वर्षी ऑक्टोबरपर्यंत, प्रदेशातील 41 मान्यताप्राप्त स्टार्टअप्स विसर्जित झाले किंवा बंद झाले. हे कमीकुवत व्यवसाय मॉडेल, मर्यादित बाजारपेठ आणि सुरुवातीच्या धोरणात्मक समर्थनानंतरही कायम असलेल्या फंडिंगच्या अडचणी दर्शवते. इतर प्रदेशांतील भूतकाळातील सरकारी-आधारित वाढ दाखवते की, सुरुवातीची तेजी शक्य असली तरी, दीर्घकालीन यश बाजारातील पुष्टीकरण (market validation) आणि खासगी गुंतवणुकीवर अवलंबून असते, केवळ सरकारी निधीवर नाही. या प्रादेशिक इकोसिस्टमला धोरण-अवलंबित (policy-dependent) ते बाजार-आधारित (market-driven) होण्यासाठी आर्थिक स्थिरता आणि व्यापक एकीकरण (integration) महत्त्वाचे आहे.

संरचनात्मक अडथळे आणि विस्ताराची आव्हाने

J&K उद्योजकतेसाठी पाया तयार करत असले तरी, संरचनात्मक समस्या कायम आहेत. वीज पुरवठ्यातील अनियमितता, नियामक अडथळे आणि प्रदेशाच्या भौगोलिक स्थितीमुळे येणाऱ्या लॉजिस्टिक समस्या यांसारख्या बाबी व्यवसाय करणे सुलभ करण्यात अडथळा आणत आहेत. बंगळूरुसारख्या स्थापित हबच्या तुलनेत, J&K मध्ये अनुभवी मार्गदर्शक, व्हेंचर कॅपिटलिस्ट आणि एंजेल इन्व्हेस्टरचे मजबूत नेटवर्क नाही, ज्यामुळे स्टार्टअप्सना सुरुवातीच्या सरकारी अनुदानानंतर पुढील टप्प्यातील निधी मिळवणे कठीण होते. टियर 1 शहरांमध्ये आयटी प्रतिभेचे केंद्रीकरण देखील या प्रदेशात कुशल कामगार आकर्षित करणे आणि टिकवून ठेवणे आव्हानात्मक करते.

2027 पर्यंत 2,000 स्टार्टअप्सचे लक्ष्य आणि मर्यादित सीड फंडिंग, खऱ्या अर्थाने स्केलेबल (scalable) व्यवसायांपेक्षा संख्येवर अधिक लक्ष केंद्रित केले जात असल्याचे सूचित करते. 'कुल फ्रुटवॉल' सारख्या काही मोठ्या खासगी गुंतवणुकीच्या अपवादांव्यतिरिक्त, प्रादेशिक स्टार्टअप्सची बाजारातील सज्जता (market readiness) आणि राष्ट्रीय खेळाडूंच्या तुलनेत नैसर्गिक स्पर्धात्मकतेबद्दल प्रश्नचिन्ह निर्माण होते. 41 स्टार्टअप्स विसर्जित होण्याचा दर, सुरुवातीच्या कल्पना आणि धोरणात्मक समर्थनाला चिरस्थायी व्यवसायात रूपांतरित करण्यात अपयश दर्शवते.

दृष्टिकोन: टिकाऊपणा आणि एकीकरण

जम्मू आणि काश्मीरमधील स्टार्टअप इकोसिस्टम एका महत्त्वाच्या टप्प्यावर आहे. मजबूत धोरणात्मक प्रयत्नांमुळे उद्योजकतेची लक्षणीय क्रियाशीलता वाढली आहे आणि अधिक समावेशकता (inclusivity) निर्माण झाली आहे. तथापि, दीर्घकालीन यश निधीतील अंतर भरून काढणे, मोठ्या प्रमाणात खासगी भांडवल आकर्षित करणे आणि संरचनात्मक व लॉजिस्टिकच्या उणिवांवर मात करण्याच्या क्षमतेवर अवलंबून असेल. दिसून आलेली वाढ धोरणांच्या परिणामकारकतेची साक्ष देते, परंतु त्याचा टिकाऊपणा बाजारपेठेतील पुरावा (market proof), स्पर्धा करण्याची क्षमता आणि व्यापक भारतीय व जागतिक अर्थव्यवस्थांमध्ये एकत्रित (integrate) होऊ शकणारे खऱ्या अर्थाने व्यवहार्य, स्केलेबल व्यवसाय तयार करण्यावर अवलंबून असेल.