भारतातील स्टार्टअप इकोसिस्टमची मालमत्ता आता **₹13.5 लाख कोटींवर** पोहोचली आहे. मात्र, केवळ पैशांच्या जोरावर व्यवसाय वाढवण्याच्या काळात आता मोठी अडचण निर्माण झाली असून, संस्थापकांना आता प्रबळ व्यवस्थापन कौशल्याची गरज भासू लागली आहे.
भारतीय स्टार्टअप इकोसिस्टम सध्या एका महत्त्वाच्या वळणावर उभी आहे. मार्च 2025 पर्यंत या क्षेत्राचे ॲसेट अंडर मॅनेजमेंट (AUM) ₹13.5 लाख कोटींवर पोहोचले असले, तरी आता बाजारात एक नवीन समस्या उभी राहिली आहे, तिला 'विस्डम गॅप' (Wisdom Gap) असे म्हटले जात आहे. टियर-2 शहरांमध्ये 1,100 हून अधिक इनक्यूबेटर्स कार्यरत असल्याने भांडवलाची कमतरता राहिलेली नाही, परंतु चांगले उत्पादन बनवणे आणि एक शाश्वत व्यवसाय चालवणे यात मोठी तफावत दिसून येत आहे.
प्रॉडक्ट ते ऑपरेशन्स: आव्हानांचा प्रवास
अनेक स्टार्टअप्स सुरुवातीला उत्तम प्रॉडक्ट तयार करतात, पण जेव्हा त्यांना मोठ्या प्रमाणावर विस्तार (Scaling) करायचा असतो, तेव्हा त्यांची दमछाक होते. तांत्रिक कौशल्य आणि आर्थिक शिस्त, मानवी संसाधन (HR) किंवा गव्हर्नन्स व्यवस्थापन यामध्ये मेळ बसत नाही. केवळ वेगाने वाढ करण्याच्या नादात आर्थिक शिस्तीकडे दुर्लक्ष केल्याने अनेक स्टार्टअप्स दीर्घकाळ टिकत नाहीत.
संस्थात्मक परिपक्वतेकडे वाटचाल
आता ही परिस्थिती बदलत आहे. गुंतवणूकदार आणि मेंटॉर आता अशा संस्थापकांना प्राधान्य देत आहेत जे फ्रॅक्शनल CFO (Fractional CFO) आणि अनुभवी ऑपरेशन्स लीडर्सना टीममध्ये सामील करून घेत आहेत. 'कोणत्याही किमतीत वाढ' (Growth at any cost) हे धोरण मागे पडत असून, आता व्यावसायिक शिस्त (Institutional Rigor) अनिवार्य ठरत आहे. अनुभवी सल्लागार आता केवळ नावापुरते राहिलेले नाहीत, तर ते व्यवसायाची रणनीती ठरवण्यासाठी एक 'स्ट्रॅटेजिक गरज' बनले आहेत.
भविष्यातील दिशा
भारताच्या दीर्घकालीन आर्थिक ध्येयांसाठी केवळ भांडवल पुरेसे नाही, तर स्टार्टअप्सचे रूपांतर सक्षम संस्थांमध्ये होणे गरजेचे आहे. आता सर्व लक्ष हे एथिकल फ्रेमवर्क आणि इनक्यूबेटर्सद्वारे दिल्या जाणाऱ्या मार्गदर्शनाच्या गुणवत्तेवर असेल. ज्या स्टार्टअप्सनी आपली व्यवस्थापन शैली बदलली आणि ऑपरेशन्समध्ये कौशल्य आणले, केवळ तेच या स्पर्धेत टिकून राहतील.