विविधता आता 'कॉम्पिटिटिव्ह एज' (Competitive Edge)
भारताची अर्थव्यवस्था जसजशी वाढत आहे, तसतसे भांडवल कसे गुंतवले जाते आणि मूल्य कसे तयार केले जाते यात 'डायव्हर्सिटी' (Diversity) महत्त्वाची भूमिका बजावत आहे. बाजारात वाढती गुंतागुंत आणि डेटावर आधारित निर्णय घेण्याची गरज पाहता, विविध दृष्टिकोन संधी ओळखण्यासाठी आणि जोखीम व्यवस्थापनासाठी अत्यंत आवश्यक आहेत. यामुळेच कंपन्यांसाठी 'समावेशकता' (Inclusion) आता एक स्पर्धात्मक फायदा (Competitive Advantage) ठरत आहे.
मजबूत परतावा 'विविधते'ला देतोय चालना
लिंग विविधतेच्या (Gender Diversity) फायद्यांचा आता अभ्यास केला गेला आहे. संशोधनानुसार, लिंग-संतुलित गुंतवणूक संघांना (Gender-balanced investment teams) लक्षणीयरीत्या जास्त आर्थिक परतावा मिळू शकतो. काही अभ्यासांनुसार, युनिफॉर्म गटांच्या तुलनेत नेट इंटरनल रेट ऑफ रिटर्न (Net Internal Rate of Return) 10% ते 20% अधिक असू शकतो. हा कार्यक्षमतेचा दुवा मालमत्ता मालक आणि फंड व्यवस्थापकांना एकूण फंड परफॉर्मन्स सुधारण्यासाठी डायव्हर्सिटीला प्राधान्य देण्यास प्रवृत्त करत आहे. विविध संघ गृहीतकांना आव्हान देतात, ग्रुपथिंक टाळतात आणि न वापरलेल्या गुंतवणूक संधी शोधतात, ज्यामुळे जोखीम आणि परतावा संतुलित राहतो.
आकडेवारी: भूमिका विरुद्ध निधी
जगभरात, वरिष्ठ गुंतवणूक भूमिकेत महिलांचा सहभाग अजूनही कमी आहे. भारतात PE/VC क्षेत्रात, प्रवेश-स्तरावरील कर्मचाऱ्यांमध्ये 30-35% महिला असल्या तरी, गुंतवणूक पदांवर सुमारे 12-15% आणि निर्णय घेणाऱ्या समित्यांमध्ये सुमारे 10% महिला आहेत. याचा परिणाम महिला-नेतृत्वाखालील स्टार्टअप्सना (Women-led startups) मिळणाऱ्या निधीवरही होतो. ऐतिहासिकदृष्ट्या, अशा स्टार्टअप्सना अत्यंत कमी व्हेंचर कॅपिटल (Venture Capital) मिळते. भारतीय महिला-संस्थापक संघांना केवळ 2.3% निधी मिळतो, तर मिश्र-लिंगी संघांना सुमारे 23% मिळतो. तथापि, नुकत्याच आलेल्या आकडेवारीनुसार, 2025 मध्ये महिला-सह-संस्थापक स्टार्टअप्सना मिळालेला निधी एकूण भांडवलाच्या 11.6% पर्यंत वाढला आहे. सेबीच्या (SEBI) बिझनेस रिस्पॉन्सिबिलिटी अँड सस्टेनेबिलिटी रिपोर्टिंग (BRSR) सारख्या नियमांमुळे पारदर्शकता वाढत आहे. हे नियम कंपन्यांना कामाच्या ठिकाणी असलेल्या विविधतेसह पर्यावरण, सामाजिक आणि प्रशासकीय (ESG) घटकांवर सविस्तर अहवाल सादर करण्यास सांगतात, ज्यामुळे भारतीय कंपन्यांना जागतिक टिकाऊपणा मानकांची पूर्तता करण्यास मदत होते.
अजूनही आव्हाने कायम
या मजबूत कामगिरीच्या आकडेवारीनंतरही, काही मोठ्या संरचनात्मक समस्या कायम आहेत. कनिष्ठ पदांवरून वरिष्ठ पदांवर जाताना महिलांच्या प्रतिनिधित्वातील मोठी घट 'लीकी पाइपलाइन' (Leaky pipeline) दर्शवते. भारतात, PE फंडांमध्ये महिलांकडे केवळ सुमारे 10% पार्टनर किंवा मॅनेजिंग डायरेक्टर (Managing Director) पदांची मालकी आहे, आणि अनेक कंपन्यांमध्ये या सर्वोच्च पदांवर एकही महिला नाही. वरिष्ठ महिलांच्या या कमतरतेमुळे नेतृत्व विकासावर मर्यादा येतात आणि भांडवल वाटपातील छुपे पूर्वग्रह कायम राहू शकतात. भरती, टिकवणूक आणि पदोन्नतीमध्ये सातत्यपूर्ण संरचनात्मक बदल केल्याशिवाय प्रगती थांबू शकते.
पुढे काय?
भारतातील खाजगी बाजारात भांडवल, प्रतिभा आणि तंत्रज्ञान एकत्र येत असताना, 'विविधते'साठी एक धोरणात्मक वचनबद्धता (Strategic commitment) आवश्यक आहे. ज्या कंपन्या त्यांच्या संपूर्ण गुंतवणूक प्रक्रियेत - सौदे शोधण्यापासून, योग्य परिश्रम (Due diligence) करण्यापासून ते पोर्टफोलिओ व्यवस्थापित करण्यापर्यंत - समावेशक पद्धतींचा सक्रियपणे अवलंब करतात, त्या लक्षणीय स्पर्धात्मक फायदा मिळवण्यास सज्ज आहेत. विविध दृष्टिकोन वापरून, ते नवीन संधी चांगल्या प्रकारे शोधू शकतात, जोखीम अधिक प्रभावीपणे व्यवस्थापित करू शकतात आणि शेवटी मजबूत, दीर्घकाळ टिकणारा परतावा देऊ शकतात. यामुळे 'विविधता' ही गुंतवणूक यशाची मुख्य चालक ठरेल.