HyKr चे मोठे पाऊल: ₹100 कोटींच्या व्हेंचर स्टुडिओतून २० स्टार्टअप्सना नवसंजीवनी!

STARTUPSVC
Whalesbook Logo
Author Priya Kulkarni | Published at:
HyKr चे मोठे पाऊल: ₹100 कोटींच्या व्हेंचर स्टुडिओतून २० स्टार्टअप्सना नवसंजीवनी!
Overview

HyKr आता मार्च २०२६ मध्ये एका नवीन व्हेंचर स्टुडिओसह बाजारात उतरत आहे. या उपक्रमासाठी सुरुवातीला **₹100 कोटींची** मोठी गुंतवणूक केली जाणार आहे, ज्यातून FY27 पर्यंत २० स्टार्टअप्सना 'आयडिया' पासून 'गुंतवणूकदार-तयार' (investor-ready) स्थितीपर्यंत पोहोचण्यास मदत केली जाईल.

'आयडिया' ते 'मार्केट' पर्यंतचा प्रवास: HyKr ची नवी योजना

HyKr चे व्हेंचर स्टुडिओ मॉडेल भारतीय स्टार्टअप्ससाठी एक नवीन दिशा देणार आहे. पारंपरिक व्हेंचर कॅपिटल (VC) फर्म्सप्रमाणे जे तयार कंपन्यांमध्ये गुंतवणूक करतात, त्याऐवजी HyKr सुरुवातीपासून कंपन्यांच्या 'सह-निर्मिती'वर (co-build) लक्ष केंद्रित करणार आहे. याचा अर्थ, संस्थापक (founders) कल्पनेवर काम करत असतानाच HyKr त्यांना सक्रियपणे मदत करेल. यामध्ये मजबूत ऑपरेशनल फ्रेमवर्क, जबाबदारीची विभागणी आणि थेट भांडवल पुरवठा यांचा समावेश असेल.

एव्हरग्रीन मॉडेल आणि भागीदारांचा फायदा

HyKr ने 'एव्हरग्रीन फंड' (evergreen fund) मॉडेल निवडले आहे. याचा अर्थ, पारंपारिक VC फंडांप्रमाणे ठराविक वेळेत बाहेर पडावे लागत नाही. यामुळे कंपन्यांना अधिक संयमाने भांडवल मिळते आणि दीर्घकालीन भागीदारी शक्य होते. व्हेंचर स्टुडिओ सामान्यतः स्टार्टअपमध्ये 15% ते 80% पर्यंत इक्विटी स्टेक घेतात, परंतु 20-40% हा एक सामान्य वाटा असतो, कारण ते कंपनीच्या विकासात सक्रियपणे सहभागी असतात. काही अहवालानुसार, या मॉडेलमुळे पारंपरिक इनक्युबेशनपेक्षा 3-4 पट अधिक यश मिळण्याची शक्यता असते. ₹100 कोटींची सुरुवातीची गुंतवणूक या 'सह-निर्मिती' धोरणावरील त्यांचा विश्वास दर्शवते.

फोकस क्षेत्रांमध्ये मोठी संधी

HyKr ने डीप टेक (Deep Tech), हेल्थ आणि बायो (Health & Bio), तसेच कन्स्ट्रक्शन आणि प्रोपटेक (Construction & PropTech) या क्षेत्रांवर लक्ष केंद्रित केले आहे. ही क्षेत्रे वेगाने वाढत आहेत, परंतु त्यांना संशोधन, विकास आणि भांडवलाची मोठी गरज असते.
  • डीप टेक: 2024 मध्ये या क्षेत्रातील गुंतवणुकीत 78% वाढ होऊन ती $1.6 अब्ज पर्यंत पोहोचली. 2025 च्या पहिल्या चार महिन्यांतच $324 दशलक्ष ची गुंतवणूक झाली, जी मागील वर्षाच्या तुलनेत दुप्पट आहे. मात्र, यामध्ये संशोधन, विशेष कौशल्ये आणि नियामक अडथळ्यांचे आव्हान आहे.
  • हेल्थ आणि बायो: भारतातील डिजिटल हेल्थ इकोसिस्टम जगात तिसऱ्या क्रमांकावर आहे. 2024 च्या पहिल्या सहामाहीत हेल्थटेक (HealthTech) मध्ये $707 दशलक्ष ची गुंतवणूक झाली, जी मागील वर्षापेक्षा दुप्पट आहे.
  • प्रोपटेक (PropTech): 2024 मध्ये या क्षेत्रातील गुंतवणुकीने $500 दशलक्ष चा टप्पा ओलांडला आणि 2025 मध्ये ती $552 दशलक्ष पर्यंत पोहोचली.
HyKr चे सह-निर्मिती मॉडेल या क्षेत्रांतील भांडवली आणि ऑपरेशनल गरजा पूर्ण करून उत्पादन विकास आणि बाजारपेठेत प्रवेश सुलभ करेल.

प्रतिभावान संस्थापकांना शोधण्यासाठी 'बिल्ड चॅलेंज'

हुशार संस्थापक शोधण्यासाठी HyKr ने 'HyKr बिल्ड चॅलेंज' (HyKr Build Challenge) सुरू केले आहे. हे राष्ट्रीय स्तरावरील आव्हान आहे, जिथे केवळ कल्पनांना नव्हे, तर प्रत्यक्ष 'उत्पादने' (functional products) तयार करण्यावर भर दिला जाईल. यामुळे मजबूत अंमलबजावणी क्षमता (execution capabilities) असलेले संस्थापक निवडले जातील. या स्पर्धेतील विजेत्यांना ₹35 लाख पर्यंतची बक्षिसे मिळतील आणि व्हेंचर स्टुडिओमध्ये थेट प्रवेशाची संधी मिळेल.

HyKr चे संस्थापक कृष्णा दुंथूरी (Krishna Dunthoori) यांच्या मते, "हे एका बिल्डरचे भागीदार (builder's partnership) आहे." त्यांचा उद्देश स्टार्टअप्सच्या सुरुवातीच्या टप्प्यातच संरचना आणि जबाबदारी आणून त्यांना मजबूत आणि स्केलेबल बनवणे आहे. दुंथूरी यांनी Fortune 500 कंपन्यांसाठी आर्किटेक्ट आणि सल्लागार म्हणून तसेच Apty या कंपनीचे संस्थापक म्हणून काम केले आहे, ज्यामुळे त्यांना एंटरप्राइज सॉफ्टवेअर तयार करण्याचा अनुभव आहे. हा 'हँड्स-ऑन' दृष्टिकोन स्टार्टअप्सच्या अपयशाचा दर कमी करण्यास मदत करेल.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.