Whalesbook
दिल्ली NCR मधील कंपन्यांचे स्टार्टअप IPO क्षेत्रात अव्वल स्थानावर पोहोचण्याचे कारण अनेक घटकांचे एक मजबूत मिश्रण आहे. या प्रदेशातील कंपन्या सहसा 'कंझ्युमर-फर्स्ट' (consumer-first) दृष्टिकोन स्वीकारतात आणि लवकर नफा मिळवण्यावर अधिक लक्ष केंद्रित करतात. या प्रदेशात प्रचलित असलेल्या पारंपरिक, P&L-आधारित व्यवसायांमुळे प्रेरित झालेली ही रणनीती, सार्वजनिक बाजारातील गुंतवणूकदारांना खूप आकर्षित करत आहे. वेंचर कॅटॅलिस्ट्स आणि 100युनिकॉर्न्सचे सह-संस्थापक अपूर्व रंजन शर्मा म्हणतात, "झोमॅटो, इन्फो एज सारख्या कंपन्यांनी सार्वजनिक लिस्टिंगचे फायदे आधीच ओळखले होते, त्यांनी एक बेंचमार्क सेट केला आहे."
दिल्ली NCR मधील 23 सूचीबद्ध नवीन-युगाच्या टेक कंपन्यांपैकी एक मोठा भाग ग्राहक-केंद्रित (consumer-facing) आहे. हे बिझनेस-टू-कंझ्युमर (B2C) लँडस्केपवरील लक्ष, बंगळूरुच्या सॉफ्टवेअर-एज-ए-सर्व्हिस (SaaS) आणि बिझनेस-टू-बिझनेस (B2B) मॉडेल्सपेक्षा वेगळे आहे, जे अनेकदा परदेशी बाजारपेठांना लक्ष्य करतात आणि भारतीय किरकोळ गुंतवणूकदारांना कमी दिसतात. हे क्षेत्रीय फरक कंपन्यांच्या नफा मिळवण्याच्या गतीवर थेट परिणाम करतात. शर्मा पुढे म्हणतात, "बहुतेक ग्राहक उत्पादन कंपन्यांना 3-5 वर्षांत नफा मिळवण्याची संधी असते, तर डीप टेक कंपन्यांना 10-12 वर्षे लागू शकतात."
बिझनेस मॉडेल्सच्या पलीकडे, येथील उद्योजकता संस्कृती (entrepreneurial culture) देखील महत्त्वपूर्ण भूमिका बजावते. दिल्ली NCR मधील संस्थापक अनेकदा पारंपरिक व्यवसायातून अनुभव घेऊन येतात, जे भांडवली कार्यक्षमता (capital efficiency), प्रमाण (scale), आणि टिकाऊपणा (sustainability) यांना प्राधान्य देतात. शर्मा स्पष्ट करतात, "तळ-ओळीतील नफा (bottom-line) तयार करण्यासाठी, वातावरण असणे आवश्यक आहे," जे या प्रदेशातील जुन्या कंपन्यांच्या प्रभावाला अधोरेखित करते. धोरणकर्त्यांच्या (policymakers) जवळीक, सुलभ संवाद आणि IIT दिल्ली, FMS, आणि IIM लखनौच्या नोएडा कॅम्पससारख्या प्रतिष्ठित संस्थांमधून प्रतिभा मिळवणे यांसारखे संरचनात्मक फायदे देखील आहेत. गुरुग्राम आणि नोएडा येथील वेंचर कॅपिटल फर्म्स, प्रायव्हेट इक्विटी फंड्स, आणि फॅमिली ऑफिसेसचा (family offices) दाट समूह निधी उभारण्याची प्रक्रिया देखील सुलभ करतो.