भारताच्या सौर उत्पादन उद्योगात 'ओव्हरकॅपॅसिटी'चा अडथळा

Renewables

|

Updated on 16 Nov 2025, 10:29 am

भारताच्या सौर उत्पादन क्षेत्राने गेल्या दशकात लक्षणीय वाढ अनुभवली आहे, जी 2014 मध्ये केवळ 2.3 गिगावॅट (GW) सौर मॉड्यूल क्षमतेवरून आज 109 GW पर्यंत पोहोचली आहे, ज्यामध्ये 100 उत्पादक आणि 123 उत्पादन युनिट्सचा समावेश आहे. 'आत्मनिर्भर भारत' पुढाकार, मॉडेल आणि उत्पादकांची मंजूर यादी (ALMM), आयातित सेल आणि मॉड्यूलवरील मूलभूत सीमा शुल्क (basic customs duties) आणि उत्पादन-संबंधित प्रोत्साहन (PLI) योजना यांसारख्या सरकारी धोरणांमुळे या विस्ताराला मोठी चालना मिळाली. चीनवर अवलंबित्व कमी करणे हे या उपायांचे उद्दिष्ट होते, जो अजूनही जागतिक सौर पुरवठा साखळीवर वर्चस्व गाजवतो. तथापि, या वेगवान उभारणीला आता 'भरभराटीची समस्या' (problem of plenty) येत आहे. वार्षिक सौर स्थापनेची अंदाजित संख्या सुमारे 45–50 GW आहे, जी उपलब्ध मॉड्यूल उत्पादन क्षमतेपेक्षा (60–65 GW) कमी आहे. मार्च 2026 पर्यंत मॉड्यूल क्षमता 130 GW आणि मार्च 2027 पर्यंत 165 GW पर्यंत पोहोचेल, तर सेल क्षमता देखील लक्षणीयरीत्या वाढण्याची शक्यता आहे. ओव्हरकॅपॅसिटीमुळे देशांतर्गत सौर मूळ उपकरण उत्पादकांच्या (OEMs) नफ्याच्या मार्जिनवर दबाव येण्याची अपेक्षा आहे. रेटिंग एजन्सी ICRA चा अंदाज आहे की, FY2025 मध्ये 25% असलेल्या ऑपरेटिंग नफा (operating profitability) स्पर्धात्मक दबावामुळे कमी होऊ शकतो. यामुळे एकत्रीकरण (consolidation) वाढू शकते, जिथे मोठे खेळाडू बाजारातील हिस्सा वाढवू शकतात, तर लहान खेळाडूंना दबावाचा सामना करावा लागेल. आव्हानांमध्ये भर घालताना, नवीन अमेरिकन टॅरिफ उपायांमुळे सौर निर्यात भारताकडे वळवली गेली आहे, ज्यामुळे किंमतीतील स्पर्धा वाढली आहे. शिवाय, देशांतर्गत सेल वापरून तयार केलेल्या मॉड्यूल्सची किंमत, आयात केलेल्या सेल (सुमारे 16 सेंट/W) वापरलेल्या मॉड्यूल्सपेक्षा (सुमारे 19.5 सेंट/W) जास्त आहे, ज्यामुळे किंमतीची तफावत (cost disadvantage) निर्माण झाली आहे. वाढ असूनही, भारतीय उत्पादक पॉलीसिलिकॉन (polysilicon) आणि वेफर्स (wafers) सारख्या महत्त्वाच्या अपस्ट्रीम घटकांसाठी चीनवर अवलंबून आहेत. या क्षेत्रांमध्ये क्षमता निर्माण करण्यासाठी लक्षणीय भांडवल आणि तांत्रिक कौशल्याची आवश्यकता आहे. रिलायन्स इंडस्ट्रीज आणि अदानी ग्रुप यांसारख्या मोठ्या कॉर्पोरेट्स, हे अवलंबित्व कमी करण्यासाठी संपूर्ण सौर उपकरण मूल्य साखळी (value chain) विकसित करण्यासाठी अब्जावधींची गुंतवणूक करत आहेत. A near-term reprieve exists for projects with bid submission deadlines before September 1, 2025, as they are exempt from ALMM requirements for domestic cells. This provides some support for non-integrated OEMs.

Difficult Terms Explained:

* Gigawatt (GW): एक अब्ज वॅटच्या बरोबरीची शक्ती एकक, जी मोठ्या प्रमाणात ऊर्जा निर्मिती क्षमतेसाठी वापरली जाते. * Solar Module: सूर्यप्रकाशाचे विजेमध्ये रूपांतर करणाऱ्या सौर पेशींचा (solar cells) पॅनेल. * Solar Cells: सूर्यप्रकाशाचे थेट विजेमध्ये रूपांतर करणारे मूलभूत घटक. * Atma Nirbhar Bharat: 'Self-Reliant India' या अर्थाचा एक हिंदी वाक्यांश, भारताच्या आर्थिक वाढीसाठी आणि स्वयंपूर्णतेसाठी एक दृष्टिकोन. * Approved List of Models and Manufacturers (ALMM): भारत सरकारने मंजूर केलेल्या सौर मॉड्यूल्स आणि उत्पादकांची यादी, जी अनेकदा आयात नियंत्रित करण्यासाठी आणि देशांतर्गत उत्पादनाला प्रोत्साहन देण्यासाठी वापरली जाते. * Basic Customs Duties: आयात केलेल्या वस्तू देशात प्रवेश करताना आकारले जाणारे कर. * Production-Linked Incentive (PLI) Scheme: देशांतर्गत उत्पादन आणि निर्मितीला चालना देण्यासाठी कंपन्यांना आर्थिक प्रोत्साहन देणारी सरकारी योजना. * OEMs (Original Equipment Manufacturers): असे उत्पादक जे इतर कंपन्यांसाठी उपकरणे किंवा घटक तयार करतात आणि ते नंतर दुसऱ्या कंपनीद्वारे त्यांच्या स्वतःच्या ब्रँड नावाने विकले जातात. * Operating Profitability: व्याज आणि करांपूर्वी, कंपनीच्या मुख्य व्यवसाय ऑपरेशन्समधून मिळणारा नफा. * Integrated OEMs: सौर सेल आणि सौर मॉड्यूल दोन्हीचे उत्पादन करणारे उत्पादक. * Non-integrated OEMs: फक्त सौर मॉड्यूलचे उत्पादन करणारे उत्पादक, जे सौर सेलसाठी बाह्य पुरवठादारांवर अवलंबून असतात. * Polysilicon: सौर पेशींसाठी कच्चा माल म्हणून वापरल्या जाणार्‍या सिलिकॉनचे अत्यंत शुद्ध स्वरूप. * Ingots: सेमीकंडक्टर सामग्रीचा, विशेषतः सिलिकॉनचा, एक घन तुकडा, ज्यामधून सौर पेशी बनविण्यासाठी वेफर्स कापले जातात. * Backward Integration: एक अशी रणनीती ज्यामध्ये कंपनी बाह्य पुरवठादारांवर अवलंबून राहण्याऐवजी, स्वतःच्या इनपुटचे उत्पादन समाविष्ट करण्यासाठी आपल्या व्यवसाय क्रियाकलापांचा विस्तार करते. * Value Chain: कच्च्या मालापासून अंतिम वापरकर्त्यांपर्यंत, उत्पादने किंवा सेवांच्या निर्मिती आणि वितरणासमोरील सर्व क्रियाकलापांची संपूर्ण श्रेणी.