आर्थिक अडचणींमुळे योजनेला खीळ
या योजनेच्या धीम्या प्रगतीचे एक मोठे कारण म्हणजे बँका आणि वित्तीय संस्थांकडून कर्जासाठी (Loans) येणारी टाळाटाळ. कमी संपार्श्विकता (low collateral) आणि शेतकऱ्यांच्या किंवा लहान विकासकांच्या (developers) आर्थिक स्थितीमुळे, सोलर प्रोजेक्ट्ससाठी कर्ज मिळणे कठीण झाले आहे. त्यामुळे, योजनेसाठी वाटप केलेला ₹34,422 कोटींचा निधी मोठ्या प्रमाणात विनावापर (undisbursed) आहे. सौरऊर्जा खरेदी करणाऱ्या वीज वितरण कंपन्या (Discoms) स्वतः आर्थिक अडचणीत आहेत. सुमारे INR 7.4 ट्रिलियन कर्जाच्या ओझ्याखाली असलेल्या Discoms नवीन दीर्घकालीन पॉवर परचेस एग्रीमेंट (PPAs) करण्यास कचरत आहेत. या जोखमीमुळे (risk) सोलर प्रोजेक्ट्सच्या कर्जावरील व्याजाचा दर (borrowing costs) अंदाजे 100-107 बेसिस पॉईंट्स पर्यंत वाढू शकतो.
संरचनात्मक समस्या आणि शेतकऱ्यांचा सहभाग
आर्थिक पाठबळासोबतच, इतर संरचनात्मक (structural) समस्या देखील PM-KUSUM च्या मार्गात अडथळा निर्माण करत आहेत. अपुरे ग्रीड इन्फ्रास्ट्रक्चर आणि वीज वहनाचे (power evacuation) तंत्रज्ञान यामुळे प्रोजेक्ट्सना विलंब होत आहे. 'कंपोनंट B' अंतर्गत डिझेल पंप बदलण्यासाठी ऑक्टोबर 2025 पर्यंत 9 लाखांहून अधिक इन्स्टॉलेशन्स झाली असली तरी, 'कंपोनंट A' (विकेंद्रित प्लांट) आणि 'कंपोनंट C-FLS' (फीडर सोलरिझेशन) सारख्या इतर भागांमध्ये लक्ष्यापेक्षा खूपच कमी प्रगती झाली आहे. शेतकऱ्यांना 'कंपोनंट B' साठी 40% चा अग्रिम हिस्सा (upfront contribution) द्यावा लागतो, तसेच कमी प्रारंभिक सोलर टॅरिफमुळे (tariffs) विकासकांसाठी (developers) प्रोजेक्ट्स आकर्षक ठरत नाहीत.
वाढते धोके आणि भविष्यातील दिशा
PM-KUSUM ची मुदतवाढ अनेक मोठ्या धोक्यांकडे (risks) लक्ष वेधते. बँकांकडून (Banks) संपार्श्विकतेच्या समस्यांमुळे (problems) येणारी सततची टाळाटाळ (hesitancy) प्रोजेक्ट फायनान्स (project finance) मिळवणे अजूनही कठीण बनवते. Discoms ची नाजूक आर्थिक स्थिती पॉवर परचेस एग्रीमेंट (PPAs) च्या दीर्घकालीन व्यवहार्यतेवर (viability) परिणाम करते, ज्यामुळे पेमेंट डिफॉल्ट्सची (payment defaults) भीती वाढते. शेतकऱ्यांचे योगदान (contribution) आणि ग्रीड कनेक्शनमधील (grid connection) कमतरता यांसारख्या मूलभूत अंमलबजावणीच्या (implementation) समस्या आहेत, ज्या केवळ टाइमलाइन वाढवून सोडवता येणार नाहीत. 'ॲग्रीव्होल्टेक्स' (Agrivoltaics) शेतकरी उत्पन्न आणि जमिनीच्या वापरासाठी (land use) चांगला पर्याय (promise) देत असले तरी, त्यासाठी मोठ्या भांडवली गुंतवणुकीची (investment) गरज आहे. या सर्व अडचणींवर मात करून PM-KUSUM 2.0 अधिक यशस्वी ठरेल अशी अपेक्षा आहे, जिथे कदाचित अधिक निधी आणि फीडर सोलरिझेशनवर (feeder solarisation) जास्त लक्ष केंद्रित केले जाईल. भारताचे एकूण सोलर मार्केट 2026 पर्यंत वार्षिक इन्स्टॉलेशन्समध्ये (annual installations) जगातील दुसऱ्या क्रमांकाचे मोठे मार्केट बनण्याचा अंदाज आहे, परंतु PM-KUSUM चे यश मात्र आर्थिक आणि पायाभूत सुविधांच्या (infrastructure) समस्यांवर मात करण्यावर अवलंबून असेल.
