Welspun One Logistics आपल्या पहिल्या फंडामधील चार लॉजिस्टिक्स पार्क्स विकणार आहे. यातून ₹800 कोटींपर्यंत इक्विटी व्हॅल्यू मिळवण्याची कंपनीची योजना आहे. पहिल्या गुंतवणूक योजनेची मुदत संपल्याने आणि दुसऱ्या फंडात लक्ष केंद्रित केल्याने हा निर्णय घेण्यात आला आहे.
Detailed Coverage
Welspun One Logistics, जी Welspun World ग्रुपचा भाग आहे, त्यांनी आपल्या पहिल्या लॉजिस्टिक्स पार्क्स फंडातून बाहेर पडण्याची प्रक्रिया सुरू केली आहे. कंपनीने उर्वरित चार लॉजिस्टिक्स मालमत्तांच्या विक्रीसाठी CBRE ची नियुक्ती केली आहे. या मालमत्ता 4.5 दशलक्ष चौरस फूट जागेत पसरलेल्या असून त्या बंगळूर, लखनौ, नॅशनल कॅपिटल रिजन (NCR) आणि चेन्नई येथे स्थित आहेत. या पोर्टफोलिओमधील वेअरहाउसेस Amazon, Flipkart, DHL आणि Delhivery सारख्या मोठ्या कंपन्यांना भाडेतत्त्वावर दिली आहेत, ज्यामुळे कंपनीला स्थिर भाडे उत्पन्न मिळत आहे.
आर्थिक नियोजन आणि एक्झिट स्ट्रॅटेजी
या मालमत्तांसाठी कंपनी ₹600 कोटी ते ₹800 कोटी दरम्यान इक्विटी व्हॅल्यू मिळवण्याच्या तयारीत आहे. कर्जासह एकूण व्हॅल्यू विचारात घेतल्यास, या पोर्टफोलिओची एंटरप्राइझ व्हॅल्यू ₹1,600 कोटी ते ₹1,700 कोटी पर्यंत जाण्याची अपेक्षा आहे. हा विक्री व्यवहार पहिल्या फंडाचा जीवनचक्र पूर्ण करतो, जो 2020-21 मध्ये सुरू झाला होता. या फंडाने यापूर्वी सहा प्रोजेक्ट्समध्ये गुंतवणूक केली होती आणि भिवंडी व फर्रुखनगरमधील मालमत्ता यशस्वीरित्या विकल्या आहेत.
गुंतवणूकदारांसाठी, हा एक्झिट कंपनीची संपूर्ण जीवनचक्र धोरण (डेव्हलपमेंट, लीजिंग आणि विक्री) राबवण्याची क्षमता दर्शवतो. ग्रीनफिल्ड लॉजिस्टिक्स पार्क्सवर लक्ष केंद्रित करणे हा Welspun One च्या ई-कॉमर्स आणि मॅन्युफॅक्चरिंग क्षेत्रातील वाढीचा फायदा घेण्याच्या रणनीतीचा एक महत्त्वाचा भाग राहिला आहे. या परिपक्व मालमत्ता विकून, कंपनी आपल्या सुरुवातीच्या गुंतवणूकदारांना भांडवल परत करू शकते आणि व्यवस्थापन संसाधने मोकळी करू शकते.
नवीन गुंतवणुकीची वाढ
पहिला फंड बंद करत असताना, Welspun One आपल्या नवीन गुंतवणूक योजनांनाही पुढे नेत आहे. कंपनीने आपल्या दुसऱ्या फंडांतर्गत नऊ प्रकल्पांमध्ये सुमारे ₹2,000 कोटी गुंतवले आहेत. याव्यतिरिक्त, ₹1,000 कोटी चा को-इन्व्हेस्टमेंट प्रोग्राम देखील सुरू केला आहे. कंपनीचे एकूण 14 ते 15 प्रकल्पांचे पाइपलाइन तयार करण्याचे नियोजन आहे. मोठ्या प्रमाणावरील डेव्हलपमेंटकडे हा बदल भारतातील टियर-I आणि टियर-II शहरांमध्ये उच्च-गुणवत्तेच्या, आधुनिक वेअरहाउसिंग पायाभूत सुविधांची मागणी पूर्ण करण्यासाठी केला जात आहे.
या मालमत्ता विक्रीचे पूर्ण होणे गुंतवणूकदारांसाठी मिळणाऱ्या अंतिम परताव्याबद्दल माहिती देईल. तसेच, कंपनी नवीन प्रकल्पांमध्ये भांडवल किती वेगाने गुंतवते आणि मागील पोर्टफोलिओमधील उच्च ऑक्युपन्सी लेव्हल टिकवून ठेवते यावर बाजाराचे लक्ष असेल. लॉजिस्टिक्स रिअल इस्टेट क्षेत्र व्याजदरातील चढ-उतार आणि औद्योगिक मागणीतील बदलांसाठी संवेदनशील आहे, जे कंपनीच्या चालू असलेल्या विस्ताराच्या यशावर परिणाम करणारे घटक ठरतील.