बंगळूर स्थित प्रेस्टीज ग्रुपने (Prestige Group) ऑगस्ट २०२६ पर्यंत अंदाजे **₹70,000 कोटी** मार्केट कॅपिटल गाठले आहे. १९५६ मध्ये एका छोट्या टेलरिंग शॉपपासून सुरुवात करून आज हा ग्रुप देशभरातील निवासी, व्यावसायिक आणि रिटेल क्षेत्रातील एक मोठा डेव्हलपर बनला आहे. दक्षिण भारतातून सुरू झालेला हा प्रवास आता देशभरात पसरला आहे.
प्रेस्टीज ग्रुपचा ऐतिहासिक प्रवास
प्रेस्टीज ग्रुपने ₹70,000 कोटी जवळ मार्केट कॅपिटलायझेशन गाठले आहे. १९८६ मध्ये कंपनीची स्थापना झाली, पण यामागे एक मोठी कहाणी आहे. केवळ ₹40,000 च्या सुरुवातीच्या भांडवलावर सुरू झालेल्या या कंपनीने इरफान रझाक आणि त्यांच्या कुटुंबाच्या नेतृत्वाखाली भारतातील प्रमुख रियल इस्टेट कंपन्यांमध्ये आपले स्थान निर्माण केले आहे. या व्यवसायाची मुळे १९५६ मध्ये बंगळूरमध्ये उघडलेल्या एका मेन्स टेलरिंग स्टोअरमध्ये आहेत, ज्याने नंतर प्रॉपर्टी डेव्हलपमेंटमध्ये प्रवेशासाठी पाया रचला.
बंगळूरच्या विकासाने दिली गती
बंगळूरच्या वेगाने झालेल्या शहरीकरणामुळे आणि ते एक प्रमुख टेक्नॉलॉजी हब बनल्यामुळे प्रेस्टीज ग्रुपच्या वाढीला मोठी मदत झाली. सुरुवातीला कंपनीने ऑफिस स्पेस आणि निवासी इमारतींवर लक्ष केंद्रित केले. UB City आणि Forum Mall सारख्या प्रसिद्ध प्रोजेक्ट्समुळे त्यांची ओळख निर्माण झाली. २०१० मध्ये IPO द्वारे सुमारे ₹1,200 कोटी उभारल्यानंतर, कंपनीने आपल्या व्यवसायाचा विस्तार बंगळूर बाहेर हैदराबाद, चेन्नई, पुणे आणि मुंबई यांसारख्या महत्त्वाच्या शहरांमध्ये केला.
विविध क्षेत्रांमध्ये विस्तार
आधुनिक धोरणाचा एक महत्त्वाचा भाग म्हणून, कंपनीने हॉस्पिटॅलिटी, रिटेल आणि मिक्स्ड-यूज डेव्हलपमेंटमध्येही विविधता आणली आहे. व्यावसायिक ऑफिस पार्क, मॉल्स आणि हॉटेल्स यांना प्रकल्पांमध्ये एकत्रित करून कंपनीने कमाईचे अनेक मार्ग तयार केले आहेत. २०२० च्या सुमारास मुंबईत प्रवेश करताना, कंपनीने पुनर्विकास प्रकल्प (Redevelopment Projects) आणि संयुक्त उपक्रमांवर (Joint Ventures) लक्ष केंद्रित केले. यामुळे त्यांना कमी जागेतही मोठे प्रकल्प उभारता आले.
आर्थिक नियोजन आणि व्यवस्थापन
रियल इस्टेट डेव्हलपमेंटसाठी मोठे भांडवल लागते, त्यामुळे गुंतवणूकदार कंपनीचे कर्ज व्यवस्थापन आणि भांडवली खर्च याकडे लक्ष देतात. प्रेस्टीज ग्रुपने रियल इस्टेट बाजारातील चढ-उतारांमध्येही आपल्या ताळेबंदाचे (Balance Sheet) व्यवस्थापन करत प्रकल्पांचा विस्तार करण्याची रणनीती अवलंबली आहे. रझाक कुटुंबाच्या दुसऱ्या आणि तिसऱ्या पिढीतील सदस्य सध्या कार्यकारी पदांवर आहेत, ज्यामुळे कंपनीच्या निर्णय प्रक्रियेत सातत्य टिकून आहे.
गुंतवणूकदारांसाठी, कंपनीची नफा क्षमता टिकवून ठेवणे आणि देशभरातील मोठ्या प्रकल्पांची अंमलबजावणी करणे महत्त्वाचे राहील. भारतातील रियल इस्टेट क्षेत्र हे व्याजदर आणि घरांच्या मागणीनुसार बदलते. मुंबई आणि NCR सारख्या शहरांमध्ये कंपनीचा विस्तार होत असताना, प्रकल्पाची अंमलबजावणी, वेळेवर वितरण आणि कर्जाचे व्यवस्थापन यावर लक्ष केंद्रित केले जाईल.